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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設置

權限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產管理

銷售管理

費用管理

進銷存
 
 

財務管理

申請審批

區(qū)域管理

質檢管理

系統(tǒng)設置

匯總統(tǒng)計
 
 

ERP企業(yè)管理軟件實施應用

服裝行業(yè)ERP軟件實施過程中遇到的問題

服裝行業(yè)ERP軟件實施誤解分析    1、用了服裝行業(yè)ERP軟件會剝奪現(xiàn)有人員的工作?相信有不少首次或沒真正接觸過ERP系統(tǒng)的人都可能會以為有了計算機就能替代現(xiàn)有人力,所以有些員工會擔心自己的工作會被計算機取代,甚至有些老板也以為導入ERP管理系統(tǒng)會節(jié)省人力。但事實上在導入ERP軟件的初期需要建制一些基本數(shù)據(jù),需要大量人力的投入,即使上線完成之后,每天發(fā)生的事還是要靠人工輸入ERP系統(tǒng),而且
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淺析如何衡量一個ERP系統(tǒng)項目是否可驗收

       那CIO應該如何去衡量一個ERP項目是否可成功驗收呢?  1、系統(tǒng)應用范圍是否已經達到期初目標?一般在項目開始階段,都會約定項目的試點和推廣范圍,如試點為:集團+深圳分公司;推廣為:北京:上海分公司。同時還要規(guī)定哪幾個業(yè)務部門需要應用系統(tǒng),這都可以理解為項目的涉及到的組織范圍! 2、相應子系統(tǒng)的應用目標驗收:如房地產企業(yè)的成本系統(tǒng)項目,就需要達成如下幾個目標:
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淺析企業(yè)如何優(yōu)化ERP系統(tǒng)升級工作

   如同其它企業(yè)戰(zhàn)略一樣,ERP系統(tǒng)的維護、升級和使用戰(zhàn)略也不能掉以輕心。企業(yè)應了解ERP升級的必要性,如何掌握升級時機,如何溝通戰(zhàn)略,以及升級前后需要部署些什么。資源充分、成本控制和確保商業(yè)流程不中斷都是ERP升級過程中的重要考慮環(huán)節(jié)。   技術和通信的不斷演化使得傳統(tǒng)企業(yè)級系統(tǒng)的生命周期開始縮短,而一套企業(yè)應用內多輒數(shù)百萬行的代碼所滋生的復雜性及不穩(wěn)定性要求企業(yè)投入大
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ERP管理系統(tǒng)定制化在企業(yè)應用中的價值體現(xiàn)

         數(shù)據(jù)統(tǒng)計,大部分顧問認為在現(xiàn)代企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中已經找到了定制化功能了。于是,大量的用戶想到了定制化所提供了一些功能和好處。畢竟,定制化只是使用幾配置工具改變了設計格式,這些工具你可以在現(xiàn)有的,可靠的erp管理系統(tǒng)解決方案中找到。這些重要的工具目的在于改進定制ERP系統(tǒng)的功能,使其滿足各種類,各種規(guī)模的業(yè)務需求。盡管如此,現(xiàn)代ERP管理系統(tǒng)解決方案包含了
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紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)實施是重點也是難點

       ERP系統(tǒng)市場究競有多大?    毋庸諱言,需求增長是不爭的事實,但真正動手實施ERP的只是一部分,成功應用的不多,即所謂“雷聲大,雨點小”。怎樣解釋這一現(xiàn)象呢?    首先,在2萬多家規(guī)模以上紡織企業(yè)中,年銷售額3000萬以上的有6000余家。除去20%左右虧損,有4000多家是ERP系統(tǒng)的潛在用戶,是一個大市場。“十五”期間,一半企業(yè)有需求也是可觀的數(shù)字。但這些面向
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ERP軟件在企業(yè)的應用中包括哪幾階段的工作

    ERP軟件在企業(yè)的應用主要包括以下各階段的工作:    1、ERP軟件立項分析工作    企業(yè)在準備應用ERP軟件之前,需要理智地進行立項分析:弄清企業(yè)發(fā)展是不是到了該應用ERP軟件的階段?為什么要上ERP軟件?主要解決哪些問題和達到哪些目標?有沒有資金條件上ERP軟件、基礎管理工作有沒有理順或準備在上ERP軟件之前讓咨詢公司幫助理順、人員素質夠不夠高?還要弄清上ERP軟件是領
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ERP系統(tǒng)項目實施:一場剛柔并濟的變革

