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分公司管理OA辦公系統(tǒng)

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分公司管理OA辦公系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)

...作用,衡量一個(gè)管理系統(tǒng)的效果一般從五個(gè)指標(biāo):質(zhì)量(Quality正確做事)、速度(Speed做事較快)、靈活(Flexibility適時(shí)改變)、可靠(Dependability準(zhǔn)時(shí)完成)、成本(Cost價(jià)格優(yōu)勢(shì))。人力資源管理系統(tǒng)的管理對(duì)象是人,而績(jī)效管理系統(tǒng)僅是人力資源管理系統(tǒng)的支持系統(tǒng),如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)呢?它與人力資源管理系統(tǒng)的其它子系統(tǒng)的關(guān)系是怎樣的呢?因此,了解人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)容是必要的,宏觀上講包括組織結(jié)構(gòu)(Organ...
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績(jī)效管理系統(tǒng)的概念如何界定

...這時(shí)管理的不僅僅是被管理的主體而且也評(píng)價(jià)了其工作上司教導(dǎo)下屬的能力;績(jī)效管理的目的在于提高企業(yè)/部門(mén)/小組和個(gè)人的績(jī)效,完成企業(yè)最終設(shè)定目標(biāo),績(jī)效考核的目的在于是區(qū)分(Discrimination)/獎(jiǎng)勵(lì)(Reward)/發(fā)展(Development)/反饋(Feedback)。 ...
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oa管理系統(tǒng)-企業(yè)OA管理系統(tǒng)

...包括文檔格式的規(guī)范,以及文檔傳輸、審批、存檔的規(guī)范。3、系統(tǒng)模塊。規(guī)范OA系統(tǒng)各功能模塊的使用對(duì)象、使用權(quán)限、使用方式、使用流程等內(nèi)容。尤其是對(duì)于工作流這樣的核心應(yīng)用,更需要做出明確的規(guī)范,包括表單、流程、審批方式、審批時(shí)限、數(shù)據(jù)查看等方面。4、用戶權(quán)限。包括普通員工、部門(mén)主管、職能  more...OA管理軟件新模式發(fā)展報(bào)告在新一代信息技術(shù)影響下,OA面臨著生與死的抉擇。部分OA軟件廠商已開(kāi)始面臨著嚴(yán)重的生存危機(jī)!...
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oa市場(chǎng)行業(yè)現(xiàn)狀

...易移植性,廣開(kāi)放性、強(qiáng)安全性和支持快速開(kāi)發(fā),成為oa廠商首選平臺(tái)。品牌:名牌認(rèn)知度顯著提高兩年前你可能還會(huì)聽(tīng)說(shuō):OA軟件用戶指牌購(gòu)買(mǎi)的情形幾乎為零,那么時(shí)至今日已非當(dāng)日光景,F(xiàn)在的用戶選型OA已經(jīng)不是以前瞎子摸象的階段,多少都對(duì)OA軟件有所了解,備選品牌也總能指出九思、用友、偉創(chuàng)軟件等那么兩三家。一方面因?yàn)槭袌?chǎng)對(duì)OA軟件的認(rèn)知度大幅提升,另一方面由于OA軟件市場(chǎng)已經(jīng)過(guò)了混戰(zhàn)階段,進(jìn)入了諸侯割據(jù)時(shí)代。創(chuàng)新:云計(jì)算、移動(dòng)OA不只是噱頭近來(lái)I...
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金融行業(yè)oa-金融行業(yè)辦公系統(tǒng)

...介入,金融業(yè)的信息安全問(wèn)題就日漸凸顯。隨著信息化中間件越用越多,要嚴(yán)防的安全漏洞也在不斷增加。回顧剛剛過(guò)去的2014年,41%的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)在12個(gè)月內(nèi)因網(wǎng)絡(luò)犯罪丟失了金融相關(guān)信息。不難看出,金融機(jī)構(gòu)已淪為數(shù)據(jù)泄密的重災(zāi)區(qū)。所以從外部的安全性來(lái)說(shuō),金融企業(yè)在考察部署每一個(gè)信息化項(xiàng)目時(shí),都應(yīng)該首先考  more...看金融行業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字轉(zhuǎn)型作為互聯(lián)網(wǎng)+金融的先鋒,某大型國(guó)有銀行儲(chǔ)存了龐大的可用數(shù)據(jù)資源,但是,如何合理...
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銀行績(jī)效考核系統(tǒng)介紹

