|
| 當前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務/產品 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |  |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應用 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ERP系統(tǒng)的成功實施需要CIO不懈努力1、為ERP系統(tǒng)評分ERP系統(tǒng)的執(zhí)行是依照執(zhí)行的周期時間及難度系數(shù)、復雜性來做，因而CIO在執(zhí)行制訂ERP系統(tǒng)新項目的情況下，應制訂相對的成績體系來為企業(yè)ERP系統(tǒng)評分，每一個環(huán)節(jié)都必須為ERP系統(tǒng)執(zhí)行的開展評分評定，日積月累。當新項目用了幾個月或是一年發(fā)布后可根據每個環(huán)節(jié)的成績針對全部ERP系統(tǒng)做也一個整體評定，什么一部分早已非常好、什么一部分還必須提升等這種基礎的工作中將協(xié)助CIO更為有益地考評E北京通信行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 常見的ERP系統(tǒng)部署錯誤（一）以下是最常見的ERP系統(tǒng)錯誤以及解決它們的辦法。ERP系統(tǒng)錯誤以及解決方法1：規(guī)劃不合理。Sage公司中間市場ERP系統(tǒng)產品生產管理副總裁ErikKaas稱：“如果你希望你的ERP系統(tǒng)項目能夠取得成功，那么規(guī)劃就非常有必要。你不能放任你的ERP系統(tǒng)不管�！盓RP系統(tǒng)軟件與中間市場解決方案提供商VAI公司的首席信息官KevinBeasley對此表示認同。他稱：“在對ERP系統(tǒng)軟件評估之前，許多公司沒有充分提前進行規(guī)劃。這常常會北京通信行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 常見的ERP系統(tǒng)部署錯誤（二）ERP系統(tǒng)錯誤以及解決方法1：低估了所需要的時間與資源e2bteknologies公司營銷總監(jiān)JamesMallory認為：“所有的公司基本上都低估了部署新ERP系統(tǒng)系統(tǒng)所需要的時間與資源。那么如何計算所必須的時間呢?所需要的能夠通過用100除以軟件成本進行評估。例如，軟件的成本為20000美元，那么在一名合格的顧問的幫助下，其將耗費200個工時或五周時間部署。如果你打算在沒有專業(yè)幫助的情況下自己進行部署，那么所需要的時北京通信行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統(tǒng)部署時需要注意哪些問題ERP系統(tǒng)錯誤以及解決方法1：在培訓和變革管理方面沒有進行投資。Kaas解釋稱：“缺乏適當?shù)挠柧毷荅RP系統(tǒng)項目推出的最常見的原因。由于員工不理解新系統(tǒng)，因此還會導致員工憎恨新系統(tǒng)。確保在新系統(tǒng)投入使用之前員工能夠適應它們可幫助你的ERP系統(tǒng)項目取得成功�！敝攸c關注甲骨文JDEdwards產品的ERP系統(tǒng)專家、GSI首席執(zhí)行官KevinHerrig稱：“如果你不進行培訓，不經常與使用者進行溝通，那么最終你得到的只是北京通信行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統(tǒng)對企業(yè)管理的作用我們將從提高工程開發(fā)效率和促進新產品開發(fā)、提高產品質量、提高管理水平、為科學決策提供依據、充分發(fā)揮人的作用、潛在的影響等6個方面進行討論。1.提高管理水平通過ERP系統(tǒng)，使信息的傳遞和獲取更準確、更及時，使管理人員提前看到企業(yè)運營的發(fā)展趨勢，從而贏得了時間，可以去做他們該做的事情，使管理更有效。把ERP系統(tǒng)作為整個企業(yè)的通訊系統(tǒng)，使得企業(yè)整體合作的意識和作用加強。通過準確和及時的信息傳北京通信行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 從績效考核看ERP系統(tǒng)1.充分發(fā)揮人的作用生產率的最大提高來自于充分利用人的資源。充分發(fā)揮人的作用，這是從當今世界級的企業(yè)得出的最重要的啟示。應用ERP系統(tǒng)，為全面提高企業(yè)管理水平提供了工具，而同時也為全面提高員工素質提供了機會。二者相輔相成、相互促進。這已被國內外許多企業(yè)的經驗所證明。生產率的提高，從根本上說，不是來自于工具，而是來自于使用這些工具更有效地工作的人。