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KM知識庫管理系統(tǒng)實施應用 |
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如何規(guī)劃和實施知識管理系統(tǒng)知識管理建設應該避免的誤區(qū) 誤區(qū)一：以為知識管理和財務管理、設備管理等一樣，是一個專門化的職能，只需要幾個專門的人員進行管理。在這種思想指導下，企業(yè)就會選擇所謂“專門的”知識管理系統(tǒng)，由專門的少數(shù)人來完成知識管理的工作。實際上，知識管理遍及企業(yè)業(yè)務的全過程，涉及全員的每一個人，需要全員參與。知識管理系統(tǒng)必須以集成應用平臺為基礎，孤島式的知識管理系統(tǒng)是不可上海汽車行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 淺析保險行業(yè)信息化知識管理軟件的建設一、把握需求 有的放矢 近年來，中國保險業(yè)增長迅猛，保費收入不斷增加，保險密度和深度不斷提高。其中發(fā)展最快的時期莫過于加入WTO之后的這幾年。本著迅速做大做強的方針，國家加大了對保險業(yè)的投資和資金支持，保險公司所有資產(chǎn)、保費收入大幅度上升，資產(chǎn)運營狀況良好。同時，國外資金紛紛介入中國保險業(yè)，為中國保險業(yè)的發(fā)展帶來了激烈的競爭和更多的發(fā)展機會。 但是，我國保上海汽車行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 如何看待知識管理軟件的價值？對知識管理的錯誤理解，最終也導致了企業(yè)的知識管理工作僅僅成了簡單的文檔管理工作�，F(xiàn)在，我們需要正視知識管理的價值，更需要有效的利用好知識管理來為企業(yè)創(chuàng)造價值�！ � 知識內(nèi)容有體系：企業(yè)知識一般都具備一定的知識分類體系，靈活的內(nèi)容組織方式，以及具有定期的內(nèi)容更新和維護機制，這就保證了知識內(nèi)容質量能夠及時滿足業(yè)務工作需要。如若能將企業(yè)內(nèi)零散的、有價值的知識組織上海汽車行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 淺析汽車企業(yè)的知識管理系統(tǒng)目前，很多企業(yè)除了重視顯性知識之外，對隱性知識管理也越來越重視，但是現(xiàn)今大多數(shù)企業(yè)對隱性知識的管理僅僅是對紙質文檔記錄的管理。利用知識管理相關方法，有助于我們將隱性知識規(guī)范化、元素化，幫助我們最大化的利用員工的隱性知識，并且使得我們對隱性知識的利用更加的有效快捷。 1、汽車研發(fā)企業(yè)知識管理需求分析 參考國內(nèi)外汽車企業(yè)對知識管理的需求，結合一些上海汽車行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 知識管理概念，知識管理系統(tǒng)實施簡述什么是知識管理從物質經(jīng)濟向知識經(jīng)濟的轉變是當代正在經(jīng)歷的最深刻的社會變革，以知識為對象的知識管理就產(chǎn)生于這一環(huán)境中。作為管理領域的新生事物，知識管理無論在理論還是在實踐領域都還未形成能被大家所廣泛認可的定義，各國學者就此紛紛提出了自己的見解。 阿比克(Andreas Abecker)將知識管理定義為：“對企業(yè)知識的識別、獲取、開發(fā)、分解、使用和存儲”。馬斯(Masie)則認為，知識管理上海汽車行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 知識管理加速企業(yè)變革伴隨著知識重要性不斷提升的客觀事實，激發(fā)了企業(yè)對知識提高核心競爭能力的認知。隨之引發(fā)企業(yè)思考的便是如何對能被企業(yè)所運用的知識進行管理�；谶@些競爭格局以及發(fā)展要求，知識管理的作用逐漸被各大企業(yè)所認知，也逐漸從無人知曉變成了家喻戶曉。已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始思考知識管理如何為企業(yè)提高競爭力，為推動企業(yè)變革提供支撐等問題。 我們發(fā)現(xiàn)，有很大一部分企業(yè)，將知識管理放到了非常重要的地位上海汽車行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 知識管理-知識管理系統(tǒng)簡述什么是知識管理從物質經(jīng)濟向知識經(jīng)濟的轉變是當代正在經(jīng)歷的最深刻的社會變革，以知識為對象的知識管理就產(chǎn)生于這一環(huán)境中。