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流程管理系統(tǒng)

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流程管理系統(tǒng)功能模塊
 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

行政流程

人事流程

財務(wù)流程

客戶流程
 
 

銷售流程

項目流程

采購流程

生產(chǎn)流程

倉儲流程

用車流程
 
 

會議流程

物流流程

流程定義

多級審批

審批提醒

審批日歷
 
 

流程監(jiān)控

流程匯總

費(fèi)用匯總

流程操作

流程擴(kuò)展

……
 

流程管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

電力企業(yè)的管理流程如何界定

    企業(yè)流程只有二大類別,一是管理流程,一是技術(shù)流程。技術(shù)流程包括工藝流程、IT流程,像電力企業(yè)的電流輸入、輸出流程都是技術(shù)流程。技術(shù)流程取決于科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用水平,基本上不因人的主觀努力隨意改變。也就是說技術(shù)流程取決于技術(shù)設(shè)備、技術(shù)工具,它們不因人的主觀意志而隨意變化,只要使用這類設(shè)備設(shè)施就一定是按其額定功率或設(shè)定方式運(yùn)行,不可人為改變(當(dāng)然技術(shù)革新則又當(dāng)別論)。
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淺述數(shù)字化流程管理與流程創(chuàng)新

    對于“數(shù)字化流程管理”從技術(shù)角度更為深入的解釋是:整合云 (Cloud)、移動 (mobile)、社交 (social) 和大數(shù)據(jù)(Big Data) 等新技術(shù)來建立業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng) (BPMS),改變同客戶的互動模式,提升客戶參與和影響流程的能力,進(jìn)而大幅改善客戶的體驗(yàn)并提升其滿意度。也就是說,要將最新的四類技術(shù)整合到流程管理系統(tǒng)中,借助新技術(shù)實(shí)現(xiàn)流程運(yùn)行模式的創(chuàng)新,而不僅僅是實(shí)現(xiàn)當(dāng)前流程的自動化。
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淺述BPM流程管理系統(tǒng)的發(fā)展

    中國企業(yè)眼中的BPM     在此次采訪中,幾乎所有的廠商和企業(yè)都認(rèn)同流程管理對于企業(yè)來說是必不可少的。這其實(shí)也并不令人意外。“任何企業(yè)都有許多制度和流程,但是即便如此,企業(yè)信息化未落地的傳統(tǒng)的方式下員工仍然不清楚該找哪些領(lǐng)導(dǎo)簽字、也不清楚領(lǐng)導(dǎo)簽字的順序!蹦仙郊瘓F(tuán)信息中心主任,張建平先生感嘆到。張建平先生表示:BPM很好地解決了這一問題。通過BPM進(jìn)行流程
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淺述通過優(yōu)化流程改造IT應(yīng)用

    流程優(yōu)化是轉(zhuǎn)型迫切之選     近期,另一項有關(guān)“CIO急需解決的十大商業(yè)問題”的調(diào)查報告顯示,位居前列的問題是“企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營效率低,急需提高流程效率”。大部分CIO認(rèn)為,選擇這一問題很重要的原因是由于企業(yè)流程拉的太長、不合理所致其實(shí),早在20世紀(jì)90年代初期,哈佛大學(xué)教授Robert Kaplan和諾朗頓研究院執(zhí)行長David Norton就提出了管理學(xué)經(jīng)典績效評價體系——平衡計分
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面向未來的企業(yè)流程管理平臺

        這三個不同層次的變革分別適用于不同階段和管理基礎(chǔ)的企業(yè),也是會有不同的流程平臺的相關(guān)需求;而對企業(yè)本身來說,在選擇企業(yè)流程管理平臺的時候,應(yīng)該通盤考慮所有層次的需求,即既要滿足當(dāng)前階段的需求,也要滿足流程管理未來的需求。         當(dāng)企業(yè)處于業(yè)務(wù)流程的建立和規(guī)范階段,企業(yè)所選擇的流程管理平臺最基礎(chǔ)的需求是
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備品備件的供應(yīng)流程有哪些?

