人妻无码中文字幕一区二区三区 ,中文字幕亚洲码在线,亚洲AV片不卡无码久久,2018国产大陆天天弄

OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 | CRM | KM | ERP |  設(shè)備 |  專題       
偉創(chuàng)首頁 易企管 定制軟件 解決方案 經(jīng)典案例 行業(yè)資訊
關(guān)于我們  |  聯(lián)系我們  | 400-0906-395

偉創(chuàng)軟件:辦公軟件專家

+ 企業(yè)信息化咨詢顧問      + 辦公軟件集成方案      + 企業(yè)信息化解決方案     
+ 數(shù)據(jù)集成及安全方案      + 數(shù)據(jù)挖掘解決方案      + 移動(dòng)辦公及云辦公     
當(dāng)前位置: 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 流程管理系統(tǒng) -> 淺析流程管理平臺(tái)對(duì)企業(yè)管理的作用

中小企業(yè)流程管理系統(tǒng)

電力企業(yè)的管理流程如何界定

偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
工藝流程、IT流程,像電力企業(yè)的電流輸入、輸出流程都是技術(shù)流程。技術(shù)流程取決于科學(xué)技術(shù)的運(yùn)用水平,基本上不因人的主觀努力隨意改變。也就是說技術(shù)流程取決于技術(shù)設(shè)備、技術(shù)工具,它們不因人的主觀意志而隨意變化,只要使用這類設(shè)備設(shè)施就一定是按其額定功率或設(shè)定方式運(yùn)行,不可人為改變(當(dāng)然技術(shù)革新則又當(dāng)別論)。..

BPM流程管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)

偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
的異常處理度來分類。 直通事務(wù)處理 直通事務(wù)處理:整合式BPM。其實(shí),很多早期的BPM幾乎都是備用Back Office整合。 在這種情況下,BPM成為了下一代企業(yè)應(yīng)用整合(EAI)軟件,其實(shí)質(zhì)就是一個(gè)IT開發(fā)者的工具,沒有必要流程分析。      直通事務(wù)..

醫(yī)療設(shè)備信息化全流程管理

偉創(chuàng)軟件 -> 流程管理系統(tǒng)
當(dāng)中,我們要充分的認(rèn)識(shí)到各類設(shè)備數(shù)據(jù)報(bào)表對(duì)我們參考決策的重要作用。一般來說,醫(yī)療設(shè)備管理是動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理的結(jié)合,靜態(tài)管理通常針對(duì)設(shè)備靜態(tài)信息(購置情況、價(jià)格、技術(shù)資料等),對(duì)整個(gè)單位設(shè)備情況進(jìn)行各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),并為購置決策提供參考依據(jù);動(dòng)態(tài)管理則側(cè)重于設(shè)備的有效生命周期中動(dòng)態(tài)信息(使用、消耗、維修..

 

淺析流程管理平臺(tái)對(duì)企業(yè)管理的作用

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載
導(dǎo)讀:流程管理系統(tǒng) ,淺析流程管理平臺(tái)對(duì)企業(yè)管理的作用:和企業(yè)內(nèi)控體系項(xiàng)目組的兩份業(yè)務(wù)流程文件,這兩份文件對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估提出了完全不一樣的操作要求;還有一個(gè)企業(yè)的發(fā)貨部門在供應(yīng)鏈改進(jìn)項(xiàng)目組的要求下改變了發(fā)貨流程提高了效率,但由于忘了提請(qǐng)修改ISO9001的程序文件而在此環(huán)節(jié)上被評(píng)為不合格項(xiàng)。     這些現(xiàn)象,充分體現(xiàn)了企
關(guān)鍵詞: 協(xié)同辦公  ERP軟件  檔案  客戶管理  知識(shí)管理  項(xiàng)目管理  合同管理 

