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客戶管理系統(tǒng)

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客戶管理系統(tǒng)實施應用

互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)用CRM進行新模式營銷

       然而問題在于,雖然互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道既方便快捷,又客戶精準,但是營銷效果卻無法準確評估。CRM的出現(xiàn)有力地解決了這個問題。CRM是一款專業(yè)的客戶關系管理軟件,能夠?qū)崿F(xiàn)市場、銷售、售后服務的自動化管理,來看看在互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)如何用CRM進行新型模式營銷。         新模式營銷趨向于體系化  如今出現(xiàn)的各種各樣的社交網(wǎng)
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為什么使用CRM

CRM,這個在兩三年前還不曾被大眾所熟知的名詞,伴隨著電商的紅火也開始被眾人熟知。當然,CRM并不是指單單用于電商行業(yè),它是可以為一切行業(yè)提供服務,提升效率。 那么一家企業(yè)為什么要使用CRM呢?可以從以下兩個方面看: 首先,對于企業(yè)管理層而言,有了CRM的協(xié)助,作為企業(yè)管理者就非常清楚業(yè)務部門每天的工作情況,比如A銷售一天開發(fā)了多少客戶,跟進了多少客戶,成單幾筆……等等,對業(yè)務的工作了如指掌
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移動CRM 讓銷售管理移動起來

移動CRM到底能管什么 移動CRM也在做客戶關系這件事,只是做得不那么機械了。移動CRM為移動辦公而生,它的到來,讓辦公隨時隨地、觸手可及。傳統(tǒng)CRM查客戶,需要輸入公司拼音字頭,而移動CRM就直接說“北京沃立森信息技術(shù)有限公司” ,企業(yè)維生素的所有信息馬上蹦出來。這像一種社交行為。你正在使用的社交,比如微信。你瞬間清醒,移動辦公帶一些社交樂趣了,不那么枯燥。 除了在指間管理客戶外,移動CRM比較
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企業(yè)為什么需要CRM客戶管理系統(tǒng)?

企業(yè)需要CRM客戶管理系統(tǒng)的因素有哪些呢? 如今是互聯(lián)網(wǎng)信息的時代,到企業(yè)沒少在這方面下功夫,同時他們的付出也得到了回報,獲得了很大的利益。但是這條路越往前走越困難,為什么呢?因為在企業(yè)的經(jīng)營、銷售和服務方面隨著信息化的要求不斷提高,業(yè)務的要求也在提高。 從以下幾個方面我們來看看企業(yè)遇到的問題: 從企業(yè)的經(jīng)營者來看,信息化的進步越大,企業(yè)的機遇也越大,同時投入的資本也越大。就現(xiàn)在來
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CRM發(fā)展趨勢:從“云”端到社會化

    云安全正在成為云計算發(fā)展道路上最大的攔路虎。而小編認為“我不覺得,數(shù)據(jù)安全和信任是阻礙云的發(fā)展的因素,反而這些因素在讓很多廠商畏手畏腳,自己把自己嚇住了,不敢前進一步”。小編認為,“客戶目前并不怕網(wǎng)絡安全,怕的是云廠商對數(shù)據(jù),對客戶數(shù)據(jù)像中國移動,電信一樣怠慢,在法律等方面協(xié)議上可以解決!碑吘梗珻RM系統(tǒng)包含的是客戶的關鍵數(shù)據(jù),如何打消客戶顧慮,仍是Saas型CRM廠
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如何制定有效的CRM方案

   許多傳統(tǒng)企業(yè),包括大型跨國集團都不得不構(gòu)建全新的組織對舊有的商業(yè)模式進行創(chuàng)造性的重組,僅僅靠小規(guī)模的緩慢的改革最多是“頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳”。這是為什么呢?    電子商務帶來的沖擊是革命性的。這要求企業(yè)管理者以全新的思維來看待未來的客戶、未來的競爭對手、未來的技術(shù)工具,并且讓公司從今天起就為這些轉(zhuǎn)變做好各個層次的準備。僅僅把現(xiàn)有的商業(yè)流程實現(xiàn)數(shù)據(jù)處理自動化并
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利用CRM挖掘客戶價值提高企業(yè)利潤

    篩選價值型客戶:    美國管理學大師曾根據(jù)顧客對于企業(yè)的價值,將顧客劃分為三類:最有價值顧客、最具增長性顧客與負值顧客。一家企業(yè)必須堅守住其最有價值的客戶,盡量盡快地將其增長性的客戶轉(zhuǎn)化為價值客戶,同時盡快拋棄掉負值客戶,因為負值客戶給企業(yè)帶來不了任何價值,只會耗用企業(yè)資源。     理解客戶價值,不能簡單地以銷售收入為基礎,而要以成本
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淺析CRM系統(tǒng)自身發(fā)展的問題

        新形勢下用戶對于CRM的需求   從簡單的訂單業(yè)務功能的自動化查詢,到今天的業(yè)務流程重組、商務網(wǎng)絡重建,CRM系統(tǒng)自身在產(chǎn)生著進化。   所以,企業(yè)用戶需要一套必須有能夠直觀、科學、準確、實時地反映公司產(chǎn)、購、銷、存、財務及人力資源等各項業(yè)務管理信息全貌的一體化的解決方案,并能及時監(jiān)控和把握相關各部門的經(jīng)營運作,做好物流、資金流、信息流等各個
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CRM實施成功率低的幾個問題

    下面提出的幾條在企業(yè)實施CRM的過程中經(jīng)常出現(xiàn)的過失與不足。           這里的"成功率"主要指企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)計劃中預期目標的比例。但是不可否認的是:在過去的一年中,CRM還是向前邁進了一大步。CRM行業(yè)已經(jīng)處在它的第二個發(fā)展階段。第一階段主要關注于點解決方案,比如銷售自動化、客戶服務中心、一對一營銷;目前所處的第二階段則是把
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CRM系統(tǒng)成本降低的五點有效策略

      在本篇文章中,小編為大家介紹幾項真正能夠降低CRM系統(tǒng)成本的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。              策略一:分清輕重緩急       考慮到大多數(shù)公司的現(xiàn)實情況,做到這一點看似不可能。但是,即使多數(shù)人在CRM項目初期不愿意這樣做,現(xiàn)實終歸還是現(xiàn)實:在項目進行到最后,你可能只完成了最重要的部分
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CRM系統(tǒng)選購幾大經(jīng)驗分析

     國內(nèi)CRM廠商大大小小也有幾百家,甚至上千家,如果從眾多CRM廠商中選擇適合本公司的CRM系統(tǒng)呢? 筆者總結(jié)了幾條中小企業(yè)如何選擇CRM的經(jīng)驗,供大家參考。      第一:試用。與CRM廠商簽訂合同之前一定要充分試用CRM系統(tǒng),最好讓公司員工一起試用CRM系統(tǒng),只有充分試用才能真正了解CRM系統(tǒng),才能真正知道CRM系統(tǒng)能否滿足公司需要。如果CRM上線后才發(fā)現(xiàn)不能滿足公
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五大因素決定你要怎樣選擇CRM

 在進行了CRM部署的初步研究和評估后,企業(yè)應已列出一份候選廠商的名單。而下一步則是如何擬定一份需求提案來了解候選廠商各自產(chǎn)品的細節(jié)與特點。擬定RFP的流程比較復雜,且耗時頗菲。但它卻是保障企業(yè)挑選到最佳解決方案的關鍵。       不同企業(yè)對CRM系統(tǒng)的要求不盡相同,因此每份RFP都會各有迥異。但總體而言,一份好的RFP必須包含以下五大核心元素,這樣才能確保企業(yè)從
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