|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 流程管理系統(tǒng) |  |
流程管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
|
應(yīng)用流程管理能為企業(yè)做些什么...個系統(tǒng)的梳理。本文針對企業(yè)對流程管理應(yīng)用的困惑，對流程管理的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)自身的實際情況和具體需求，選擇適合的流程管理應(yīng)用解決方案�！ � 一、 企業(yè)信息化建設(shè) 流程管理最初和最廣泛的應(yīng)用是與企業(yè)信息化建設(shè)密切相關(guān)的，“實施ERP要先做BPR”的說法就是兩者結(jié)合的實例。流程管理在企業(yè)信息化建設(shè)方面的應(yīng)用可以...酒店行業(yè)流程管理系統(tǒng)概述及選型 從信息管理全流程中挖掘價值... 1、著眼全生命周期 研究指出，如何在信息生命周期的各個階段（即生成、保護(hù)、歸檔和配置階級），依據(jù)其價值來實現(xiàn)信息管理面臨著巨大挑戰(zhàn)。這就需要在應(yīng)用程序級直接與存儲架構(gòu)結(jié)合，對持續(xù)增長的結(jié)構(gòu)型數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)型數(shù)據(jù)進(jìn)行基于策略和前瞻性的管理。 &n...酒店行業(yè)流程管理系統(tǒng)概述及選型 簡單介紹如何改善流程管理...程的層次，是做好業(yè)務(wù)流程重組的基礎(chǔ)。 企業(yè)管理最高管理層級是戰(zhàn)略流程層。戰(zhàn)略層是反映企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的管理層級，它解決了企業(yè)的方向性和資源配置問題。戰(zhàn)略層的流程包括：戰(zhàn)略、計劃、創(chuàng)新、品牌、企業(yè)文化。流程重組對這個層級的管理基本不會涉及。 企業(yè)管理的第二個管理層級是管理流程層。管理流程層是反映企業(yè)資源的管理層級，它解決了企業(yè)的效率性和費用控制問題。管理層的流程...酒店行業(yè)流程管理系統(tǒng)概述及選型 淺析流程管理平臺對企業(yè)管理的作用...p; 這些現(xiàn)象，充分體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部“幾張皮”的存在及它們之間的脫節(jié)甚至是沖突。 其實，不管企業(yè)引入并建立了多少種管理理念和管理體系，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程都只能有一套，企業(yè)的業(yè)務(wù)人員在工作時只要嚴(yán)格按照這套流程中所規(guī)定的要求開展工作即應(yīng)滿足所有管理體系的要求。也就是說這“幾張皮”應(yīng)合為“一張皮”。比如當(dāng)一個采購員在下采購訂單時他不可能也沒有必要去考慮ISO9001有什么要求，企業(yè)內(nèi)控體系有什么要求，供應(yīng)鏈管理方面有什么要求；他應(yīng)該只...酒店行業(yè)流程管理系統(tǒng)概述及選型 備品備件的供應(yīng)流程有哪些？...時還要附加備件的供應(yīng)商信息。備件需求的來源一般由保管部門或需求部門提出或由維修計劃自動生成。 (2)備件計劃流程主要是以需求為基礎(chǔ)，匯總后，根據(jù)需要制定采購計劃和采購方式。分為年度采購計劃、月度采購計劃、臨時采購計劃和緊急采購計劃。 (3)備件采購流程分為貨源與供應(yīng)商選擇、尋價比價、采購訂單或采購合同簽訂和采購合同執(zhí)行跟蹤等，主要完成所需備件的購買功能。采購合同和訂單種類很多，主要分為...酒店行業(yè)流程管理系統(tǒng)概述及選型 面向未來的企業(yè)流程管理平臺...nbsp; 當(dāng)企業(yè)處于業(yè)務(wù)流程的建立和規(guī)范階段，企業(yè)所選擇的流程管理平臺最基礎(chǔ)的需求是流程的落地。企業(yè)進(jìn)行流程管理，最怕的就是“掛在墻上、記在紙上，就是不落實在行動上”，只有通過流程平臺將制定流程落實于系統(tǒng)中，讓所有人各項業(yè)務(wù)都在系統(tǒng)中進(jìn)行，才能保證企業(yè)確定條例制度不會因為任何人的偷懶或者特權(quán)所改變，切實提升企業(yè)的執(zhí)行力。最初級的需求可能只是單個業(yè)務(wù)系統(tǒng)中審批流，伴隨著流程管理的推進(jìn)，用流程打通各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程...酒店行業(yè)流程管理系統(tǒng)概述及選型 淺述通過優(yōu)化流程改造IT應(yīng)用...aplan和諾朗頓研究院執(zhí)行長David Norton就提出了管理學(xué)經(jīng)典績效評價體系——平衡計分卡，其中將流程管理作為四大重要指標(biāo)來衡量企業(yè)的戰(zhàn)略落地。所以，有一定管理學(xué)背景知識的企業(yè)CIO們，都會關(guān)注企業(yè)內(nèi)部流程的梳理。如何提高企業(yè)的運作效率、進(jìn)行流程優(yōu)化，成為眼下相當(dāng)多的轉(zhuǎn)型企業(yè)CIO和管理者迫切需要思考的課題。 因此，當(dāng)云大物移等技術(shù)概念轟炸IT圈之時，CIO要回歸到技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)前行的大方向...酒店行業(yè)流程管理系統(tǒng)概述及選型 淺述BPM流程管理系統(tǒng)的發(fā)展...感嘆到。張建平先生表示：BPM很好地解決了這一問題。通過BPM進(jìn)行流程梳理工作，實現(xiàn)了企業(yè)管理流程的落地，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有辦公及業(yè)務(wù)流程，使制度得到更好的執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)也可利用一套系統(tǒng)審批所有事務(wù)。在企業(yè)想要實施SOA、ESB，但尚未在企業(yè)得到充分落地之前，BPM的落實也可以起到承上啟下、打通各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)和信息孤島的作用。時至今日，已有越來越多的企業(yè)認(rèn)識并了解到了BPM這一理念以及它對于企業(yè)的幫助。 BP...酒店行業(yè)流程管理系統(tǒng)概述及選型 淺述數(shù)字化流程管理與流程創(chuàng)新...流程管理系統(tǒng)中，借助新技術(shù)實現(xiàn)流程運行模式的創(chuàng)新，而不僅僅是實現(xiàn)當(dāng)前流程的自動化。 比如，客戶在某一電商平臺下了一個訂單后，電商平臺馬上會顯示從訂單到收貨的所有流程節(jié)點，標(biāo)明客戶目前所處的狀態(tài)，從而使客戶可以隨時掌握整個流程的進(jìn)展。同時，通過留言、評論、催促、提醒等社交功能使得客戶能夠更多的參與和影響流程的進(jìn)程。有些平臺甚至可以根據(jù)交通和天氣情況預(yù)測送貨員到達(dá)的時間并及時通知客戶。所有這些功能都可...酒店行業(yè)流程管理系統(tǒng)概述及選型 |
|
|
