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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用

CRM的調(diào)研內(nèi)容有哪些 ERP、CRM、SCM的整合和比較分析

CRM需要調(diào)研的內(nèi)容有哪些?兵馬未動(dòng),糧草先行。CRM項(xiàng)目啟動(dòng)前的準(zhǔn)備工作也十分重要。在與企業(yè)管理層達(dá)成了初步的方向一致后,接下來(lái)最重要的準(zhǔn)備工作就是對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查與分析。    整個(gè)CRM需要調(diào)研的企業(yè)情況大致分為幾類:    調(diào)研內(nèi)容    企業(yè)目前與顧客之間的接觸點(diǎn)。典型的接觸點(diǎn)包括銷售門(mén)店、呼叫中心熱線、企業(yè)官網(wǎng)、企業(yè)官方微信和微博等。需要了解的內(nèi)容則包括
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ERP系統(tǒng)如何發(fā)展更快 ERP軟件遠(yuǎn)程接入的方法

服裝行業(yè)ERP軟件簡(jiǎn)單實(shí)施建議        一個(gè)軟件即使再好用,也會(huì)改變員工的工作習(xí)慣,必然會(huì)讓員工產(chǎn)生抵觸情緒,如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的支持,這一軟件在企業(yè)內(nèi)部必然會(huì)被束之高閣。企業(yè)一把手只有決心實(shí)施ERP軟件,才會(huì)在面臨部門(mén)的職責(zé)劃分、人為障礙等管理問(wèn)題時(shí),有足夠權(quán)威做出有效地決策和強(qiáng)力地支持。這樣員工才會(huì)積極參與并使用系統(tǒng),讓系統(tǒng)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效用。由此可見(jiàn),企業(yè)一把手是
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ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響 會(huì)計(jì)信息可靠性需要ERP么

ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制四大影響      (一)傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度跟不上發(fā)展需要       在ERP系統(tǒng)下,傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)操作程序如會(huì)計(jì)核算方式、數(shù)據(jù)處理流程等都發(fā)生了較大變化,至使企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容也將發(fā)生相應(yīng)改變。然而,在實(shí)際的企業(yè)管理過(guò)程中許多企業(yè)的制度意識(shí)還較薄弱,相配套的管理制度修訂的跟進(jìn)還不及時(shí),導(dǎo)致管理工作及程序存在漏洞,造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息或數(shù)據(jù)失
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CRM實(shí)施的七大必要性 ERP、SCM和CRM的區(qū)別

企業(yè)實(shí)施CRM7大必要性1.維護(hù)老客戶、獲取新客戶 老客戶是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),研究表明,開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶的成本是維持一個(gè)老客戶的五倍,企業(yè)通過(guò)CRM對(duì)客戶的信息進(jìn)行收集、整理、分析,并在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源共享,快速準(zhǔn)確的跟蹤利用這些信息,使企業(yè)服務(wù)到位,有效的保持與老客戶的交往。 新客戶是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力,通過(guò)客戶關(guān)系管理,對(duì)企業(yè)發(fā)展所需要的各類潛在客戶進(jìn)行調(diào)研,識(shí)別出最適合企業(yè)的一批潛在客
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項(xiàng)目管理系統(tǒng)的準(zhǔn)備階段 ERP項(xiàng)目實(shí)施方式

進(jìn)行項(xiàng)目管理前所必須要注重的六大影響因素成本一個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)啟動(dòng)的前提就是,這個(gè)項(xiàng)目是企業(yè)能夠負(fù)擔(dān)的起的,也就是企業(yè)有充足的成本可以承擔(dān)起該項(xiàng)目從立項(xiàng)啟動(dòng)到結(jié)項(xiàng)。但是不是說(shuō)該項(xiàng)目需要多少,企業(yè)就準(zhǔn)備多少的成本,因?yàn)槟承┩话l(fā)狀況或者因素會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的成本,也許會(huì)讓該項(xiàng)目的成本減少,但是也有可能會(huì)讓該項(xiàng)目的成本上升,所以充足的成本對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)是必要的。時(shí)間在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí),時(shí)間
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云計(jì)算與大數(shù)據(jù)應(yīng)用下的網(wǎng)絡(luò)趨勢(shì) ERP實(shí)施的困局

企業(yè)實(shí)施ERP的三大困局     目前各大企業(yè)在談起“ERP”時(shí)都會(huì)出現(xiàn)“又愛(ài)又怕”的情緒,“愛(ài)”是因?yàn)镋RP擁有先進(jìn)的管理理念,為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展助力,但是同時(shí)由于國(guó)內(nèi)ERP項(xiàng)目實(shí)施成功率一直不高,導(dǎo)致了企業(yè)在談到上線ERP時(shí)不得不慎重考慮或者直接忽略了其的好處。但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的變換,企業(yè)不得不為了生存和發(fā)展實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè),而據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì),企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目
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ERP選型禁忌 ERP系統(tǒng)組成的基礎(chǔ)模塊

