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ERP企業管理軟件

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ERP管理系統功能模塊

 

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退款管理

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區域管理

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系統設置

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ERP企業管理軟件實施應用

ERP管理軟件,ERP管理軟件實施注意事項

正確實施ERP管理軟件的注意事項       不管我們為ERP項目所制訂的計劃是如何地完善,也不可能把實施路上的七拐八彎都預測到。也正因為這個原因,導致很多ERP項目計劃在項目開始后不久就被放棄了。同時我們也要認識到,一個可以用來管控項目的計劃(雖然這個計劃可能并不完美),與一個只是為了存檔以便將來備查的計劃,是有很大區別的。如果項目計劃缺乏實用性,那么企業在做項
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ERP系統能夠幫助企業解決什么問題

     1、生產管理問題            對于生產型企業來說,往往會遇到這樣的情況:有一段時期緊急訂單特別多,工廠幾乎每天都加班,從早上八九點一直干到晚上還要不停地加班加點生產。尤其對于那些裝配的零部件比較繁雜的生產線來說,由于信息流通不暢,雖然在同一條生產線上,但一個部件的生產車間往往不知道另一個生產車間的進度,
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ERP系統實施存在哪些問題

企業實施ERP系統存在幾方面問題     此外,ERP系統支持離散型、流程型等混合制造環境,應用范圍從制造業擴散到了零售業、服務業、銀行業、電信夜、政府機關和學校等事業部門,通過融合數據庫技術、圖形用戶界面、第四代查詢語言、客戶服務器結構、計算機輔助開發工具、可移植的開放系統等對企業資源進行了有效的集成。因此,簡單地說,ERP系統是企業資源和計算機資源的集成化系統,企業實
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ERP軟件實施效果不理想的原因

ERP軟件實施效果不理想的原因ERP軟件實施效果不理想的原因有很多,但總結一下,大概可以概括為以下幾點:原因一:企業管理基礎過于薄弱沒有良好的管理基礎而去實施ERP,就如同在一個地基沒有建好的地方蓋摩天大廈,時刻都會有倒塌的危險。因此,實施ERP的首要任務是要企業的管理基礎。 原因二:拿ERP當軟件,不重視規劃、培訓ERP不僅是現代企業向國際化發展的管理模式,它更是一種以現代資源管理為基礎的
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ERP系統在中小企業為何難以推行

      ERP是建立在信息技術基礎上,整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統,是一套成熟的管理思想和管理工具,故對它的有效使用,可使我們的很多工作自動化,并且能大量地節省我們的時間和人力,使我們的管理變得更為準確高效。       然而,許多實施了ERP軟件系統的中小企業,其結果都無法令人樂
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ERP系統如何在企業發揮最大效益

ERP系統如何在企業發揮最大效益      ERP系統是指建立在信息技術基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統將使部分間橫向的聯系有效且緊密,使得管理績效提升,F在大部分的企業都明白,實施ERP系統能否獲得成功,關鍵在于企業的領導層,所以這是一項典型的一把手工程。同時人們也都知道,領導沒有不忙的,他們手里的一把手工程絕不止一項。例
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淺析高端ERP系統選型的四大階段

       目前,高端ERP產品在中國市場已經比較成熟。但企業對于ERP軟件的選型仍然存在很多問題,沒有找到一套科學、實用的方法論。   通過對多個案例的剖析,作者總結了一套高端ERP選型方法論。該方法論包含四個階段,即評估需求、確定ERP重點廠商名單、確定ERP產品短名單、評估與招標等四個階段,在每個階段都給出具體的工具內容和階段工作成果!    &nbs
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ERP系統能為企業解決哪些問題

ERP系統能夠幫助企業解決什么問題     1、生產管理問題     對于生產型企業來說,往往會遇到這樣的情況:有一段時期緊急訂單特別多,工廠幾乎每天都加班,從早上八九點一直干到晚上還要不停地加班加點生產。尤其對于那些裝配的零部件比較繁雜的生產線來說,由于信息流通不暢,雖然在同一條生產線上,但一個部件的生產車間往往不知道另一個生產車間的進度,結果經
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ERP管理軟件實施誤區分析

ERP管理軟件實施的誤區       很多企業在ERP項目的實施中走入了誤區,所以說,用ERP難,其實主要就難在實施上。根據ERP項目實施中的親身感受,筆者認為以下幾點在實施中非常重要。首先,ERP管理軟件項目的實施是為管理者提供一種管理工具,其本身并不是管理目標。在ERP管理軟件項目的實施中,一些企業往往會進入一種誤區,即認為ERP軟件是萬能的,只要實施了ERP,就能解決企業所
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ERP系統能夠幫企業解決什么問題

ERP系統能夠幫助企業解決什么問題     1、生產管理問題    對于生產型企業來說,往往會遇到這樣的情況:有一段時期緊急訂單特別多,工廠幾乎每天都加班,從早上八九點一直干到晚上還要不停地加班加點生產。尤其對于那些裝配的零部件比較繁雜的生產線來說,由于信息流通不暢,雖然在同一條生產線上,但一個部件的生產車間往往不知道另一個生產車間的進度,結果經常出現
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企業實施ERP管理軟件成敗的幾大因素

       1.企業有沒有建立起現代企業制度?有無長遠的發展戰略?        能否從企業發展戰略高度來研究和審視簡單好用的ERP企業管理軟件的原理和作用以及推廣應用的目的和意義?只有清楚了這些,企業才能科學地做出是否應用ERP的決策。   2.產品是否有生命力?        如果企業患了致命的疾病,或者投資方向就錯了,產
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企業成功實施ERP系統重要幾點

    ERP的實施能夠在有效監控的情況下,將決策權利部分下放,并且通過信息的快速傳遞來提供決策支持;從經營特征上講,很多中成長型正好處于創業階段向發展階段轉變的過程中,在創業階段,產品與服務的領先,市場的迅速開拓是經營的主要焦點;在發展階段,市場競爭,保證質量與降低成本是工作的核心。ERP的實施能夠幫助企業有效解決降低成本與提高質量這一核心問題。     現針
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