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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費(fèi)用管理

進(jìn)銷存
 
 

財務(wù)管理

申請審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計
 
 

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

電力行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的因素

伴隨著社會發(fā)展的不斷發(fā)展和發(fā)展趨勢,信息科技在各個領(lǐng)域中運(yùn)用日漸普遍,其在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的功效愈來愈突顯。電力行業(yè)做為關(guān)聯(lián)需求側(cè)改革的支柱性國企,肩負(fù)著確保中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、社會發(fā)展和睦平穩(wěn)的重?fù)?dān),因而信息科技在電力行業(yè)中的發(fā)展趨勢和運(yùn)用被普遍關(guān)心。電力企業(yè)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行可以在合理監(jiān)控器的狀況下,將管理決策支配權(quán)一部分下發(fā),而且根據(jù)信息內(nèi)容的迅速傳送來出示管理決策適用;從運(yùn)營特
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電商行業(yè)ERP系統(tǒng)如何改變

電子商務(wù)行業(yè)ERP系統(tǒng)是當(dāng)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容,保持了公司在會計、購置、制造、市場銷售、庫存量等業(yè)務(wù)流程作用上的融合,協(xié)助公司在信息內(nèi)容數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,系統(tǒng)運(yùn)作一體化、工作流程合理性、業(yè)績考核監(jiān)控器統(tǒng)一化、管理改進(jìn)持續(xù)化層面獲得巨大進(jìn)步。殊不知做為一種內(nèi)部管理系統(tǒng),ERP系統(tǒng)外延性并不是占優(yōu)勢,而伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制開放式的不斷提高,即時掌握行業(yè)動態(tài),依據(jù)銷售市場規(guī)定,出示人性化服務(wù)
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煤炭行業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)需要做什么準(zhǔn)備

煤炭企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的過程就是效益和風(fēng)險并存的過程,目標(biāo)明確、控制得當(dāng)?shù)腅RP管理系統(tǒng)項(xiàng)目會給企業(yè)帶來巨大的利益。但是在這個過程中若有一個環(huán)節(jié)處理不當(dāng)都會使企業(yè)的投資化為烏有。企業(yè)只有管理得當(dāng),責(zé)任明確,特別是要做好總體規(guī)劃、關(guān)鍵使用用戶、轉(zhuǎn)變觀念、做好培訓(xùn)工作等方面,才能降低失敗的風(fēng)險,最終實(shí)現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的成功實(shí)施 1、總體規(guī)劃、分步實(shí)施 ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施通常需要一年時間
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ERP管理系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)融合有何影響?

當(dāng)今,CRM系統(tǒng)與ERP管理系統(tǒng)軟件兩大管理軟件的融合運(yùn)用,還滯留于集中化并非合理集成化情況,系統(tǒng)中間的鄰避效應(yīng)多,生產(chǎn)商中間欠缺協(xié)作,沒有統(tǒng)一的協(xié)同系統(tǒng),沒法出示深層融合運(yùn)用計劃方案;且花費(fèi)價格昂貴。系統(tǒng)在運(yùn)作速率、數(shù)據(jù)庫同步的可信性和高效率、程序流程升級的高效率等層面均存有潛在性的風(fēng)險性,非常容易導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)預(yù)算和資源的奢侈浪費(fèi)。怎樣突出重圍當(dāng)今的短板,變成生產(chǎn)商關(guān)心的至關(guān)重要的問題
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做好以下四點(diǎn),讓ERP管理系統(tǒng)實(shí)施更順利

很多企業(yè)在引入ERP管理系統(tǒng)前因?yàn)闆]有做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作,最終導(dǎo)致耗費(fèi)了大量人力、物力的ERP管理系統(tǒng)實(shí)施失敗,那么企業(yè)在實(shí)施系統(tǒng)前應(yīng)該做些什么工作呢?偉創(chuàng)軟件整理了以下四點(diǎn),幫助準(zhǔn)備實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)能夠順利進(jìn)行。1.保證數(shù)據(jù)的一致性和合理化在企業(yè)經(jīng)營全過程中,數(shù)據(jù)資料最非常容易被忽視,可是確是最關(guān)鍵的,只能數(shù)據(jù)資料精確了,企業(yè)運(yùn)營才會暢順。針對每一企業(yè)其數(shù)據(jù)信息的一致性和合理化不
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企業(yè)如何進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的驗(yàn)收?

其實(shí)對很多的企業(yè)來說,實(shí)施ERP管理系統(tǒng)最困難的不是前期的功能梳理和企業(yè)需求調(diào)研等工作,反而是ERP管理系統(tǒng)開發(fā)成功以后,如何進(jìn)行驗(yàn)收,如何判斷做好的ERP管理系統(tǒng)是否能夠達(dá)到自己的需求,因此今天偉創(chuàng)軟件就來簡單說一些,企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)開發(fā)完成以后,ERP管理系統(tǒng)如何進(jìn)行驗(yàn)收,ERP管理系統(tǒng)驗(yàn)收步驟是什么?ERP管理系統(tǒng)驗(yàn)收步驟1、安裝測試安裝測試的目的在于驗(yàn)證軟件能否在不同的配置情況下完成安裝
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ERP管理系統(tǒng)的驗(yàn)收應(yīng)該遵循什么原則?

