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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實施應(yīng)用

服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的幾個認(rèn)識影響項目成敗

      服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)管理的方方面面。由于今天企業(yè)引進(jìn)ERP系統(tǒng)大多是實施“套裝軟件系統(tǒng)”,套裝意味著蘊含了相對固定的數(shù)據(jù)規(guī)范、業(yè)務(wù)邏輯和管理理念,例如:產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)活動的單據(jù)前置、多路的自動信息匹配、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、供應(yīng)鏈計劃驅(qū)動業(yè)務(wù)執(zhí)行等等,和傳統(tǒng)手工業(yè)務(wù)操作多有不同之處。      現(xiàn)在服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)往往是企業(yè)提出以
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你的公司該不該安裝ERP管理系統(tǒng)呢?ERP資源管理計劃是否踏上公司日程

1、生產(chǎn)計劃不合理企業(yè),沒有內(nèi)部的生產(chǎn)計劃,假如一個企業(yè)內(nèi)部沒有周密的生產(chǎn)計劃,形成一個良好循環(huán),這個企業(yè)離死不遠(yuǎn)了,眾所周知,生產(chǎn)計劃是一個制造業(yè)的開始,有市場部的訂單著手,如果此時不根據(jù)市場的情況而盲目制定生產(chǎn)計劃時,可能給企業(yè)帶來浪費。若制造業(yè)引入ERP系統(tǒng),偉創(chuàng)會帶給企業(yè)明確的數(shù)據(jù),進(jìn)而幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計劃。2、采購計劃太笨重制造業(yè)在未引入ERP之前,采購計劃和生產(chǎn)計劃是
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汽車行業(yè)ERP軟件對于企業(yè)的需求有多大

       隨著市場競爭的日益激烈,企業(yè)對信息手段的應(yīng)用需求日益增強,但是,我們應(yīng)該看到,汽車行業(yè)ERP軟件的實施是有一定難度的,推廣也需要一定的基礎(chǔ)。通過對我國企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,我們認(rèn)為汽車行業(yè),ERP軟件在我國的推廣不會像國外那么快。因為企業(yè)實施ERP軟件既要有管理基礎(chǔ),又要有資金投入。       目前,不少民營企業(yè)有資金,但經(jīng)營管理不規(guī)范,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)極
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服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)什么時候引進(jìn)比較適宜

    企業(yè)實現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)必須選擇合適的時機,成功實現(xiàn)ERP的最佳時期是在企業(yè)的興盛期及呆滯期,在創(chuàng)業(yè)期和衰退期上是很難成功的。在興盛期及呆滯期,企業(yè)會居安思;?qū)で蟪雎罚茏匀坏禺a(chǎn)生了革新念頭,這是成功實現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)的最佳時機。但企業(yè)在引進(jìn)服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)項目前必須清楚企業(yè)的現(xiàn)狀,明確引進(jìn)服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)項目的目的,這樣選型和實施都會做到有的放矢。    1、對于迫切
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汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程重組的必要性

       業(yè)務(wù)流程重組(或企業(yè)過程重組、企業(yè)經(jīng)營過程再造)BPR是最早由美國的MichaelHammer和JameChampy提出,在九十年代達(dá)到了全盛的一種管理思想。        它強調(diào)以業(yè)務(wù)流程為改造對象和中心、以關(guān)心客戶的需求和滿意度為目標(biāo)、對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計,利用先進(jìn)的制造技術(shù)、信息技術(shù)以及現(xiàn)代化的管理手段、最大限度地實現(xiàn)技術(shù)上的功
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餐飲行業(yè)ERP軟件的實施風(fēng)險分析

    實施風(fēng)險是企業(yè)在實施餐飲行業(yè)ERP軟件的過程中可能遇到的各種風(fēng)險,主要包括:實施隊伍的組織、項目時間和進(jìn)度的控制、實施成本的控制、以及實施質(zhì)量的控制和實施結(jié)果的評價。    1. 實施隊伍的組織    實施隊伍和實施人員對于ERP軟件的成功實施至關(guān)重要。由具有豐富ERP系統(tǒng)項目實施和企業(yè)流程管理經(jīng)驗的咨詢?nèi)藛T和企業(yè)內(nèi)部的管理人員、業(yè)務(wù)人員以及技術(shù)人員一起組成項目實施
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企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)會給企業(yè)帶來什么樣的發(fā)展