電商行業(yè)erp系統(tǒng)如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力      傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)展和轉(zhuǎn)型的迫切需求,疾速催生了電商ERP市場(chǎng)的“繁榮”壯大,眾多電商擔(dān)憂隨著線上的快速開(kāi)展,傳統(tǒng)的線下操作不能及時(shí)“反應(yīng)”信息,在面臨多種誘惑下,許多中小企業(yè)在尚未完整分明實(shí)踐需求的狀況下,紛繁選擇各類電商業(yè)erp系統(tǒng)供給商。       電商erp優(yōu)勢(shì)很明顯,訂單、庫(kù)存、統(tǒng)計(jì)等功能都是特別針對(duì)
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ERP軟件如何改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制 ERP系統(tǒng)的SaaS化企業(yè)管理

生產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)是如何進(jìn)行選擇的     當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)繼續(xù)深入,產(chǎn)品線日益增多,客戶、原材料的供應(yīng)商日益復(fù)雜,沒(méi)有實(shí)施ERP的中小企業(yè)便會(huì)沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而實(shí)施了ERP系統(tǒng)的企業(yè)則會(huì)在產(chǎn)品的加工生產(chǎn),庫(kù)存管理,品質(zhì)保證方面體現(xiàn)出優(yōu)勢(shì)。     中小企業(yè)在實(shí)施ERP已經(jīng)有非常多的成功案例了,中小企業(yè)由于其專業(yè)人員少,人員流動(dòng)性大,導(dǎo)致在成功實(shí)施ERP之后,與先期的目標(biāo)有非常大
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跨境電商ERP系統(tǒng)的主要功能

跨境電商erp是什么?這是一個(gè)管理系統(tǒng)。我們知道亞馬遜有進(jìn)出口貿(mào)易。它的主要站點(diǎn)是北美和五個(gè)歐洲國(guó)家(英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、意大利和西班牙)。這些國(guó)家主要用英語(yǔ)交流,但不是每個(gè)亞馬遜賣(mài)家都能說(shuō)英語(yǔ)。那我們?cè)撛趺崔k?跨境電商ERP系統(tǒng)的主要功能包括產(chǎn)品采集、產(chǎn)品管理、訂單管理、分類管理、物流管理、報(bào)表管理以及上傳亞馬遜店鋪的一鍵式翻譯等等。跨境電商ERP系統(tǒng)不僅僅可以解決文字轉(zhuǎn)化問(wèn)題,還可以幫你
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ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的因素

實(shí)施失敗的因素:ERP與企業(yè)文化不符每個(gè)企業(yè)都有其做事的方式。商店應(yīng)該有一個(gè)ERP支持的周密生產(chǎn)計(jì)劃。工作流和發(fā)布的工作應(yīng)該在生產(chǎn)線上進(jìn)展順利,才能確保庫(kù)存可以根據(jù)需要調(diào)用并且有銷售。如果新系統(tǒng)不支持或無(wú)法補(bǔ)充現(xiàn)有流程,那么員工必然不愿意采用。檢查你想要安裝的ERP系統(tǒng)是否與組織機(jī)構(gòu)的流程相一致。ERP不應(yīng)該完全顛覆流程運(yùn)行的方式。相反,它應(yīng)該改進(jìn)它們以便提高效率并降低成本。實(shí)施失敗的因素
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成功實(shí)施ERP項(xiàng)目的關(guān)鍵因素

成功實(shí)施ERP項(xiàng)目的關(guān)鍵因素是什么?嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理方法論(PJM)進(jìn)行項(xiàng)目的管理和控制,做好項(xiàng)目計(jì)劃、變更和風(fēng)險(xiǎn)管理,做好這些,就能保證項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量。顧問(wèn)們會(huì)這樣答復(fù)客戶。作為實(shí)施ERP的企業(yè)方,也相當(dāng)認(rèn)同這套體系方法。從事ERP實(shí)施八年,與企業(yè)界認(rèn)識(shí)交流相當(dāng)多,筆者認(rèn)為用科學(xué)的方法成功實(shí)施ERP項(xiàng)目是必須的,但僅有這些方法不能解決項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中的“難”和“痛”:遇到頑固的不肯聽(tīng)你意見(jiàn)
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ERP系統(tǒng)實(shí)施如何面對(duì)頑固守舊人員

頑固,即守舊。這類人的常用語(yǔ)是“你不用講!必須這樣!”,就因?yàn)榧追竭@樣一句話,不知會(huì)“夭折”顧問(wèn)的多少“金點(diǎn)子”。對(duì)于這類人我們應(yīng)該怎么應(yīng)對(duì)呢?必須對(duì)其苦口婆心的進(jìn)行思想改造。ERP系統(tǒng)實(shí)施如何面對(duì)頑固守舊人員,比如我前一個(gè)項(xiàng)目中就有這樣的人物代表,那個(gè)項(xiàng)目是個(gè)老國(guó)有企業(yè),所以與本身企業(yè)文化也有關(guān)。在一次方案討論中,談到以后系統(tǒng)可以通過(guò)報(bào)價(jià)機(jī)制、計(jì)劃?rùn)C(jī)制等去控制采購(gòu)數(shù)量、采購(gòu)價(jià)格、
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