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人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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中小企業(yè)的eHR之路...源治理的信息化建設(shè)，是中小企業(yè)提高企業(yè)整體治理水平的重要手段之一。中小企業(yè)信息化，要緊緊圍繞以治理為中心，從個(gè)別部門的應(yīng)用開(kāi)始，逐步擴(kuò)展到建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、接通互聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)展，從而實(shí)現(xiàn)全面信息化。 中小企業(yè)是否需要eHR系統(tǒng)? 中小企業(yè)因?yàn)閱T工規(guī)模不大。所以HR治理的相對(duì)跨度較小，似乎通過(guò)人工就可以完全勝任全部的人力資源治理工作。但實(shí)際上，人力資源治理的復(fù)雜與否并不在于企業(yè)的員工數(shù)目是否能“數(shù)”得過(guò)來(lái)，而應(yīng)該在于每一個(gè)員工在企業(yè)的全部...服裝行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)概述及選型 | 人力資源管理系統(tǒng) eHR是企業(yè)效率的基石...管及開(kāi)放式管理的作用。因此，對(duì)人力資源部門而言,人力資源信息化首先提高了他們的工作效率，使管理人員從日常事務(wù)中解脫出來(lái)，從而得以考慮更具戰(zhàn)略意義的問(wèn)題。 2、規(guī)范業(yè)務(wù)流程 人力資源管理信息化不僅能將人力資源部門的工作職能完全覆蓋并劃分清楚，而且能將經(jīng)過(guò)優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中體現(xiàn)，分別從招聘管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理三個(gè)方面規(guī)范人力資源管理的業(yè)務(wù)流程。只有對(duì)人力資源管理相關(guān)工作職能完全覆蓋并劃分清楚后，才能對(duì)其具體的流程進(jìn)行優(yōu)化。最后，...服裝行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)概述及選型 | 人力資源管理系統(tǒng) HR2.0的特點(diǎn)...力部門利用這些信息去統(tǒng)計(jì)和設(shè)計(jì)員工的薪資、福利、績(jī)效等。這種表格式管理更多的是靜態(tài)的，固定的且不可靈活改變。新一代的人力軟件則更多的向社交軟件靠攏，要為員工提供大量的垂直的實(shí)時(shí)信息，大量的移動(dòng)化信息，讓這些工作內(nèi)容更加動(dòng)態(tài)和有趣，實(shí)時(shí)獲取工作的養(yǎng)料。3、 移動(dòng)化 無(wú)論是學(xué)習(xí)還是辦公，移動(dòng)化已經(jīng)是一個(gè)趨勢(shì)。移動(dòng)體驗(yàn)正在慢慢“吃”掉瀏覽器體驗(yàn)：超過(guò)40％的求職者嘗試通過(guò)他們的手機(jī)申請(qǐng)，超過(guò)60％的在線視頻現(xiàn)在在移動(dòng)設(shè)備上消費(fèi)（數(shù)據(jù)...服裝行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)概述及選型 | 人力資源管理系統(tǒng) 什么是HR2.0時(shí)代...以員工參與性、賦能化、個(gè)性化管理為主的HR2.0時(shí)代。具體來(lái)說(shuō)，HR1.0和HR2.0有以下幾點(diǎn)不同：HR 1.0是從自動(dòng)化向綜合化過(guò)度，更多的是滿足企業(yè)信息化集成管理；HR 2.0更加注重員工的參與性，更多的是引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建健康的企業(yè)文化，激勵(lì)員工參與，并向員工賦能；HR 1.0是通過(guò)企業(yè)實(shí)踐構(gòu)建人才的解決方案；HR 2.0是通過(guò)數(shù)據(jù)最終構(gòu)建人才的解決方案；HR 1.0關(guān)注的是人力資源系統(tǒng)如何去讓公司的HR更加便捷的去管理公司員工，是以...服裝行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)概述及選型 | 人力資源管理系統(tǒng) HR行業(yè)的變革...7年的不到40上升提高了近2倍，如今已超過(guò)110。換句話說(shuō)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)穩(wěn)步發(fā)展到了信息經(jīng)濟(jì)，人才已取代了商品成為最重要的決定性因素。