    曾經(jīng)有一個(gè)企業(yè)的采購部門就在同一天接到來自ISO9001項(xiàng)目組和企業(yè)內(nèi)控體系項(xiàng)目組的兩份業(yè)務(wù)流程文件,這兩份文件對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估提出了完全不一樣的操作要求;還有一個(gè)企業(yè)的發(fā)貨部門在供應(yīng)鏈改進(jìn)項(xiàng)目組的要求下改變了發(fā)貨流程提高了效率,但由于忘了提請(qǐng)修改ISO9001的程序文件而在此環(huán)節(jié)上被評(píng)為不合格項(xiàng)。

    這些現(xiàn)象,充分體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部“幾張皮”的存在及它們之間的脫節(jié)甚至是沖突。 其實(shí),不管企業(yè)引入并建立了多少種管理理念和管理體系,企業(yè)的業(yè)務(wù)流程都只能有一套,企業(yè)的業(yè)務(wù)人員在工作時(shí)只要嚴(yán)格按照這套流程中所規(guī)定的要求開展工作即應(yīng)滿足所有管理體系的要求。也就是說這“幾張皮”應(yīng)合為“一張皮”。比如當(dāng)一個(gè)采購員在下采購訂單時(shí)他不可能也沒有必要去考慮ISO9001有什么要求,企業(yè)內(nèi)控體系有什么要求,供應(yīng)鏈管理方面有什么要求;他應(yīng)該只需要按照一套采購下單的流程操作即可,而這套采購下單的流程本身應(yīng)涵蓋了各種管理體系和管理理念的要求。

    筆者認(rèn)為,要實(shí)現(xiàn)上述樸素的管理需求,就需要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)三個(gè)統(tǒng)一,即建立統(tǒng)一的信息化的業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)、采用統(tǒng)一的信息化的業(yè)務(wù)流程描述語言和設(shè)立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程管理部門。 所謂信息化的業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)即企業(yè)所有的業(yè)務(wù)流程都必須在此統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行建立和發(fā)布。這樣可以有效地避免不同管理項(xiàng)目所建立的管理體系之間的不協(xié)調(diào)和沖突。 當(dāng)然,要做到這一點(diǎn)還需要有一套統(tǒng)一的信息化的業(yè)務(wù)流程管理語言,所有業(yè)務(wù)人員都用同樣的“語言”來描述業(yè)務(wù)流程,避免各說各話。只有這樣才能描述出一套企業(yè)唯一的、沒有斷點(diǎn)的、端到端的業(yè)務(wù)流程。這里的技術(shù)關(guān)鍵是用統(tǒng)一的“語言”進(jìn)行描述后應(yīng)能自動(dòng)轉(zhuǎn)換成各管理體系所需要的文檔。

    比如,ISO9001項(xiàng)目組和企業(yè)內(nèi)控體系項(xiàng)目組用統(tǒng)一的“語言”描述了同一個(gè)供應(yīng)商評(píng)審流程后,此流程管理平臺(tái)應(yīng)能自動(dòng)轉(zhuǎn)換成ISO9001所需的程序文件和內(nèi)控體系所需的內(nèi)控手冊(cè)。如果還需要各項(xiàng)目組成員手工轉(zhuǎn)換成各自所需的管理文件,不但又有可能出現(xiàn)“幾張皮”即統(tǒng)一平臺(tái)上的流程與各自所描述的流程不一致的情況,同時(shí)也會(huì)大大影響工作效率。 與之相適應(yīng),對(duì)于這樣一個(gè)全企業(yè)的信息化管理平臺(tái)來說,自然需要有一個(gè)站在企業(yè)全局角度進(jìn)行維護(hù)的部門,比如當(dāng)供應(yīng)鏈改進(jìn)項(xiàng)目組試圖改變發(fā)貨流程時(shí),就應(yīng)向此部門申請(qǐng)?jiān)诮y(tǒng)一的流程管理平臺(tái)上進(jìn)行流程的變革,而此部門則應(yīng)召集此流程所牽涉到的所有相關(guān)部門進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)商,以避免顧此失彼。而在目前的企業(yè)中,這樣的部門一般是沒有的。

