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人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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HR如何提高培訓(xùn)的有效性...以及方針性培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)和之后的跟蹤培訓(xùn)均有不足，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：培訓(xùn)職能缺乏系統(tǒng)性、完善性，培訓(xùn)職責(zé)項(xiàng)有缺失；培訓(xùn)的開展缺少針對性，培訓(xùn)容易走形式主義，培訓(xùn)效果不佳。企業(yè)培訓(xùn)管理者可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行思考，對員工培訓(xùn)的實(shí)施進(jìn)行改進(jìn)和完善： 一、培訓(xùn)需求評估 培訓(xùn)需求分析是由企業(yè)有關(guān)人員收集有關(guān)組織和個(gè)人的各種信息，找出實(shí)際工作績效與績效標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，從而進(jìn)一步找出組織及其成員在知識、技術(shù)和能力方面的差距...家具行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)概述及選型 | 人力資源管理系統(tǒng) eHR系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)如何選擇...技術(shù),開發(fā)工具大多數(shù)是VB、DELPHI、PB等，很多廠商經(jīng)過多年的沉淀，在C/S應(yīng)用開發(fā)上形成了諸多核心技術(shù)。 目前,市場上主流的eHR系統(tǒng)采用的技術(shù)架構(gòu)主要有兩種模式：C/S、B/S�；赪eb的B/S方式其實(shí)也是一種客戶機(jī)/服務(wù)器方式，只不過它的客戶端是瀏覽器，為了區(qū)別于傳統(tǒng)的C/S模式，才特意將其稱為B/S模式。那么它們的特點(diǎn)是什么?各有那些優(yōu)點(diǎn)?eHR系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)究竟該如何選擇?筆者根據(jù)多年從事eHR系統(tǒng)開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勛约?..家具行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)概述及選型 | 人力資源管理系統(tǒng) 中小企業(yè)的eHR之路...源治理的信息化建設(shè)，是中小企業(yè)提高企業(yè)整體治理水平的重要手段之一。中小企業(yè)信息化，要緊緊圍繞以治理為中心，從個(gè)別部門的應(yīng)用開始，逐步擴(kuò)展到建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、接通互聯(lián)網(wǎng)，開展，從而實(shí)現(xiàn)全面信息化。 中小企業(yè)是否需要eHR系統(tǒng)? 中小企業(yè)因?yàn)閱T工規(guī)模不大。所以HR治理的相對跨度較小，似乎通過人工就可以完全勝任全部的人力資源治理工作。但實(shí)際上，人力資源治理的復(fù)雜與否并不在于企業(yè)的員工數(shù)目是否能“數(shù)”得過來，而應(yīng)該在于每一個(gè)員工在企業(yè)的全部...家具行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)概述及選型 | 人力資源管理系統(tǒng) eHR是企業(yè)效率的基石...管及開放式管理的作用。因此，對人力資源部門而言,人力資源信息化首先提高了他們的工作效率，使管理人員從日常事務(wù)中解脫出來，從而得以考慮更具戰(zhàn)略意義的問題。 2、規(guī)范業(yè)務(wù)流程 人力資源管理信息化不僅能將人力資源部門的工作職能完全覆蓋并劃分清楚，而且能將經(jīng)過優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)中體現(xiàn)，分別從招聘管理、績效管理、培訓(xùn)管理三個(gè)方面規(guī)范人力資源管理的業(yè)務(wù)流程。只有對人力資源管理相關(guān)工作職能完全覆蓋并劃分清楚后，才能對其具體的流程進(jìn)行優(yōu)化。最后，...家具行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)概述及選型 | 人力資源管理系統(tǒng) HR2.0的特點(diǎn)...力部門利用這些信息去統(tǒng)計(jì)和設(shè)計(jì)員工的薪資、福利、績效等。