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ERP企業管理軟件

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退款管理

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ERP企業管理軟件實施應用

金融行業ERP系統在實施過程中的注意問題

    (一)需求分析,確定現實目標。國內企業發展越來越快,管理模式逐漸跟不上市場的發展,所以急需用ERP系統來提高管理,這種情況往往存在需求風險。企業在準備應用金融行業ERP系統之前,需要理性地進行需求分析:企業當前最迫切需要解決的問題是什么?ERP系統是否能夠解決?在財力上企業能不能支持ERP的實施?基礎管理工作有沒有理順?人員的素質夠不夠高?準備在上金融行業ERP系統之前是否需要咨
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服裝行業ERP系統選型需謹慎考慮

        如今,要實現信息化,很多企業首先會想到ERP系統,那么究竟應該如何選擇呢?        市面上的服裝行業ERP系統很多,每個ERP系統廠家的背景和市場定位不同,都有自己擅長的行業和領域。根據市場經濟發展規律,未來的服裝行業ERP系統通過競爭一定會不斷整合,僅存幾個大的行業寡頭。        企業的發展戰略和自身的業務需求決定了選擇什么
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金融行業ERP系統選型需要考慮的幾個因素

金融行業ERP系統在實施過程中的注意問題    (一)需求分析,確定現實目標。國內企業發展越來越快,管理模式逐漸跟不上市場的發展,所以急需用ERP系統來提高管理,這種情況往往存在需求風險。企業在準備應用金融行業ERP系統之前,需要理性地進行需求分析:企業當前最迫切需要解決的問題是什么?ERP系統是否能夠解決?在財力上企業能不能支持ERP的實施?基礎管理工作有沒有理順?人員的素質夠不夠高?
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教育行業ERP軟件提示企業競爭力的價值體現

       在激烈的市場競爭中如何提高企業的競爭力已經成為眾多企業關注的焦點,如今的各大中小企業不斷產生和發展,只有具有競爭優勢的企業才能取得生存和發展。然而在如何提高企業競爭力這個話題上,探索教育行業ERP軟件的價值意義成為眾多企業追尋的方向。一方面,ERP軟件是指企業資源計劃,能夠將企業在發展過程中所需要的物資資源、信息資源管理、人力資源、財務資源等各種資源匯集在一
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印刷行業ERP系統部署時常見的幾個錯誤

      對于CIO們來說,企業資源計劃系統(ERP)需要企業投入大量的資金、人力和時間去建設,其中每一部分都需要上千乃至上萬元的投入,而部署時間常常需要耗費數百個工時。盡管成功的印刷行業ERP系統能夠幫助企業梳理工作流程、削減成本,但是一個規劃與部署不合理的ERP則會導致公司成本上升、生產效率降低。那么CIO們,你們部署的印刷行業ERP系統是否是成功的呢?    錯誤一,規劃不合理。
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服裝行業ERP系統成功實施的基石是什么

    從服裝行業來看,從一開始的紡紗到織造再到印染最后到成衣,每一個生產環節的企業相互之間都存在著密切的垂直生產關系。如紡紗廠所產的原料紗線和絲供應給下游的織造廠,織造廠又將原料紗線或絲變成毛坯布供應給下游的印染廠,然后印染廠再將毛坯布加工成成品面料供給下游的服裝廠,最后通過服裝廠的加工制作出成品服裝,完成整個生產流程。    因為ERP系統實施的效果是一步一步體現出
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食品行業ERP軟件選型時簡要流程分析

        實施食品行業ERP軟件是一種龐大的綜合性系統工程,它包括前期論證、科學選型、系統實施、項目驗收與評價等階段。就選型而言,其工作的重要性自不用多說,但需要特別 指出的就是除了為找到適合自己企業特點的專業中小企業ERP軟件外,通過組織選型工作,還有助于了解ERP軟件目前的發展情況和優缺點,避免后續過高期望 值帶來的失望;在選型過程中的多輪參觀,可以使企業中高層經理發
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化工行業ERP軟件選型簡單介紹

       國內一些化工企業相繼成功實施了ERP軟件,企業的競爭力得到增強。除表現在提高企業運行效率等方面外,對采購成本的有效控制也是帶給企業的最直接回報。在傳統采購模式中,“隨意性采購”、“原料價格過高”、“采購渠道不穩定”、“暗箱操作”等問題,是造成很多化工企業競爭力低、利潤不高的重要原因之一。壓縮采購成本是許多企業控制總成本的關鍵環節。實施ERP軟件后,通過軟件對
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制造行業ERP系統實施生產控制是核心

     制造行業ERP系統實施企業的操作過程中,主生產計劃往往在營銷部門提出交貨計劃后,由生產管理部門統籌下達,并提出物料需求計劃,各類計劃在流轉過程中人為原因導致處理不及時,或生產過程中出現不合格后,責任部門確認、技術部門提出處理意見時,提供的解決方案不及時,導致零件始終處于不合格品狀態,后續流轉或填寫操作記錄時無法錄入和準確統計,造成產品加工記錄不準確、不及時、不全
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化工行業ERP軟件該如何判斷是否適用

       對于大部分的已經實施ERP的企業CIO來講,ERP項目的實施涉及到方方面面,“一個ERP項目實施完成以后,感覺像換了一個似的”,國內某著名的的CIO在講述到該企業實施ERP的經歷。作為CIO,無論是前期實施過ERP,還是沒有實施過ERP,都需要做好充分的準備工作。       1、可操作性是否具備簡單實用特性        對于企業來講,部分企業由于企業
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紡織行業ERP管理軟件持續改進才是正道

      紡織行業ERP管理軟件持續改進是一個伴隨ERP管理軟件應用的長期過程,因此本文認為ERP管理軟件持續改進需要與ERP管理軟件實施有一個明顯的階段劃分,對于多數企業來講,實施項目的結束,僅僅完成了企業管理重塑的80%,這80%更多的是ERP管理軟件的共性特征,而真正體現和強化企業競爭優勢的部分是在共性特征上的個性特征的塑造,雖然只有20%,但確實企業價值創造的“長尾”。    &
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化工行業ERP軟件判斷是否和合用的幾個點

           化工行業ERP軟件主要針對于企業的內部管理,一方面是把企業所有的信息資源,即業務各個部分所涉及的資源緊密地結合起來,以達到資源利用的協調;另一方面是通過整合使得業務各環節資源的利用效率得到提高。我國化工企業目前普遍存在著信息化程度不高,信息資源分散的痼疾,這使得已經建成的信息系統和企業自有信息資源不能夠被充分地利用,影響了企業信息化的效能,而
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