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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報(bào)價(jià)管理

合同管理

采購(gòu)管理
 
 

庫(kù)存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷(xiāo)售管理

費(fèi)用管理

進(jìn)銷(xiāo)存
 
 

財(cái)務(wù)管理

申請(qǐng)審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計(jì)
 
 

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

ERP系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防

它的基礎(chǔ)觀念是將公司的工作流程當(dāng)作一個(gè)縫隙連接的供應(yīng)鏈管理,將經(jīng)銷(xiāo)商和公司內(nèi)部的購(gòu)置、制造、市場(chǎng)銷(xiāo)售及其顧客密切聯(lián)系起來(lái),有利于對(duì)供應(yīng)鏈管理上的全部階段開(kāi)展合理管理,保持對(duì)公司的實(shí)時(shí)控制和各種各樣資源的集成化與提升,提高基本管理水準(zhǔn),為公司出示多方位的解決方法。公司的標(biāo)準(zhǔn)不管多優(yōu)異,所做的提前準(zhǔn)備不管多充足,執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)性依然存有。在ERP系統(tǒng)的執(zhí)行周期時(shí)間中,各種各樣危害要素隨時(shí)
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ERP系統(tǒng)的實(shí)施價(jià)值

ERP系統(tǒng)的執(zhí)行產(chǎn)生的使用價(jià)值,可分成可量化分析經(jīng)濟(jì)效益和不能量化分析經(jīng)濟(jì)效益。在提升公司的運(yùn)作高效率中,可量化分析經(jīng)濟(jì)效益有一定的反映。ERP系統(tǒng)出示的綜合型的信息內(nèi)容,在公司范圍之內(nèi)保持了有關(guān)業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息、資源的共享資源,有益于公司的管理者對(duì)本身有著的資金、信息內(nèi)容及其人力資源管理,開(kāi)展宏觀經(jīng)濟(jì)政策和外部經(jīng)濟(jì)操縱,提升了數(shù)據(jù)信息的精確性和時(shí)效性。提前準(zhǔn)備環(huán)節(jié),有效整體規(guī)劃生
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企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的本質(zhì)缺乏正確認(rèn)識(shí)

最普遍的狀況是。公司期望ERP系統(tǒng)軟件能使她們占領(lǐng)新的銷(xiāo)售市場(chǎng)。把握住商業(yè)服務(wù)上的機(jī)會(huì),理想著公司內(nèi)部更為相互配合,經(jīng)銷(xiāo)商和顧客更為融洽。總而言之,對(duì)ERP系統(tǒng)軟件的項(xiàng)目投資,公司期望能在競(jìng)爭(zhēng)能力和生產(chǎn)率層面產(chǎn)生更豐富的收益。但實(shí)際上。ERP系統(tǒng)可否充分發(fā)揮及其能在多多方面上充分發(fā)揮,遭受公司內(nèi)外管理自然環(huán)境的牽制,不可以寄希望于選購(gòu)一套軟件回家,就能使公司管理水準(zhǔn)與國(guó)際性對(duì)接。實(shí)際?br>北京化工行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)特征及分析  | 項(xiàng)目  合同  知識(shí)  檔案  辦公  ERP  客戶  進(jìn)銷(xiāo)存  設(shè)備 

ERP系統(tǒng)實(shí)施中的降險(xiǎn)原則(一)

大部分公司管理ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的不成功并不是產(chǎn)生在計(jì)劃方案的設(shè)計(jì),只是取決于ERP系統(tǒng)的執(zhí)行環(huán)節(jié)。ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目在執(zhí)行全過(guò)程中,會(huì)碰到諸多的阻攔,遭到諸多的風(fēng)險(xiǎn)性。一些較為一目了然的風(fēng)險(xiǎn)性,公司很容易防止,可是,一些風(fēng)險(xiǎn)性較為隱蔽工程,客戶將會(huì)一開(kāi)始還不可以察覺(jué)。而通常這種風(fēng)險(xiǎn)性才算是公司ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目執(zhí)行全過(guò)程中較大 的阻攔,略微一不小心,公司EPR新項(xiàng)目就會(huì)以不成功而結(jié)束。殊不知,許
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ERP系統(tǒng)實(shí)施中的降險(xiǎn)原則(二)

降險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)二:科學(xué)安排新項(xiàng)目組織架構(gòu)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行的取得成功是否,人的要素占許多 比例。由于執(zhí)行公司管理ERP系統(tǒng),不但是單純性把握怎么使用一套軟件,只是要保持以電子計(jì)算機(jī)為專(zhuān)用工具的人機(jī)交互技術(shù)的管理系統(tǒng)。因此,在全部新項(xiàng)目的執(zhí)行中,針對(duì)新項(xiàng)目執(zhí)行工作人員的配備也越來(lái)越至關(guān)重要。依據(jù)ERP系統(tǒng)權(quán)威專(zhuān)家的建議,新項(xiàng)目執(zhí)行工作人員應(yīng)當(dāng)由公司的經(jīng)理領(lǐng)隊(duì),總經(jīng)理和信息內(nèi)容負(fù)責(zé)人相互承擔(dān),制造
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ERP系統(tǒng)失敗的主要責(zé)任在于誰(shuí)