這種表格式管理更多的是靜態(tài)的，固定的且不可靈活改變。新一代的人力軟件則更多的向社交軟件靠攏，要為員工提供大量的垂直的實(shí)時(shí)信息，大量的移動化信息，讓這些工作內(nèi)容更加動態(tài)和有趣，實(shí)時(shí)獲取工作的養(yǎng)料。3、 移動化 無論是學(xué)習(xí)還是辦公，移動化已經(jīng)是一個(gè)趨勢。移動體驗(yàn)正在慢慢“吃”掉瀏覽器體驗(yàn)：超過40％的求職者嘗試通過他們的手機(jī)申請，超過60％的在線視頻現(xiàn)在在移動設(shè)備上消費(fèi)（數(shù)據(jù)...家具行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)概述及選型 | 人力資源管理系統(tǒng) 什么是HR2.0時(shí)代...以員工參與性、賦能化、個(gè)性化管理為主的HR2.0時(shí)代。具體來說，HR1.0和HR2.0有以下幾點(diǎn)不同：HR 1.0是從自動化向綜合化過度，更多的是滿足企業(yè)信息化集成管理；HR 2.0更加注重員工的參與性，更多的是引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建健康的企業(yè)文化，激勵員工參與，并向員工賦能；HR 1.0是通過企業(yè)實(shí)踐構(gòu)建人才的解決方案；HR 2.0是通過數(shù)據(jù)最終構(gòu)建人才的解決方案；HR 1.0關(guān)注的是人力資源系統(tǒng)如何去讓公司的HR更加便捷的去管理公司員工，是以...家具行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)概述及選型 | 人力資源管理系統(tǒng) HR行業(yè)的變革...7年的不到40上升提高了近2倍，如今已超過110。換句話說，美國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)穩(wěn)步發(fā)展到了信息經(jīng)濟(jì)，人才已取代了商品成為最重要的決定性因素。從中國勞動力市場來看，人力成本也在逐漸上升，全球經(jīng)濟(jì)研究和政府企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)牛津經(jīng)濟(jì)研究院（Oxford Economics）日前有研究結(jié)果顯示，目前中國制造業(yè)的勞動力成本已經(jīng)趨近于美國，且越來越多的機(jī)器可以代替人工，制造業(yè)的人力需求在下降，員工對企業(yè)的作用越來越趨向于知識性服務(wù)，對人才的選擇和管理逐漸成為...家具行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)概述及選型 | 人力資源管理系統(tǒng) HR系統(tǒng)化績效管理怎么做...這樣的問題，可在下半年的績效評估中應(yīng)用本文推薦的系統(tǒng)方法，改進(jìn)績效管理的“績效”。 互動話題：員工績效未達(dá)標(biāo)，主管需要反省哪些問題？ 員工績效管理流程的起點(diǎn)是清晰地記錄下每個(gè)崗位的角色和職責(zé)。從入職第一天開始，主管就應(yīng)當(dāng)為員工個(gè)人搭建一個(gè)成功框架，向其解釋?shí)徫宦氊?zé)、公司對他的期望以及與工作相關(guān)的行為。企業(yè)應(yīng)當(dāng)給員工一份崗位責(zé)任說明。雙方應(yīng)當(dāng)就工作的長期和短期目標(biāo)進(jìn)行探討。最后，公司應(yīng)當(dāng)向員工簡要說明企業(yè)文化，讓他們了解新單位...家具行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)概述及選型 | 人力資源管理系統(tǒng) HR該如何創(chuàng)新管理模式...人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視激勵機(jī)制建設(shè)，采取各種激勵措施激發(fā)員工的積極性。人力資源部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合等形式，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工的綜合素質(zhì)。第三、轉(zhuǎn)變管理思想，實(shí)現(xiàn)“以員工為客戶”的目標(biāo)。在當(dāng)今社會，人力資源部門就像內(nèi)部人力資源產(chǎn)品和服務(wù)的提供方，那么，HR的客戶就是所有的管理者和員工。了解了這一點(diǎn)，HR工作創(chuàng)新的方向，就應(yīng)該是“以員工為...家具行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)概述及選型 | 人力資源管理系統(tǒng) |
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