作為管理領域的新生事物，知識管理無論在理論還是在實踐領域都還未形成能被大家所廣泛認可的定義，各國學者就此紛紛提出了自己的見解。 阿比克(Andreas Abecker)將知識管理定義為：“對企業(yè)知識的識別、獲取、開發(fā)、分解、使用和存儲”。馬斯(Masie)則認為，知識管理上海汽車行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 知識庫系統(tǒng)-知識管理系統(tǒng)行業(yè)信息化知識庫，構建先進的行業(yè)信息化平臺 在行業(yè)信息化中，無論是技術、管理、還是數(shù)據(jù)，沉淀下來都是知識資源，尤其是以行業(yè)應用知識體現(xiàn)的行業(yè)標準、行業(yè)模型、行業(yè)構件，更是寶貴的知識資源。充分開發(fā)利用行業(yè)應用知識資源，構建先進的行業(yè)信息化知識庫，既是大勢所趨，也迫在眉睫。 行業(yè)知識需求凸現(xiàn) 我國具有廣闊的信息化應用市場，在行業(yè)信息化建設上有著富于中國本土特色的業(yè)上海汽車行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 知識管理-知識管理系統(tǒng)企業(yè)知識管理系統(tǒng)應該如何規(guī)劃企業(yè)知識管理的規(guī)劃需要從企業(yè)戰(zhàn)略層面、業(yè)務層面、技術層面三個層面綜合考慮。 知識管理的戰(zhàn)略規(guī)劃層面：從3個維度出發(fā)進行分析，第一是“人”維，以企業(yè)愿景、政策、組織等為對象，分析人對知識的接受和支持程度，來確定企業(yè)知識管理的政策狀況；第二是“過程”維，以企業(yè)業(yè)務過程中知識運用、知識生產(chǎn)活動、知識內(nèi)容組織等為對象，分析企業(yè)的知識活動及內(nèi)容狀況，來確定企業(yè)知上海汽車行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 知識管理系統(tǒng)功能-知識管理系統(tǒng)應用知識管理如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展？為適應新時期的發(fā)展，A研究所提出了科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，同時進一步明確了通過建立“知識管理系統(tǒng)體系”來支持企業(yè)的“科技創(chuàng)新”工作，通過“科技創(chuàng)新體系”的建立支撐四大產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展，“四大產(chǎn)業(yè)板塊”的發(fā)展支撐實現(xiàn)“三大跨越”目標，即實現(xiàn)銷售收入的三步跨越式增長。A研究所已經(jīng)把“知識管理”視做企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要部分，并放在企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度來建設。在自主研發(fā)與創(chuàng)上海汽車行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 知識管理系統(tǒng)為什么要實施我跟HR同行聊起知識管理（Knowledge Management）時，很多人的想法都是：知識管理的體系太大，需要的投入太多了，如果只是自己部門內(nèi)部開展，好像沒有人手。我覺得，這也許是一個錯覺，這種錯覺我也有過。很多年前，我所在的公司轟轟烈烈地做了一個知識管理的項目，從供應商那里購買了一個知識管理系統(tǒng)，整個項目從總部確定，花了幾十萬買軟件，內(nèi)部安排一個項目經(jīng)理一個全職的知識管理專員，結果一年多做下來上海汽車行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 知識管理軟件如何實施知識管理如何實施：定出一個知識管理的流程、項目、任務責任人，以及權限知識管理如何實施1.梳理經(jīng)歷我們的流程也很簡單，每次大家執(zhí)行一個任務，我們就讓負責的同事，把所有的步驟一步一步作為一個任務用兩三句話記錄下來。如果中間有些要注意的事項，就讓同事在任務欄的描述里標注上注意事項。一次不要花太多的時間，以免覺得這個工作是負擔。在這個過程中，我們當時遇到最大的問題就是，新同事覺得，很多細上海汽車行業(yè)KM知識庫管理系統(tǒng)介紹及現(xiàn)狀 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 |
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