ERP管理系統(tǒng)的驗(yàn)收測試是指系統(tǒng)功能的有效性測試或履約合格性測試。它是以用戶為主,由用戶根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施前與實(shí)施方簽訂的技術(shù)要求和功能需求書,會同實(shí)施方并邀約相關(guān)專家對系統(tǒng)所進(jìn)行的綜合性測試。驗(yàn)收測試關(guān)系到ERP管理系統(tǒng)能否成功上線,能否平滑步入維護(hù)期。能否快速切入企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營管理帶來改善提升。作為一個大的綜合性的信息化項(xiàng)目,驗(yàn)收測試一定要慎之又慎。參與人員務(wù)必要本著認(rèn)真負(fù)
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ERP系統(tǒng)對企業(yè)的意義及作用

隨著國家“信息化推動工業(yè)化”政策的推行,信息技術(shù)在我國企業(yè)中越來越受到重視。特別是成長型的中小企業(yè),要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,通過信息技術(shù)改變管理流程是非常重要的。ERP管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)把更多的精力集中到降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量這一核心問題,最終使企業(yè)走上持續(xù)健康發(fā)展的道路。有了管理目標(biāo),還要分析企業(yè)實(shí)際情況,避免管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)實(shí)際相脫節(jié)而無法實(shí)現(xiàn)管理思想落地。對于企業(yè)
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ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展歷史

ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展歷史具有以下特點(diǎn):1. ERP管理系統(tǒng)是一個供需鏈管理的完善過程不論是最初的庫存管理,還是后來的采購、生產(chǎn)、銷售的管理,再后來的財務(wù)、工程技術(shù)的管理,企業(yè)外部資源的管理等等,都是針對企業(yè)供需鏈的管理而不斷完善的一個過程。2. ERP管理系統(tǒng)與計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展密切相關(guān)這些企業(yè)管理思想的整個發(fā)展過程與計算機(jī)的發(fā)展息息相關(guān),而且越來越緊密。計算機(jī)技術(shù)成了實(shí)現(xiàn)它們的必要工具,計算機(jī)
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ERP管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢

全球經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級對企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)作產(chǎn)生了巨大的影響,市場要求ERP系統(tǒng)的管理范圍更廣闊,功能更精細(xì)更深入,使得ERP行業(yè)化趨勢顯現(xiàn)。同時云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大量出現(xiàn),致使ERP在創(chuàng)新上便呈現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢。1、ERP管理系統(tǒng)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)化信息技術(shù)的迅猛發(fā)展為ERP的互聯(lián)網(wǎng)化提供了強(qiáng)有力的技術(shù)基礎(chǔ)。近年來,云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)逐漸成為推動信息產(chǎn)業(yè)持續(xù)、高速發(fā)
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移動ERP管理系統(tǒng)特點(diǎn)

在互聯(lián)網(wǎng)時代人與人的生活被大大改變一些傳統(tǒng)的管理也正被沖擊,隨著智能手機(jī)的推廣以及手機(jī)硬件能力的加強(qiáng),電腦辦公正在逐步向手機(jī)辦公傾斜未來,辦公移動化將會成為未來辦公的主流。未來公司的管理甚至可以裝在口袋里,讓手機(jī)成為一個可以移動的“辦公室”。而移動ERP管理系統(tǒng)具有以下特點(diǎn):ERP管理系統(tǒng):娛樂性強(qiáng)。移動ERP讓企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)“人性化”,它以人為核心,強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)和滿意度,強(qiáng)調(diào)共享與協(xié)作,
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制造企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)

制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)作為企業(yè)的戰(zhàn)略項(xiàng)目進(jìn)行管理,它涉及企業(yè)的各個部門,包括研發(fā)、生產(chǎn)、采購、物流、財務(wù)等,所以需要成立以“一把手”為領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施團(tuán)隊(duì),對企業(yè)整體發(fā)展方向進(jìn)行把控,對關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行決策。ERP實(shí)施小組是IT與業(yè)務(wù)高度融合的團(tuán)隊(duì),需要對未來有一定的前瞻性,對新知識有良好的吸收能力。在ERP系統(tǒng)實(shí)施階段,數(shù)據(jù)管理、流程梳理及培訓(xùn)是項(xiàng)目成功的三大關(guān)鍵因素。  數(shù)據(jù)管理:ERP系統(tǒng)
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OA  ERP  CRM  進(jìn)銷存  知識  人事  自動化  流程  工程項(xiàng)目  成本  協(xié)同  項(xiàng)目  檔案  移動  移動平臺  合同  電子檔案  設(shè)備  銷售CRM  客戶關(guān)系  項(xiàng)目  知識庫  人事  ERP  無紙化 
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