中國(guó)公司問(wèn):這一ERP系統(tǒng)中有木有SCM、CRM、質(zhì)量管理,可不能保持B2B;而日本企業(yè)的責(zé)任人則會(huì)問(wèn):我能否隨時(shí)隨地查出來(lái)如今不可以按照計(jì)劃進(jìn)行的發(fā)送給供應(yīng)商的訂單信息,會(huì)導(dǎo)致我什么方案要調(diào)節(jié);我能否將我的預(yù)估訂單信息立即根據(jù)EMAIL發(fā)送給我的經(jīng)銷(xiāo)商;我能否把一個(gè)大訂單信息按好幾個(gè)供貨周期全自動(dòng)拆分,再幫我的經(jīng)銷(xiāo)商,維持我?guī)齑媪孔钌伲晃颐咳盏挠唵涡畔⑦^(guò)千,能否要我的經(jīng)銷(xiāo)商每日見(jiàn)到訂單信息后
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ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵優(yōu)化功能

(一)ERP系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)全球化在中小型企業(yè)信息化規(guī)劃中,更為顯著的發(fā)展趨向就是:公司經(jīng)濟(jì)全球化、銷(xiāo)售市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化及其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)全球化。隨之電商的飛速發(fā)展,現(xiàn)行政策天然屏障早已過(guò)去兩年內(nèi)陸續(xù)消退,企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)早已在中小型企業(yè)存有了非常長(zhǎng)的一段時(shí)間,運(yùn)營(yíng)的范疇已慢慢擴(kuò)張到全世界。因而,隨之中小型企業(yè)信息化管理建沒(méi)的大力加強(qiáng)。必然規(guī)定提升ERP系統(tǒng)系統(tǒng)作用,為經(jīng)濟(jì)全球化的公司出示服務(wù)項(xiàng)目。
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ERP系統(tǒng)主要的作用

總結(jié)起來(lái)ERP系統(tǒng)主要有以下作用:  (1)提供集成的信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享。  (2)理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程,消除業(yè)務(wù)處理過(guò)程中的重復(fù)勞動(dòng),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng),工作的質(zhì)量進(jìn)一步得到保證。  (3)系統(tǒng)自動(dòng)完成數(shù)據(jù)的處理由,大大提高了準(zhǔn)確性與及時(shí)性,減輕了工作強(qiáng)度,將企業(yè)管理人從繁瑣的事務(wù)處理中解放出來(lái),用更多的時(shí)間研究業(yè)務(wù)過(guò)程
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ERP系統(tǒng)選擇標(biāo)準(zhǔn)有哪些

ERP系統(tǒng)選擇標(biāo)準(zhǔn):可操作性是否具備簡(jiǎn)單實(shí)用特性對(duì)于企業(yè)來(lái)講,部分企業(yè)由于企業(yè)人員因素影響及業(yè)務(wù)的因素,企業(yè)對(duì)于計(jì)算機(jī)的依賴(lài)程度并不是很高,如傳統(tǒng)的的化工業(yè)、制造業(yè)等,員工的計(jì)算機(jī)水平有限,限制了信息化發(fā)展的進(jìn)程。而企業(yè)上ERP系統(tǒng),大中型企業(yè)應(yīng)用居多,滿足大中型企業(yè)的產(chǎn)品必然涉及到的流程比較多。因此,部分ERP服務(wù)商所提供的ERP系統(tǒng)產(chǎn)品功能過(guò)于復(fù)雜,不易操作,同時(shí)也不是很實(shí)用。對(duì)于企業(yè)
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ERP系統(tǒng)如何為企業(yè)發(fā)揮應(yīng)有的作用

在ERP設(shè)計(jì)過(guò)程中,就需要考慮出錯(cuò)的可能性,從程序上進(jìn)行提醒、警告或阻止,力求避免無(wú)謂地犯一些低級(jí)錯(cuò)誤。其次要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)和管理,對(duì)運(yùn)用好ERP系統(tǒng)具有至關(guān)重要的作用。那么,注意以下三點(diǎn)才能,為中小企業(yè)的健康、有序發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。1、ERP系統(tǒng)本身具有較好的防錯(cuò)功能。在調(diào)研確定符合企業(yè)實(shí)際要求的管理流程后,對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范和固化,在轉(zhuǎn)化為ERP系統(tǒng)后,通過(guò)程序?qū)θ菀壮鲥e(cuò)的地方要進(jìn)
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ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有哪些

ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)管理的重要性,可以在方方面面對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化,是企業(yè)的大腦。它為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái),將企業(yè)所有資源進(jìn)行整合集成管理,簡(jiǎn)單的說(shuō)是將企業(yè)的三大流:物流、資金流、信息流進(jìn)行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。總結(jié)起來(lái),ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有: 1、基于企業(yè)資源的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);谄髽I(yè)資源理論認(rèn)為,企業(yè)是一組資源和能力的集合,任何企業(yè)都擁有區(qū)別于
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ERP管理系統(tǒng)在我國(guó)的應(yīng)用

ERP管理系統(tǒng)的靈魂是蘊(yùn)含于其中的管理思想,技術(shù)是支撐,其中的重要內(nèi)容是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化。不以業(yè)務(wù)流程優(yōu)化為目標(biāo)和基礎(chǔ)的ERP,就會(huì)成為IT黑洞。 ERP系統(tǒng)把企業(yè)的物流、信息流和資金流整合在一起,實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息、其他管理信息和業(yè)務(wù)信息的集成。通過(guò)事前設(shè)置和后臺(tái)的處理,將業(yè)務(wù)流程最優(yōu)化,隨物流自動(dòng)生成財(cái)務(wù)信息。它將會(huì)計(jì)信息的輸入口延伸到業(yè)務(wù)最前端,多維度記錄業(yè)務(wù)信息,包括物流信息、客戶和供
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