  為此,掌握ERP系統(tǒng)項目實施的法則,在ERP系統(tǒng)項目實施過程中找到一套正確的方法,有章可循,有據(jù)可依才是王道。很多規(guī)律其實都是大家顯而易見的,只是沒有歸納,這里筆者將ERP系統(tǒng)項目實施中可以遵循的規(guī)律總結一套315法則,供同道中人參閱。所謂ERP系統(tǒng)項目實施的315法則,即3個準,1個狠。   1、思想宣傳要準:   ERP系統(tǒng)項目實施初期,對企業(yè)各個部門、各個崗位的人員都要宣傳到
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企業(yè)如何選擇和評估ERP軟件

       造成ERP軟件實施的風險是多樣的,包括:  (1)ERP軟件的決策風險  (2)ERP軟件的運行環(huán)境風險  (3)ERP的軟件選擇風險  (4)ERP軟件的實施風險  (5)ERP軟件的項目招標風險等! ≡斐蛇@些風險有主觀的原因也有客觀的原因、有經濟的原因也有技術方面的原因、有社會大環(huán)境的影響也有企業(yè)自身發(fā)展上的問題等等。這些經驗教訓在許多的專著和論文中已有論述,在此不再多敘! ∑
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企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的條件和途徑

    一、企業(yè)實施ERP的條件    1、企業(yè)生產的產品有市場    ERP系統(tǒng)解決的是企業(yè)制造資源計劃問題,只有企業(yè)現(xiàn)有產品有市場,需要通過優(yōu)化利用現(xiàn)有企業(yè)資源,降低生產成本,取得最佳企業(yè)效益,提高企業(yè)競爭力時,才可考慮上ERP系統(tǒng)。同時實施ERP系統(tǒng)需投入大量資金,動輒上百萬甚至千萬,這主要包括以下費用:咨詢費用、機器設備費用、軟件費用、運行維護費用、人員費用等。企業(yè)
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現(xiàn)在云ERP系統(tǒng)讓中小企業(yè)受益

    1、更多節(jié)省更少麻煩    傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)解決方案需要在IT基礎設施、系統(tǒng)集成、內部項目管理和IT資源上進行實質性投入,而通過云計算是用在線版的ERP系統(tǒng)就變得便宜多了。最低投資通常包括預付成本和月付的訂閱費,這種方式將比傳統(tǒng)的本地系統(tǒng)要簡單很多,因為企業(yè)再也無需忍受軟件安裝、環(huán)境初始化、數(shù)據(jù)庫配置等繁瑣的事情了。    云ERP系統(tǒng)解決方案能夠提供與傳統(tǒng)ERP同樣的生
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棉紡織企業(yè)ERP系統(tǒng)實施簡單介紹

     ERP系統(tǒng)的實施必須結合企業(yè)所在行業(yè)及企業(yè)自身的特點進行。對于棉紡織企業(yè)這種典型的連續(xù)化生產類型的企業(yè)實施ERP系統(tǒng)建設,除了應實現(xiàn)從原料采購到成品銷售完整供應鏈及鏈上每一個環(huán)節(jié)的管理外,還應從行業(yè)的特點出發(fā)進行定制,開發(fā)出真正能夠適用于大多數(shù)棉紡織企業(yè)的ERP系統(tǒng)。     ERP系統(tǒng)的實施進程,典型的ERP實施進程包括以下幾個階段:    1.項目的前期
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淺析ERP系統(tǒng)在電力行業(yè)中的應用

     電力企業(yè)ERP的結構主要包含實時監(jiān)測子系統(tǒng)、企業(yè)CRM、MIS系統(tǒng)、企業(yè)門戶等解決方案與體系結構。電力企業(yè)的ERP系統(tǒng)主要為電力客戶儲備相應的IT戰(zhàn)略、技術援助、項目布局等服務,幫助能源用戶建立自身全面合理的企業(yè)戰(zhàn)略與高效率的IT信息系統(tǒng),形成企業(yè)特有的核心競爭力,以接受未來更嚴峻的挑戰(zhàn)。     目前,國內電力系統(tǒng)的ERP軟件立足點很多,有針對電力企業(yè)的資源規(guī)劃、信
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