從中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)來(lái)看，人力成本也在逐漸上升，全球經(jīng)濟(jì)研究和政府企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)牛津經(jīng)濟(jì)研究院（Oxford Economics）日前有研究結(jié)果顯示，目前中國(guó)制造業(yè)的勞動(dòng)力成本已經(jīng)趨近于美國(guó)，且越來(lái)越多的機(jī)器可以代替人工，制造業(yè)的人力需求在下降，員工對(duì)企業(yè)的作用越來(lái)越趨向于知識(shí)性服務(wù)，對(duì)人才的選擇和管理逐漸成為...服裝行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)概述及選型 | 人力資源管理系統(tǒng) HR系統(tǒng)化績(jī)效管理怎么做...這樣的問(wèn)題，可在下半年的績(jī)效評(píng)估中應(yīng)用本文推薦的系統(tǒng)方法，改進(jìn)績(jī)效管理的“績(jī)效”。 互動(dòng)話題：?jiǎn)T工績(jī)效未達(dá)標(biāo)，主管需要反省哪些問(wèn)題？ 員工績(jī)效管理流程的起點(diǎn)是清晰地記錄下每個(gè)崗位的角色和職責(zé)。從入職第一天開(kāi)始，主管就應(yīng)當(dāng)為員工個(gè)人搭建一個(gè)成功框架，向其解釋?shí)徫宦氊?zé)、公司對(duì)他的期望以及與工作相關(guān)的行為。企業(yè)應(yīng)當(dāng)給員工一份崗位責(zé)任說(shuō)明。雙方應(yīng)當(dāng)就工作的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)進(jìn)行探討。最后，公司應(yīng)當(dāng)向員工簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)文化，讓他們了解新單位...服裝行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)概述及選型 | 人力資源管理系統(tǒng) HR該如何創(chuàng)新管理模式...人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，采取各種激勵(lì)措施激發(fā)員工的積極性。人力資源部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取短期培訓(xùn)與長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合等形式，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工的綜合素質(zhì)。第三、轉(zhuǎn)變管理思想，實(shí)現(xiàn)“以員工為客戶”的目標(biāo)。在當(dāng)今社會(huì)，人力資源部門就像內(nèi)部人力資源產(chǎn)品和服務(wù)的提供方，那么，HR的客戶就是所有的管理者和員工。了解了這一點(diǎn)，HR工作創(chuàng)新的方向，就應(yīng)該是“以員工為...服裝行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)概述及選型 | 人力資源管理系統(tǒng) HR軟件的功能...隨時(shí)進(jìn)入HR系統(tǒng)，直接獲取所需的完備信息，給決策制定提供準(zhǔn)確依據(jù)。第四、HR軟件降低人力管理成本，使得人力資源部門能夠?qū)Ω骷寄苋藛T快速對(duì)接生產(chǎn)系統(tǒng)，優(yōu)化效益部門職能;企業(yè)的人力資源管理方式和方法也會(huì)有很大的完善提高，樹(shù)立企業(yè)人力資源管理的良好形象，創(chuàng)造完美的快速反應(yīng)能力。HR軟件人力資源管理系統(tǒng)是當(dāng)今企業(yè)必須的工作。HR系統(tǒng)建成后必將為企業(yè)人力資源管理工作的更好開(kāi)展做出重要貢獻(xiàn)，并且為今后企業(yè)進(jìn)行其他信息化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)，具有廣泛的...服裝行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)概述及選型 | 人力資源管理系統(tǒng) HR管理信息化的三個(gè)發(fā)展階段...機(jī)專業(yè)人員開(kāi)發(fā)研制的，未能系統(tǒng)地考慮人力資源的需求和理念。20世紀(jì)90年代末期，第三代HR管理信息系統(tǒng)出現(xiàn)，其主要特點(diǎn)是：從人力資源管理的角度出發(fā)，用集中的數(shù)據(jù)庫(kù)將幾乎所有與人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)（如薪資福利、招聘、個(gè)人職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、職位管理、績(jī)效管理、個(gè)人信息和歷史資料）統(tǒng)一管理起來(lái)，形成了集成的信息源；具有友好的用戶界面；具有強(qiáng)有力的報(bào)表生成工具、分析工具；信息得到充分共享。 ...服裝行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)概述及選型 | 人力資源管理系統(tǒng) |
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