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ERP企業(yè)管理軟件實施應用 |
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ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)發(fā)展探索淺析優(yōu)化傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的必要性 優(yōu)化ERP系統(tǒng)迫在眉睫。其一，各ERP廠商迫切需要擴展ERP的商業(yè)智能功能。傳統(tǒng)ERP市場已趨飽和。經過10多年的擴展，傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的需求已經漸漸趨緩，各ERP廠商都需要開發(fā)新的產品以彌補傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的績效下降，需要延伸ERP系統(tǒng)的功能。其二，企業(yè)對ERP系統(tǒng)的要求改變。企業(yè)提升價值的辦法從改善企業(yè)內部流程以提高效率變成滿足客戶需求以超&nb北京林業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP管理系統(tǒng)實施風險防范對策1.管理班子要取得共識練好內功，做好管理的基礎工作，是erp管理系統(tǒng)實施的基礎。正如三露案失敗的教訓總結，與其說ERP管理系統(tǒng)是一個技術項目，不如說是一次管理變革，只有自身具備了管理變革的適應性，才能在變革面前伸縮自如，進而才能將ERP系統(tǒng)作為工具為自所用。 管理班子重視，思想正確，思路清晰是ERP管理系統(tǒng)成功實施的保障。ERP系統(tǒng)實施被稱為“一把手工程”，這說明了企業(yè)的決策者在ERP軟件實施過程北京林業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 淺析ERP系統(tǒng)的發(fā)展之路淺述ERP系統(tǒng)IT之路 之后，我意識到可悲的事實——我花了公司的時間和金錢和一個偉大的團隊，將一個市場領先的ERP轉變成一個遺留系統(tǒng)，而無法繼續(xù)支持業(yè)務�；叵肫饋�，我們做的一切幾乎瘋狂。為什么要花那么多的時間，金錢和精力去把一些新的東西變成我們想替換的舊的東西呢？ 這次ERP體驗成為了我職業(yè)生涯中的決定性時刻。因此，我做了兩件事。首先 more... 培訓管理北京林業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 成功實施ERP系統(tǒng)的重要因素成功實施ERP系統(tǒng)需要的因素 每個ERP項目千差萬別(項目具有獨特性)，但決定項目成敗有其內在規(guī)律。要成功實施ERP，客戶企業(yè)要具備一定的基礎，包括管理、人才及相應的硬件設施等。ERP成功應用需要合適企業(yè)的軟件平臺，軟件不但能較好地滿足企業(yè)目前的業(yè)務需要，而且有靈活性和擴展性。除此之外，實施工作精心組織，科學管理，才能保證ERP項目成功上線。在企業(yè)信息化過程中，風險北京林業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 電子企業(yè)實施ERP需解決的幾個問題整體來看，中國中小型電子制造商對ERP的應用尚處于起步階段，所關注的重點主要在核心業(yè)務功能的應用上，比如財務、進銷存和生產管理等。由于受到投資預算拮據和IT技術經驗缺乏等諸多限制，中小型電子制造企業(yè)對系統(tǒng)的投入成本和后期維護成本較大型企業(yè)更為敏感，更加關心系統(tǒng)的快速實施、易操作性和快速獲得收益。此外，中小電子制造企業(yè)業(yè)務模式變化非�？欤麄儗ο到y(tǒng)靈活性的要求北京林業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件正確實施幾大方面業(yè)內人士指出，對于同一廠商不同ERP產品替換，由于系統(tǒng)是在同一數據庫基礎上開發(fā)，而且存儲邏輯或方法基本相同，所以舊系統(tǒng)中的數據利用率會很高，可以達到70%;而對于不同廠商的ERP產品替換，其舊數據利用率不超過10%，而且舊系統(tǒng)中數據利用得越多，新系統(tǒng)的負擔就越大、性能越差、信息越不準確，這與簡單的數據庫遷移強調完整性有著本質區(qū)別。 而且，雖然用戶選擇的ERP系統(tǒng)軟件廠商所提北京林業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP管理系統(tǒng)實施風險防范對策erp管理系統(tǒng)實施風險防范對策 1.管理班子要取得共識 練好內功，做好管理的基礎工作，是ERP管理系統(tǒng)實施的基礎。正如三露案失敗的教訓總結，與其說ERP軟件是一個技術項目，不如說ERP更是一次管理變革，只有自身具備了管理變革的適應性，才能在變革面前伸縮自如，進而才能將ERP系統(tǒng)作為工具為自所用。 電子企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)需解決的幾個問題 &n北京林業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 將ERP系統(tǒng)選型作為項目來管理第一，尋找供應商，發(fā)出邀請通知。參考各種媒體信息選擇10家左右的ERP供應商，發(fā)出邀請。這些供應商的選擇應該有所側重，綜合考慮供應商的規(guī)模、業(yè)界中的聲譽、行業(yè)特色、實施特點、一般價格等。對一些顯然不符合本企業(yè)ERP要求的供應商應該毫不猶豫地予以剔除。 第二，第一輪演示。第一輪開始后，ERP供應商會派出ERP顧問到企業(yè)來北京林業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 將ERP系統(tǒng)選型作為項目來管理將ERP系統(tǒng)選型作為項目來管理 第一，尋找供應商，發(fā)出邀請通知。參考各種媒體信息選擇10家左右的ERP供應商，發(fā)出邀請。這些供應商的選擇應該有所側重，綜合考慮供應商的規(guī)模、業(yè)界中的聲譽、行業(yè)特色、實施特點、一般價格等。對一些顯然不符合本企業(yè)ERP要求的供應商應該毫不猶豫地予以剔除。第二，第一輪演示。第一輪開始后， more... ERP系統(tǒng)立項及選型中的誤區(qū)&n北京林業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP系統(tǒng)在上線前應該做哪些工作ERP系統(tǒng)在上線前，企業(yè)應該做哪些工作 一般需要兩大基礎資料要及時、準確、完整的錄入系統(tǒng) 1.所有靜態(tài)基礎資料：料號、BOM、Routing、客戶，供應商、采購單價、銷售單價、會計科目等 2.所有動態(tài)資料：未交的銷售訂單，未交的采購訂單，未完工的生產工單，庫存初始化，固定資產初始化，財務帳簿的初始化等。上線前要先梳理好流程（即業(yè)務規(guī)則）、定好崗位，做到事事有人管，人人北京林業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 如何走出企業(yè)ERP建設的誤區(qū)下面對常見的幾種典型錯誤理解進行分析和糾正： 在ERP系統(tǒng)建設中，按照軟件工程的觀點，關鍵和難點正是企業(yè)自身的需求分析和業(yè)務流程重組、設計，程序設計在ER下面對常見的幾種典型錯誤理解進行分析和糾正： 1. 誤認為¨技術第一”、¨程序第一” ERP的本質是借用一種新的、科學的管理模式對企業(yè)舊的管理模式進行改造，將企北京林業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 ERP管理系統(tǒng)，ERP管理系統(tǒng)功能ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)帶去的方便 第一，ERP可以合理的把控成本ERP管理系統(tǒng)能很好的把控材料的采購，同時對于原材料的庫存情況和使用情況了如指掌，避免原材料出現采購數量不合理甚至購買錯了的現象，同時在實際生產中，也可以及時配料，避免企業(yè)出現原材料堆積的現象，同時能保證生產順暢的運營，有效降低積壓成本，增加資金流動性。第二，ERP能對訂單做好相應的管理ERP管理系統(tǒng)能北京林業(yè)行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件特征及分析 | 項目 合同 知識 檔案 辦公 ERP 客戶 進銷存 設備 |
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