...sp; 一、績(jī)效考核概述  在中國(guó)的銀行界,采用的績(jī)效考核管理方法很多,主要包括下面幾類方法:簡(jiǎn)單目標(biāo)管理方法、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核(KPI)、量化評(píng)分考核、綜合效益考核、平衡計(jì)分卡。     簡(jiǎn)單目標(biāo)管理方法:在企業(yè)管理的初級(jí)階段因其簡(jiǎn)單易行而曾經(jīng)興盛一時(shí)。這種方法在年初時(shí)對(duì)考核對(duì)象確定幾個(gè)指標(biāo), 到年終時(shí)考查各指標(biāo)完成情況。由于簡(jiǎn)單目標(biāo)管理只抓一點(diǎn)不及其余,因此已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)管理者所放棄。&...
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績(jī)效管理的四板斧是啥樣的

...認(rèn)為績(jī)效管理的目的是幫助企業(yè)訓(xùn)練一批高質(zhì)量的員工,提高企業(yè)績(jī)效?(jī)效管理雖不是企業(yè)成功的必要條件,可在同等商業(yè)環(huán)境下,一些對(duì)員工管理不善的企業(yè)在面對(duì)實(shí)施了科學(xué)績(jī)效管理的競(jìng)爭(zhēng)者時(shí),將缺乏招架之力。 績(jī)效管理系統(tǒng)包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié),顯然,績(jī)效評(píng)估不能等同于績(jī)效管理,它是績(jī)效管理系統(tǒng)的一個(gè)重要部分。任何企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)前,要等企業(yè)組織現(xiàn)狀穩(wěn)定下來(lái)。如果一個(gè)企業(yè)的人員流失率升高,在實(shí)施評(píng)估之前要先了解人員...
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績(jī)效管理淺談

...者認(rèn)為績(jī)效管理的目的是幫助企業(yè)訓(xùn)練一批高質(zhì)量的員工,提高企業(yè)績(jī)效?(jī)效管理雖不是企業(yè)成功的必要條件,可在同等商業(yè)環(huán)境下,一些對(duì)員工管理不善的企業(yè)在面對(duì)實(shí)施了科學(xué)績(jī)效管理的競(jìng)爭(zhēng)者時(shí),將缺乏招架之力。 績(jī)效管理系統(tǒng)包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié),顯然,績(jī)效評(píng)估不能等同于績(jī)效管理,它是績(jī)效管理系統(tǒng)的一個(gè)重要部分。任何企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)前,要等企業(yè)組織現(xiàn)狀穩(wěn)定下來(lái)。如果一個(gè)企業(yè)的人員流失率升高,在實(shí)施評(píng)估之前要先了解人...
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績(jī)效考核管理的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

...略績(jī)效。這就是績(jī)效管理作用日顯重要的原因所在。   盡管管理者們?cè)絹?lái)越重視績(jī)效管理,不斷圍繞績(jī)效管理制定工作計(jì)劃,管理下屬,事實(shí)卻事與愿違,實(shí)施績(jī)效管理反而給管理者們帶來(lái)了更多的煩惱,工作任務(wù)加重,管理越來(lái)越找不到方向,似乎還不如以前的管理方法省心省力,每到年終都忙得一團(tuán)糟,績(jī)效考核的結(jié)果還是平均主義,你好我好大家好,與其這樣,還不如不推行績(jī)效管理算了,忙得大家怨聲載道,有什么好?許多的管理者發(fā)出了這樣的慨嘆!   績(jī)效管理真的是越...
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