 知識產(chǎn)生于業(yè)務(wù)流程,并將應(yīng)用于業(yè)務(wù)流程,在業(yè)務(wù)流程中得到檢驗(yàn)和提升,可以說業(yè)務(wù)流程是知識的源泉,也是知識管理的根基。備件供應(yīng)的流程在各生產(chǎn)企業(yè)中比較類似,以某特鋼企業(yè)為例,備品備件的供應(yīng)流程分為需求流程、計劃流程、采購流程、庫存管理、發(fā)票驗(yàn)證和結(jié)算付款六個主要流程。 (1)備件需求流程主要提出需要購買的備件和數(shù)量,以及需要使用的時間,有時還要附加備件的供應(yīng)商信息。備件需求
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淺析流程管理平臺對企業(yè)管理的作用

    曾經(jīng)有一個企業(yè)的采購部門就在同一天接到來自ISO9001項目組和企業(yè)內(nèi)控體系項目組的兩份業(yè)務(wù)流程文件,這兩份文件對供應(yīng)商的評估提出了完全不一樣的操作要求;還有一個企業(yè)的發(fā)貨部門在供應(yīng)鏈改進(jìn)項目組的要求下改變了發(fā)貨流程提高了效率,但由于忘了提請修改ISO9001的程序文件而在此環(huán)節(jié)上被評為不合格項。     這些現(xiàn)象,充分體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部“幾張皮”的存在及它們之間的
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簡單介紹如何改善流程管理

        究竟怎么樣進(jìn)行流程管理,流程管理的重點(diǎn)是什么,我們在以下的內(nèi)容里逐一說明!        1、理順流程層級是基礎(chǔ)         流程是分層次的。理順流程的層次,是做好業(yè)務(wù)流程重組的基礎(chǔ)!        企業(yè)管理最高管理層級是戰(zhàn)略流程層。戰(zhàn)略層是反映企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的管
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從信息管理全流程中挖掘價值

     研究人員稱,在過去三年中,紙張、膠片、光和磁介質(zhì)上存儲的新信息量增加了一倍。因此,制定可靠、有效、高成本效益的數(shù)據(jù)存儲策略意義重大。信息管理不僅僅停留在概念的層面上,更重要的是如何發(fā)揮實(shí)際應(yīng)用,給用戶帶來實(shí)際效益。             1、著眼全生命周期         &n
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應(yīng)用流程管理能為企業(yè)做些什么

    流程管理是一個應(yīng)用廣泛和行之有效的管理工具,非常適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)追求的資源整合、面向客戶、協(xié)同高效、靈活可控的管理要求。流程管理已經(jīng)越來越多地被企業(yè)所接受和采納,企業(yè)根據(jù)自身不同的管理需求應(yīng)用實(shí)施了各種不同的流程管理解決方案。由于流程管理應(yīng)用范圍廣,解決方案多,容易造成選擇和決策上的困難,因而有必要對流程管理的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行一個系統(tǒng)的梳理。本文針對企業(yè)對流程管理應(yīng)用
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BPM流程管理系統(tǒng)的特性及選型

什么是BPM,BPM流程管理系統(tǒng)的特性   流程管理的核心是流程,流程是任何企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ),企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都是需要流程來驅(qū)動,就像人體的血脈流程把相關(guān)的信息數(shù)據(jù)根據(jù)一定的條件從一個人(部門)輸送到其他人員(部門)得到相應(yīng)的結(jié)果以后再返回到相關(guān)的人(或部門)。一個企業(yè)從不同的部門,不同的客戶,不同的人員和不同的供應(yīng)商都是靠流程來進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作,流程在流轉(zhuǎn)過程可能會帶著相應(yīng)的數(shù)據(jù):文
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BPM流程管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢

淺述BPM流程管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢     1、中國企業(yè)眼中的BPM :在此次采訪中,幾乎所有的廠商和企業(yè)都認(rèn)同流程管理對于企業(yè)來說是必不可少的。這其實(shí)也并不令人意外!叭魏纹髽I(yè)都有許多制度和流程,但是即便如此,企業(yè)信息化未落地的傳統(tǒng)的方式下員工仍然不清楚該找哪些領(lǐng)導(dǎo)簽字、也不清楚領(lǐng)導(dǎo)簽字的順序!蹦仙郊瘓F(tuán)信息中心主任,張建平先生感嘆到。張建平先生表示:BPM很好地解決了這一
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