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KM知識庫管理系統

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KM知識庫管理系統實施應用

KM知識管理系統,KM如何選型

為什么未來企業的發展離不開KM知識管理  隨著未來企業如何保持高盈利這種疑問的出現一種新的管理模式就隨之誕生了這就是KM知識管理系統   作為一個最重要的資產, 知識可以給公司提供競爭優勢,可確保組織區別于其競爭對手中脫穎而出。如果他們能夠很好的使用知識并很快的學習新事物,那么他們可以在更短的時間開發新產品,這意味著他們將打敗他們的競爭對手,獲得滾滾利潤。    然而,
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成功實施企業知識管理的五個步驟分析

如何實施知識管理呢? 第一步:認知 認知是企業實施知識管理的第一步,主要任務是統一企業對知識管理的認知,梳理知識管理對企業管理的意義,評估企業的知識管理現狀。幫助企業認識是否需要知識管理,并確定知識管理實施的正確方向。 主要工作包括:全面完整的認識知識管理,對企業中高層進行知識管理認知培訓,特別是讓企業高層認識知識管理;利用知識管理成熟度模型等評價工具多方位評估企業知識管理現狀及通
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國內知識管理軟件分析

知識管理是協助企業組織和個人,圍繞各種來源的知識內容,利用信息技術,實現知識的生產、分享、應用以及創新,并在企業個人、組織運營、客戶價值以及經濟績效等諸多方面形成知識優勢并產生價值的過程。知識管理是協同管理的靈魂所在,作為協同發展的最高境界,知識管理是一個更加體系化的管理思想。知識管理更傾向于知識共享、信息系統、組織學習、智力資本管理、績效管理和加強。知識管理的生命周期包括:獲
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知識管理系統及其價值

知識管理系統對于企業的重要性?知識管理就是以企業知識為基礎和核心的管理。這種管理就是通過構建一種機制對知識和信息進行搜集和整理,并進一步進行分析,并將它們存儲起來,不斷更新知識,從而最終達到知識共享,使企業的整體員工素質得到不斷提高,從而提高企業競爭力。 知識管理包含的內容: 大致說來,知識管理包含了對企業“組織”、“信息”、“人”這幾方面進行管理的內容。 (1)組織結構調整 根據錢
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知識管理系統,淺析知識管理系統

企業如何構建知識管理系統知識管理是適應知識經濟時代發展的需求而產生的,是隨著人們對資源認識的不斷深化和企業管理能力的不斷提高而發展起來的,是管理學科的思想與理念向縱深發展的結果。知識的組織管理是多方面的,要將隱含在網絡數據中的知識進行系統化的處理和利用,同時要把現行的被編碼的數據進行組織整合,發掘出知識的內涵,對不同類型的數據庫進行歸類、總和、比較分類,按照不同學科、不同行業的
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知識管理系統的知識的傳播

知識管理的知識傳播可以分兩個層面,一個層面是對于社會、行業的傳播;另一種是對于個體的企業的傳播。這里說的是后一種。 一、知識管理是基礎管理。在現今的條件下:信息爆炸、知識更新周期加快、全球化和知識工作者成為企業員工主流情況下,無疑任何企業都需要知識管理,而且他們都擁有了知識管理的實踐,區別只是具體的知識管理實施是一種自覺的行動,系統而條理;自發的知識管理實踐則零散、低效,日益不
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知識管理系統如何高程度實現“信息知識化”

目前,大家通常一說到知識管理系統,通常想當然地認為這就是有關“知識文檔”管理的事情。事實上,KM系統的范疇遠不僅如此。我們認為,KM系統是用于支撐企業知識管理的一套IT技術平臺及解決方案,利用KM系統能促進企業知識沉淀、共享、學習、應用、創新一系列過程: 知識沉淀:知識的收集及提煉過程,以便企業員工在日常工作中能運用更多知識和技能完成業務工作; 知識共享:通過有形或無形方式分享員工的知
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知識管理系統——未來人力資源的管理核心

 一、什么是“知識管理”    享譽世界的福特汽車公司在管理中非常推崇“知識管理”,將“知識管理”看作是“智力資本杠桿”,并認為它具有四兩撥千斤的管理效能。公司在1996年到1997年間成功地節約了超過3億美元費用,而其中的2.4億美元可直接歸功于其采用的一套知識管理技術――最優經驗答復系統。更令人吃驚的是,節省的巨額費用是來自于由內部網絡Web開發者和兩位經營專家在10天內開發出的一
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知識管理系統,動蕩時期積累財富的關鍵

2009年中國經濟發展已經進入非常詭異的軌道:一方面,各種原材料的上漲,各種能源的上漲,以及中國資本市場、股市和樓市的上漲顯示,經濟逐漸在復蘇;另一方面,至今為止中國進出口貿易仍以20%速度同比下降,工業用電也仍然處在下滑的區間里邊。中國的經濟究竟將譜寫何種曲線,似乎是個謎團,但得到眾多專家學者認同的是,中國的經濟泡沫已經形成。 泡沫下的信息化巴菲特講過通貨膨脹是投資最大的敵人,管理者
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知識管理系統:完善企業信息化的橋梁

知識管理作為信息化中的一種新生事物,也許會讓人感到陌生,就如同當年的CRM和ERP一樣,知識管理也必將在不同的聲音中繼續前行。一項面向全球500強企業CEO的調查顯示,這些名企的CEO們普遍認為影響企業未來發展趨勢的因素中有兩個最為關鍵,第一是全球化,第二就是知識管理。雖然知識管理從概念到實踐只有僅僅五到十年的歷史,但全球500強的企業中已有50%實施了知識管理,這其中包含了眾多我們耳熟能詳的著名I
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知識管理軟件分析,淺析知識管理系統

國內知識管理軟件分析知識管理是協助企業組織和個人,圍繞各種來源的知識內容,利用信息技術,實現知識的生產、分享、應用以及創新,并在企業個人、組織運營、客戶價值以及經濟績效等諸多方面形成知識優勢并產生價值的過程。知識管理是協同管理的靈魂所在,作為協同發展的最高境界,知識管理是一個更加體系化的管理思想。知識管理更傾向于知識共享、信息系統、組織學習、智力資本管理、績效管理和加強。知識管
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個性化知識系統——推薦實現知識“找”人

 知識管理是適應知識經濟時代發展的需求而產生的,是管理學科的思想與理念向縱深發展的結果,是隨著人們對資源認識的不斷深化和企業管理能力的不斷提高而發展起來的。知識管理是以知識為中心的管理,旨在通過知識共享,獲取和利用知識來提升企業競爭力和反應能力,以迎接經濟全球化競爭的挑戰。因此,知識管理是企業在知識經濟時代構造新的管理機制的指導思想和理念,是企業贏取競爭優勢的重要手段與工具
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