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人力資源管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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基于HR的集團薪酬管控...現(xiàn)，例如通訊費、交通及伙食補貼等，且所占比例不小。而復(fù)雜的薪酬構(gòu)成卻弱化了薪酬的激勵作用，增加了不必要的人工成本。 二是標(biāo)準(zhǔn)濫用。在有些時候，總部也往往不能掌控下屬企業(yè)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，尤其是企業(yè)自行設(shè)立的薪酬項目。 三是缺乏總額使用預(yù)警機制。在傳統(tǒng)手段下，薪酬總額使用情況依靠報表傳遞，問題發(fā)現(xiàn)依賴總部薪酬管理人員的判斷。這種工作方式為薪酬管理人員帶來很大的工作量...紡織行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)概述及選型 | 人力資源管理系統(tǒng) HR如何提高培訓(xùn)的有效性...以及方針性培訓(xùn)方案設(shè)計和之后的跟蹤培訓(xùn)均有不足，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：培訓(xùn)職能缺乏系統(tǒng)性、完善性，培訓(xùn)職責(zé)項有缺失；培訓(xùn)的開展缺少針對性，培訓(xùn)容易走形式主義，培訓(xùn)效果不佳。企業(yè)培訓(xùn)管理者可以從以下幾個方面進行思考，對員工培訓(xùn)的實施進行改進和完善： 一、培訓(xùn)需求評估 培訓(xùn)需求分析是由企業(yè)有關(guān)人員收集有關(guān)組織和個人的各種信息，找出實際工作績效與績效標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，從而進一步找出組織及其成員在知識、技術(shù)和能力方面的差距...紡織行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)概述及選型 | 人力資源管理系統(tǒng) eHR系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)如何選擇...技術(shù),開發(fā)工具大多數(shù)是VB、DELPHI、PB等，很多廠商經(jīng)過多年的沉淀，在C/S應(yīng)用開發(fā)上形成了諸多核心技術(shù)。 目前,市場上主流的eHR系統(tǒng)采用的技術(shù)架構(gòu)主要有兩種模式：C/S、B/S�；赪eb的B/S方式其實也是一種客戶機/服務(wù)器方式，只不過它的客戶端是瀏覽器，為了區(qū)別于傳統(tǒng)的C/S模式，才特意將其稱為B/S模式。那么它們的特點是什么?各有那些優(yōu)點?eHR系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)究竟該如何選擇?筆者根據(jù)多年從事eHR系統(tǒng)開發(fā)的經(jīng)驗，談?wù)勛约?..紡織行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)概述及選型 | 人力資源管理系統(tǒng) 中小企業(yè)的eHR之路...源治理的信息化建設(shè)，是中小企業(yè)提高企業(yè)整體治理水平的重要手段之一。中小企業(yè)信息化，要緊緊圍繞以治理為中心，從個別部門的應(yīng)用開始，逐步擴展到建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、接通互聯(lián)網(wǎng)，開展，從而實現(xiàn)全面信息化。 中小企業(yè)是否需要eHR系統(tǒng)? 中小企業(yè)因為員工規(guī)模不大。所以HR治理的相對跨度較小，似乎通過人工就可以完全勝任全部的人力資源治理工作。但實際上，人力資源治理的復(fù)雜與否并不在于企業(yè)的員工數(shù)目是否能“數(shù)”得過來，而應(yīng)該在于每一個員工在企業(yè)的全部...紡織行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)概述及選型 | 人力資源管理系統(tǒng) eHR是企業(yè)效率的基石...管及開放式管理的作用。因此，對人力資源部門而言,人力資源信息化首先提高了他們的工作效率，使管理人員從日常事務(wù)中解脫出來，從而得以考慮更具戰(zhàn)略意義的問題。 2、規(guī)范業(yè)務(wù)流程 人力資源管理信息化不僅能將人力資源部門的工作職能完全覆蓋并劃分清楚，而且能將經(jīng)過優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中體現(xiàn)，分別從招聘管理、績效管理、培訓(xùn)管理三個方面規(guī)范人力資源管理的業(yè)務(wù)流程。只有對人力資源管理相關(guān)工作職能完全覆蓋并劃分清楚后，才能對其具體的流程進行優(yōu)化。最后，...紡織行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)概述及選型 | 人力資源管理系統(tǒng) HR2.0的特點...力部門利用這些信息去統(tǒng)計和設(shè)計員工的薪資、福利、績效等。這種表格式管理更多的是靜態(tài)的，固定的且不可靈活改變。新一代的人力軟件則更多的向社交軟件靠攏，要為員工提供大量的垂直的實時信息，大量的移動化信息，讓這些工作內(nèi)容更加動態(tài)和有趣，實時獲取工作的養(yǎng)料。3、 移動化 無論是學(xué)習(xí)還是辦公，移動化已經(jīng)是一個趨勢。移動體驗正在慢慢“吃”掉瀏覽器體驗：超過40％的求職者嘗試通過他們的手機申請，超過60％的在線視頻現(xiàn)在在移動設(shè)備上消費（數(shù)據(jù)...紡織行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)概述及選型 | 人力資源管理系統(tǒng) 什么是HR2.0時代...以員工參與性、賦能化、個性化管理為主的HR2.0時代。具體來說，HR1.0和HR2.0有以下幾點不同：HR 1.0是從自動化向綜合化過度，更多的是滿足企業(yè)信息化集成管理；HR 2.0更加注重員工的參與性，更多的是引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建健康的企業(yè)文化，激勵員工參與，并向員工賦能；HR 1.0是通過企業(yè)實踐構(gòu)建人才的解決方案；HR 2.0是通過數(shù)據(jù)最終構(gòu)建人才的解決方案；HR 1.0關(guān)注的是人力資源系統(tǒng)如何去讓公司的HR更加便捷的去管理公司員工，是以...紡織行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)概述及選型 | 人力資源管理系統(tǒng) HR行業(yè)的變革...7年的不到40上升提高了近2倍，如今已超過110。換句話說，美國經(jīng)濟已經(jīng)穩(wěn)步發(fā)展到了信息經(jīng)濟，人才已取代了商品成為最重要的決定性因素。從中國勞動力市場來看，人力成本也在逐漸上升，全球經(jīng)濟研究和政府企業(yè)咨詢機構(gòu)牛津經(jīng)濟研究院（Oxford Economics）日前有研究結(jié)果顯示，目前中國制造業(yè)的勞動力成本已經(jīng)趨近于美國，且越來越多的機器可以代替人工，制造業(yè)的人力需求在下降，員工對企業(yè)的作用越來越趨向于知識性服務(wù)，對人才的選擇和管理逐漸成為...紡織行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)概述及選型 | 人力資源管理系統(tǒng) HR系統(tǒng)化績效管理怎么做...這樣的問題，可在下半年的績效評估中應(yīng)用本文推薦的系統(tǒng)方法，改進績效管理的“績效”。 互動話題：員工績效未達標(biāo)，主管需要反省哪些問題？ 員工績效管理流程的起點是清晰地記錄下每個崗位的角色和職責(zé)。從入職第一天開始，主管就應(yīng)當(dāng)為員工個人搭建一個成功框架，向其解釋崗位職責(zé)、公司對他的期望以及與工作相關(guān)的行為。企業(yè)應(yīng)當(dāng)給員工一份崗位責(zé)任說明。雙方應(yīng)當(dāng)就工作的長期和短期目標(biāo)進行探討。最后，公司應(yīng)當(dāng)向員工簡要說明企業(yè)文化，讓他們了解新單位...紡織行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)概述及選型 | 人力資源管理系統(tǒng) |
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