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客戶管理系統(tǒng)

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CRM客戶管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)架構(gòu)

權(quán)限管理

客戶設(shè)置

分組設(shè)置

市場(chǎng)活動(dòng)

客戶操作
 
 

客戶查詢

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客戶公海

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商機(jī)記錄
 
 

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洽談?dòng)涗?/a>

樣品贈(zèng)品

回訪投訴
 
 

客戶合同

應(yīng)收實(shí)收

客戶交流

售后記錄

開票記錄

客戶統(tǒng)計(jì)
 
 

客戶管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

客戶關(guān)系管理系統(tǒng)類型及如何選擇

在決定利用客戶管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件之前,企業(yè)管理層必須清楚地知道自己對(duì)管理信息系統(tǒng)的需求以及要達(dá)到的目標(biāo),對(duì)企業(yè)存在的問題有客觀的認(rèn)識(shí),對(duì)新系統(tǒng)的期望有清晰的描述。目前市場(chǎng)上的CRM產(chǎn)品主要有以下三種類型:運(yùn)營(yíng)型客戶關(guān)系管理系統(tǒng),它認(rèn)為客戶管理在企業(yè)成功方面起著很重要的作用,它要求所有業(yè)務(wù)流程的流線化和自動(dòng)化,包括經(jīng)由多渠道的客戶接觸的整合,前臺(tái)和后臺(tái)運(yùn)營(yíng)之間的平滑的相互連接和整合。分
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企業(yè)應(yīng)集中客戶信息并進(jìn)行統(tǒng)一信息化管理

企業(yè)進(jìn)行客戶資源管理可以從客戶信息的完整性規(guī)劃來開展工作:一方面信息內(nèi)容力求完整,另一方面信息的管理必須支持業(yè)務(wù)對(duì)信息的利用。目前,國(guó)內(nèi)許多公司的業(yè)務(wù)信息多由相關(guān)業(yè)務(wù)部門管理,如銷售信息主要由市場(chǎng)部管理,客戶咨詢和投訴信息主要由服務(wù)部門掌握,生產(chǎn)部只負(fù)責(zé)產(chǎn)品和質(zhì)量管理,財(cái)務(wù)部只負(fù)責(zé)客戶信用。由于客戶信息實(shí)際掌握在相關(guān)的業(yè)務(wù)部門和個(gè)人手中,一方面業(yè)務(wù)部門對(duì)信息的積累多從工作目標(biāo)出
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挑選客戶管理軟件需要考量的因素

我個(gè)人認(rèn)為客戶關(guān)系管理系統(tǒng)是一個(gè)可以改變客戶管理方式的一個(gè)全新的管理理念,是企業(yè)管理理念發(fā)展過程中全新的認(rèn)識(shí),是管理方式的進(jìn)步。選擇合適自己的產(chǎn)品這看起來是對(duì)的,但以我多年和客戶接觸的經(jīng)驗(yàn)告訴我一個(gè)事實(shí),客戶其實(shí)在大多數(shù)情況下并不真的了解自己需要什么,造成這個(gè)結(jié)果的原因我認(rèn)為有幾點(diǎn):1、 客戶并不了解一個(gè)軟件產(chǎn)品究竟能干什么這種情況也有兩種表現(xiàn):一種情況是對(duì)產(chǎn)品期望過高,認(rèn)為應(yīng)該
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客戶管理系統(tǒng)助力醫(yī)藥行業(yè)通路建設(shè)

因此,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將主要集中在提供低成本的商品和高效率的服務(wù),這種競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是經(jīng)營(yíng)觀念和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)。   醫(yī)藥銷售越來越有難度,新醫(yī)保制度也不同程度地影響醫(yī)藥銷售,新藥品管理法頒布實(shí)施,在廣上對(duì)OTC藥品進(jìn)行了諸多限制,而在處方藥上,越來越多的醫(yī)院禁止醫(yī)藥代表進(jìn)入科室,新的藥品管理法還對(duì)于回扣銷售明文規(guī)定限制。一般醫(yī)藥公司的產(chǎn)品線較多,可分成多種大類產(chǎn)品,但各大類中又包括
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軟件顧問如何把握客戶要求?

對(duì)于企業(yè)來說,若是上線ERP系統(tǒng),找的是可以幫助企業(yè)解決問題的軟件公司,而不是提供軟件的公司,作為軟件公司的顧問,把握自己的位置很重要,主要有以下兩點(diǎn):“我”為乙方服務(wù)  對(duì)客戶來說,他們更欣賞的是能夠談業(yè)務(wù)、懂管理的顧問,這里的客戶是應(yīng)用信息化系統(tǒng)的客戶。  對(duì)于顧問知識(shí)的構(gòu)成,“如果一個(gè)顧問僅是以ERP技術(shù)為主的產(chǎn)品知識(shí)那就麻煩了,客戶會(huì)認(rèn)為你是為了賣產(chǎn)品給我,會(huì)有一定的抵觸心理
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用商務(wù)智能完善客戶關(guān)系管理的信息流程