ERP系統(tǒng)只有和對其有充分理解并努力工北京通信行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 CRM系統(tǒng)如何集成到ERP系統(tǒng)(1)客戶資料管理CRM系統(tǒng)與ERP都必須運用顧客基本資料開拓市場、開展管理決策，因而二者務必最先緊緊圍繞客戶資料管理開展融合。CRM系統(tǒng)的顧客管理了系統(tǒng)和數(shù)據統(tǒng)計分析管理子系統(tǒng)都將為ERP系統(tǒng)出示信息內容適用和管理職責。ERP則依靠CRM系統(tǒng)優(yōu)秀而詳細的的客戶資料管理作用，不僅可以節(jié)省生產流程上的成本費，還能提升公司的管理水準和生產率。提升提升生產加工系統(tǒng)、貨運物流供貨系統(tǒng)的響應時間和品質，提升北京通信行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型的四個注意方向中小企業(yè)ERP系統(tǒng)選型的四個注意方向：ERP系統(tǒng)功能擴展和升級：中小企業(yè)只要行業(yè)和管理得當、通常會經歷一個高速發(fā)展階段，比如08年興起汽車工業(yè)推動了很多汽車零部件配套企業(yè)的崛起，部分意識超前的企業(yè)增長達到了10倍之多，可見在ERP系統(tǒng)選擇的時候要功能擴展多么重要，不僅滿足現(xiàn)在需要，功能可選配、隨時支持功能擴展的ERP系統(tǒng)應列入首選。一般版本固定的套裝ERP系統(tǒng)不支持功能擴展在購買的時候要慎重，畢竟北京通信行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統(tǒng)的應用瓶頸最先，我國的公司普遍現(xiàn)象管理落伍的狀況。許多 公司資產到不是缺，也買來包含國際性上一流的最優(yōu)秀的軟件和信息科技，可是運用全過程中依然出現(xiàn)那樣那般的難題，在其中一個十分重要的難題便是因為中國公司欠缺合理的管理造成 管理落伍，運作ERP系統(tǒng)有關的數(shù)據資料不全不精確，從源頭上立即危害ERP系統(tǒng)的運用。次之，欠缺合理的專業(yè)技能培訓或是有學習培訓沒有徹底貫徹落實。許多 公司在ERP系統(tǒng)運用全過程中北京通信行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 為什么ERP系統(tǒng)實施前要做好基礎管理？廠商實施顧問的這種事不關己和推卸責任的態(tài)度讓他憤憤不平。在給我的電話說：“ERP系統(tǒng)不就是用來提高企業(yè)管理水平的嗎？為什么廠商的實施顧問要把ERP系統(tǒng)實施失敗全推到企業(yè)基礎管理薄弱上來呢？”這是一個很有趣的提問。那么，什么是企業(yè)基礎管理呢？上ERP系統(tǒng)需要什么樣的基礎管理呢？一、為什么ERP系統(tǒng)實施前要做好基礎管理？企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)項目時差強人意的原因有很多，有人說是因為軟件選型失敗(占北京通信行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統(tǒng)的流程數(shù)據特點(1)“流程清”的核心是流程標準化企業(yè)的經營活動是由許多流程所構成的，如采購、供應、財務、人力資源、生產、設備、銷售等。實施ERP系統(tǒng)實際上就是將這些流程整合起來，提高效率和降低成本。所以，企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)時關注的焦點應該是流程而不是軟件技術。有一句俗話是這樣說的：如果說數(shù)據是ERP系統(tǒng)實施的基石，那么流程就是ERP系統(tǒng)實施的靈魂了。大家都知道，ERP系統(tǒng)管理系統(tǒng)強調的是流程的標準北京通信行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 實施ERP系統(tǒng)時需要關注的問題1.實施ERP系統(tǒng)時需要關注的問題（1）人員、部門和數(shù)據的管理。對于這種模型的汽車生產企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施，不同的顧問公司都會依據某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是，在整個汽車生產、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術的人，每個人都有相應的職責。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個零件構成的復雜的整體，這北京通信行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
