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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費用管理

進銷存
 
 

財務(wù)管理

申請審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計
 
 

ERP企業(yè)管理軟件實施應(yīng)用

中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用

中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用      中小企業(yè)應(yīng)用ERP需要見效快,應(yīng)用快等特點,因此,中小企業(yè)在上應(yīng)用ERP之前,選型是關(guān)健,而在選型過程當(dāng)中,信息化合同的簽署又顯得至關(guān)重要。中小企業(yè)ERP合同的簽署有很多資料可供查詢,但小編認(rèn)為,中小企業(yè)的合同簽署有別于大企業(yè),F(xiàn)階段,市面上的ERP產(chǎn)品很多,特別是選國內(nèi)軟件還是國外軟件讓人困惑。ERP起源于西方,國外ERP廠家在產(chǎn)品技術(shù)研究和
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如何有效維護ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全

       從企業(yè)的長遠發(fā)展角度來看,只要企業(yè)想“陽光運營”,為未來上市做籌劃;或者本身已經(jīng)是上市公司的話,那是非常有必要做ERP系統(tǒng)的“數(shù)據(jù)安檢”工作的,那這個“數(shù)據(jù)安檢”應(yīng)該怎么做呢。        1、制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn):數(shù)據(jù)要求應(yīng)該是怎么樣的,哪些是關(guān)鍵數(shù)據(jù)為必填項,填寫的規(guī)范要求是什么樣的?應(yīng)該多長時間填寫一次?應(yīng)該由誰來填
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ERP系統(tǒng)在企業(yè)中存在的問題

ERP系統(tǒng)驗收時應(yīng)該注意哪些問題       所謂驗收就是一個確認(rèn)的過程,包括對整個系統(tǒng)的運行情況、業(yè)務(wù)流程重組的有效性、生產(chǎn)運作的效率等方面的一個評估。ERP管理系統(tǒng)項目驗收看似簡單,事實上是一項非常復(fù)雜的工作,必須引起公司“一把手”和項目組成員的重視,千萬不能敷衍了事。專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)項目是否成功,關(guān)鍵要看最后系統(tǒng)是否能夠平穩(wěn)順利的運行,不同用戶操作&nbs
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企業(yè)信息化首選ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)是否是中小企業(yè)信息化的首選        ERP是否是中小企業(yè)首選:在我國數(shù)量眾多的企業(yè)中,中小企業(yè)占了絕大多數(shù)。這些企業(yè)不可避免地要加入國際化企業(yè)的競爭行列,而實現(xiàn)企業(yè)信息化是參與挑戰(zhàn)的必要條件。但是中小企業(yè)的多樣性及其靈活多變的經(jīng)營方式,加上相關(guān)投入量的限制,使得很多中小企業(yè)很難開展信息化建設(shè)。而實施了信息化建設(shè)的很多企業(yè)在此過程中也存在諸多問
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ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)效益體現(xiàn)

ERP系統(tǒng)實施失敗之技術(shù)原因      無論是國內(nèi)的品牌ERP,還是國外的品牌ERP,都存在很多技術(shù)上的問題,累積起來導(dǎo)致ERP的失敗也就是必然的事。如果不做改變,失敗仍將延續(xù)。最終被解決好這些問題的軟件替代只是時間上的問題。根據(jù)比較分析,在技術(shù)方面有以下幾個方面的問題:1、設(shè)計的技術(shù)陳舊,所有的應(yīng)用都是通過代碼來設(shè)計完成的,這種過分專門的設(shè)計,而  more... 業(yè)務(wù)
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成長型企業(yè)迎接“ERP替換時代”

        1、ERP提升管理效益          ERP能夠帶來業(yè)績不假,但真實的投資回報率到底如何,失敗的風(fēng)險多大,似乎還缺乏權(quán)威的結(jié)論,不少國內(nèi)的企業(yè)都未能從實施本土ERP中得到明顯受益,那么,國際化的ERP又能真正帶來什么?   2、從“普及期”進入“替換期” ERP          在如今的中國市場
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培訓(xùn)管理是成功實施ERP系統(tǒng)重要因素

      隨著ERP系統(tǒng)應(yīng)用的日漸普及,人們對于實施ERP的神秘感和挫折感正逐漸淡去,而代之以一種更理性的態(tài)度,去尋找成功實施的正確方法。在這里,作者根據(jù)自己多年的實施經(jīng)驗從實施策略、組織機構(gòu)、人員配置、培訓(xùn)工作等幾個要素方面做一下總結(jié):       要素之一實施過程中要講究策略 首先、做好項目實施的總體規(guī)劃。在項目開始實施前,首先要做好項目實
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ERP系統(tǒng)實施,ERP系統(tǒng)優(yōu)點

中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實施的七大誤區(qū)      隨著ERP產(chǎn)品線的日益豐富,普及率越來越廣,產(chǎn)品價格也有很大的降低,因此企業(yè)的接受程度也越來越高。特別的很多中小企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展的過程中面臨數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差、收集速度慢、信息化不共享等問題,有強烈的需求意識。但很多企業(yè)因為對ERP的理解不深入,在ERP產(chǎn)品的選擇和實施中存在一些誤區(qū),導(dǎo)致實施效果不明顯,具體說明如下:誤區(qū)一:軟件選型
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淺析優(yōu)化傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的必要性

       優(yōu)化ERP系統(tǒng)迫在眉睫。其一,各ERP廠商迫切需要擴展ERP的商業(yè)智能功能。傳統(tǒng)ERP市場已趨飽和。經(jīng)過10多年的擴展,傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的需求已經(jīng)漸漸趨緩,各ERP廠商都需要開發(fā)新的產(chǎn)品以彌補傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的績效下降,需要延伸ERP系統(tǒng)的功能。其二,企業(yè)對ERP系統(tǒng)的要求改變。企業(yè)提升價值的辦法從改善企業(yè)內(nèi)部流程以提高效率變成滿足客戶需求以超越競爭對手,對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性
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制造型企業(yè)實施ERP需關(guān)注的幾個問題

    一、重點做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時性     生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的核心所在,它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起,使得企業(yè)能夠有效的降低庫存,提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動鏈接,也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進行,而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),耽誤生產(chǎn)交貨時間。     而在ERP實施企業(yè)的操作過程中,主生產(chǎn)計劃往往在營銷部門提出交貨計劃后,由
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ERP軟件立項及選型中的誤區(qū)

          表現(xiàn)在ERP的實際實施細節(jié)上,體現(xiàn)在:             第一、無論實施方怎么強調(diào)重要性,企業(yè)方的員工都會在心理上認(rèn)定:“無論實施方怎么努力,他們都必須把我教會,而且無論我化多少時間,實施方都不會增加費用” ;      第二、即使ERP實施顧問無數(shù)次的教學(xué)具體的操作細節(jié),企業(yè)員工也不
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淺析制造型企業(yè)的ERP系統(tǒng)

制造業(yè)公司ERP系統(tǒng)選型指南        ERP產(chǎn)品如果選擇的不合適,就會造成成本的浪費。相關(guān)數(shù)據(jù)表明,中國ERP實施的成功率大約在20%左右。那么,中小型制造業(yè)公司應(yīng)該如何選擇ERP產(chǎn)品呢?下面我們列舉了業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為最關(guān)鍵的選型要點,并列舉了幾款具有代表性的產(chǎn)品,希望能給廣大中小型制造業(yè)公司帶來參考意義。  中小型制造業(yè)ERP選型要點分析:1、價格因素  中小企業(yè)的
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