1. 完整的CRM信息組織流程:從數(shù)據(jù)、信息到知識(shí)CRM戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是捕捉和利用正確的信息以加強(qiáng)客戶關(guān)系。CRM試圖從大量的數(shù)據(jù)中整理和提取出信息,進(jìn)而將這些信息轉(zhuǎn)化為可支持決策的知識(shí)。促使數(shù)據(jù)到信息,再到知識(shí)的轉(zhuǎn)化,就是在促使CRM戰(zhàn)略發(fā)展和相關(guān)的商務(wù)智能的實(shí)施。很多企業(yè)耗費(fèi)巨資投資于CRM卻沒有得到他們所需要的或想要得到的東西,就是因?yàn)樗麄儾荒軌虼_切地知道,在數(shù)據(jù)、信息、知識(shí)中間,他們到底需要
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電子商務(wù)環(huán)境下的客戶關(guān)系管理

一、CRM的產(chǎn)生、特點(diǎn)及內(nèi)涵(一)CRM的產(chǎn)生CRM的產(chǎn)生是市場(chǎng)與科技發(fā)展的結(jié)果。在社會(huì)的進(jìn)程中,客戶關(guān)系管理一直就存在,只是在不同的社會(huì)階段其重要性不同、其具體的表現(xiàn)形式不同而已,F(xiàn)代企業(yè)理論經(jīng)歷了幾個(gè)發(fā)展階段,從以生產(chǎn)為核心到以產(chǎn)品質(zhì)量為核心,再到現(xiàn)在的以客戶為中心,這些變化的主要?jiǎng)恿褪巧鐣?huì)生產(chǎn)力的不斷提高。在以數(shù)碼知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新為核心、以全球化和信息化為特征的新經(jīng)濟(jì)條
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今目標(biāo)軟件:客戶滿意至上

與SaaS的快速擴(kuò)張成鮮明對(duì)比的是,許多人仍將其稱之為“不掙錢賺喲喝”、“叫好不叫座”。深入潛在用戶,分析用戶使用產(chǎn)品的原因時(shí),我們發(fā)現(xiàn),對(duì)于產(chǎn)品易用性、成熟度、價(jià)格,用戶之間都存在明顯的差別,也就是說,一種產(chǎn)品想要滿足所有人,仍需要對(duì)用戶群體進(jìn)行細(xì)分,從用戶需求著手,打動(dòng)消費(fèi)者。發(fā)現(xiàn)應(yīng)用價(jià)值在今目標(biāo)軟件用戶留言信箱里,我們看到這樣一封信,“ 從2000年開始到現(xiàn)在,9年的時(shí)間我基本上養(yǎng)
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客戶管理有哪些應(yīng)用價(jià)值

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,我們無法脫離信息化的影響, CRM作為一款高效的客戶關(guān)系管理系統(tǒng),客戶是企業(yè)的收入來源,對(duì)客戶的管理和維護(hù)向來是企業(yè)管理的重點(diǎn)。在客戶的開發(fā)、維護(hù)過程中,有太多的信息需要管理--客戶詳細(xì)資料、訂單、合約、回款等等,單單靠筆記或文檔記錄不僅容易雜亂,而且數(shù)據(jù)信息需要在多個(gè)相關(guān)負(fù)責(zé)人之間共享、流轉(zhuǎn),這就要求數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、真實(shí),并方便在部門間共通共享。那么,客戶管理有哪些價(jià)值呢
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客戶管理系統(tǒng)評(píng)估、選型何去何從

CRM發(fā)展到今天,已經(jīng)不再像以前那樣彷徨,很多企業(yè)都意識(shí)到CRM的重要性,也有很多的企業(yè)進(jìn)入CRM行業(yè),形成了群雄逐鹿的壯觀場(chǎng)面。且不看競(jìng)標(biāo)的激烈程度,我們用百度搜索一下CRM,結(jié)果是什么呢?某軟件是最佳解決方案,某軟件是客戶關(guān)系管理專家。而且會(huì)有好幾家企業(yè)都是最佳解決方案,讓人眼花繚亂。說明我們的市場(chǎng)還不夠理性,與國(guó)外相比,各個(gè)廠商地位清晰,目標(biāo)明確還有一定的距離。 再看企業(yè),是否真的都回
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客戶管理基本功能,客戶管理系統(tǒng)實(shí)施

淺談客戶關(guān)系管理系統(tǒng)之未來?未來客戶關(guān)系管理系統(tǒng)五大趨勢(shì) 一、“以客戶為中心”真正得到管理層支持 以客戶為中心不是什么新鮮理念了,多年來CRM廠商都宣稱產(chǎn)品能提供360度的客戶觀察,多數(shù)CEO都知道這個(gè)概念,但很少有人真正重視并執(zhí)行。但是近年來,隨著社交網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展,顧客在與企業(yè)的交易中影響力越來越大,企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的任何缺陷會(huì)在一夜間通過用戶口碑影響數(shù)百萬人,而企業(yè)的產(chǎn)品利潤(rùn)則不
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客戶管理系統(tǒng)—明確企業(yè)未來發(fā)展方向

在萬物復(fù)蘇的春日里,每家企業(yè)都鼓足干勁力爭(zhēng)上游,但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度放緩、金融危機(jī)可能性不斷增加的情況下,許多企業(yè)對(duì)未來的預(yù)期變得有些模糊。而企業(yè)想要快速發(fā)展不斷壯大,需要對(duì)未來有明確的認(rèn)知,這對(duì)管理者的能力和企業(yè)內(nèi)部協(xié)作提出了新要求。 將管理者從日常事務(wù)中解放出來 管理者的精力應(yīng)該更多放在建立流程、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)、監(jiān)控進(jìn)度上,而不是處理日,嵥槭聞(wù),這樣才能為企業(yè)規(guī)劃出明確的發(fā)展方向、
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