    許多企業(yè)通過選擇實施ERP管理系統(tǒng)來加快企業(yè)的信息化建設(shè),提高企業(yè)利用IT的水平,增強企業(yè)的綜合能力。那么實施ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來什么?     1、借鑒國外的管理經(jīng)驗 ERP系統(tǒng)融合了西方企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗,如果企業(yè)加以吸收和利用,相信會給我們的企業(yè)帶來很多新鮮的東西。很多大型企業(yè)紛紛利用ERP系統(tǒng)來規(guī)范自己的流程和運作規(guī)范,與國際企業(yè)接軌。    許多跨
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餐飲行業(yè)ERP軟件的價值有哪些體現(xiàn)

餐飲行業(yè)ERP管理系統(tǒng)在餐飲行業(yè)長期致力于為餐飲先進(jìn)管理理念傾力打造的一款面向大中型酒店、餐廳等餐飲娛樂業(yè)的管理系統(tǒng)。其管理模式是一套建立在信息化基礎(chǔ)之上的,以業(yè)務(wù)處理為基礎(chǔ),以客戶為中心,以降低成本提高利潤為目標(biāo),超越了傳統(tǒng)餐飲管理系統(tǒng)的概念,吸收了客戶關(guān)系管理,企業(yè)資源計劃等先進(jìn)的管理思想,極大地擴(kuò)展了餐飲企業(yè)管理信息化的范圍,并最終提升餐飲企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。一
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淺析中小企業(yè)ERP軟件實施全過程?

 淺析中小企業(yè)ERP軟件實施全過程?  隨著互聯(lián)網(wǎng)信息的不斷壯大,大部分企業(yè)已經(jīng)有了穩(wěn)定的產(chǎn)品、項目。進(jìn)入成長期后,原有的管理模式將不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,企業(yè)迫切需要借助信息化手段在企業(yè)內(nèi)部形成更為規(guī)范的決策、執(zhí)行與監(jiān)督制衡的治理結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)的ERP實施有著明顯的特點: 1.管理機制處于變化之中 2.信息化基礎(chǔ)較弱 3.信息化建設(shè)缺乏規(guī)劃 4.管理思維具有
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摸清ERP、進(jìn)銷存、倉儲管理系統(tǒng)三者有什么區(qū)別?

  摸清ERP、進(jìn)銷存、倉儲管理系統(tǒng)三者有什么區(qū)別?  對于銷售企業(yè)來講,在選擇管理系統(tǒng)功能這塊也不能忽視,從系統(tǒng)的采購、生產(chǎn)、銷售等各個部分都離不開進(jìn)銷存系統(tǒng)。需要從根源上選擇所需的系統(tǒng)才是明智的選擇。那進(jìn)銷存、erp、倉儲管理系統(tǒng),這三大管理軟件為什么會讓大家產(chǎn)生混淆,究其根本,因為ERP、進(jìn)銷存、倉儲管理系統(tǒng)都包含倉庫管理模塊,哪零售行業(yè)怎么選擇呢?三大軟件又有哪些區(qū)別呢&nb
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如何選擇稱心如意的電商ERP系統(tǒng)?

 如何選擇稱心如意的電商ERP系統(tǒng)?  電商erp是一款電商管理軟件,幫助賣家管理店鋪產(chǎn)品開發(fā)、采購、質(zhì)檢、出入庫、訂單管理、客服、財務(wù)管理、報表分析等一整套流程解決方案,讓賣家的商業(yè)決策更有依據(jù),讓電商更加安全、便捷,讓出口更加快速、輕松。目前市面上的電商ERP軟件多如牛毛,各家紛紛標(biāo)榜自家產(chǎn)品的功能和特色,那么企業(yè)如何選擇到一款稱心如意的ERP軟件? 電商ERP系統(tǒng)的主要優(yōu)勢:
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房地產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)是否契合、價值優(yōu)勢?

 房地產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)是否契合、價值優(yōu)勢?  近年來,隨著生活水平的不斷提高,人們越來越注重衣食住行的質(zhì)量和品位。房地產(chǎn)成為人們關(guān)注的焦點,房地產(chǎn)行業(yè)的不斷發(fā)展以及大中小城市房價的不斷飆升,房地產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的使用有什么好處? 一、認(rèn)清什么是房地產(chǎn)ERP系統(tǒng)?  ERP管理系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning),它是關(guān)于企業(yè)資源(人、財、物、資金、信息等)的集成管理系統(tǒng),
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