    那么,實(shí)現(xiàn)了上述三個(gè)統(tǒng)一以后,“幾張皮”就能保證合為“一張皮”了嗎?不一定!上述措施只是從技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)的管理體系的整合,而在企業(yè)中可能還存在著兩張“大皮”之間的脫節(jié)。這就是所設(shè)計(jì)的管理體系與實(shí)際被執(zhí)行的管理體系之間的脫節(jié)。 簡(jiǎn)言之,就是業(yè)務(wù)人員不按所規(guī)定的流程進(jìn)行工作。要避免這兩張皮之間的脫節(jié),一般來說只有兩種解決方案。

    其一是建立業(yè)務(wù)流程合規(guī)審核制度;其二是通過管理信息化來固化業(yè)務(wù)流程。第一種方法需要人來執(zhí)行,可以在統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)上設(shè)計(jì)出整體的流程合規(guī)審核制度,以一定頻率和周期不斷地對(duì)流程中關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行合規(guī)檢查,并出具流程合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。第二種方法是目前的趨勢(shì),管理信息化不但可以固化流程,而且還可以提升流程的效率甚至帶來流程的創(chuàng)新。 但對(duì)于管理信息化來說,有一點(diǎn)我們必須看到,由于信息化系統(tǒng)不是萬能的,所以真正在系統(tǒng)中跑的流程往往是企業(yè)流程的一部分而不是全部。

    所以在進(jìn)行諸如ERP項(xiàng)目的實(shí)施中經(jīng)?梢月牭健斑@個(gè)業(yè)務(wù)是否進(jìn)系統(tǒng)這樣的問題”。 另外,對(duì)于企業(yè)一個(gè)端到端的業(yè)務(wù)流程來說,可能會(huì)用到ERP、CRM、OA等各種信息化管理系統(tǒng)。所以,在通過信息化技術(shù)實(shí)施流程固化時(shí),如果做得不好甚至可能反而直接造成“兩張皮”。即所設(shè)計(jì)的流程與信息化系統(tǒng)中跑的流程不一致。

    造成這種現(xiàn)象的原因其實(shí)也很樸素,即實(shí)施信息化時(shí)雖然理論上是按所設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)或配置,但由于流程管理平臺(tái)上所設(shè)計(jì)的流程不能直接導(dǎo)成可用的系統(tǒng),因此在進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)時(shí),如需修改流程,往往會(huì)直接在系統(tǒng)中改,而忘了到流程管理平臺(tái)上進(jìn)行修正。

    久而久之,系統(tǒng)內(nèi)的流程又沒有人能講清楚了,“兩張皮”又隨之產(chǎn)生了。要避免上述問題,到目前為止,最具可操作性的方法是在進(jìn)行系統(tǒng)測(cè)試驗(yàn)收時(shí),必須堅(jiān)持由統(tǒng)一的信息化的業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)產(chǎn)生流程測(cè)試計(jì)劃,并嚴(yán)格按照此測(cè)試計(jì)劃對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收。這樣,可以有效的保證所設(shè)計(jì)的流程與系統(tǒng)中所跑流程的一致性。

    綜上所述,一個(gè)功能強(qiáng)大的信息化的業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)可以將企業(yè)的“幾張皮”整合為“一張皮”,使得企業(yè)的各種管理體系變成一個(gè)有機(jī)的整體,助力企業(yè)真正落實(shí)這些管理理念和管理體系,從而為企業(yè)帶來巨大的競(jìng)爭(zhēng)能力。

..


 
OA  ERP  CRM  進(jìn)銷存  知識(shí)  人事  自動(dòng)化  流程  工程項(xiàng)目  成本  協(xié)同  項(xiàng)目  檔案  移動(dòng)  移動(dòng)平臺(tái)  合同  電子檔案  不動(dòng)產(chǎn)  國有資產(chǎn)  自建房  宅基地  公租房  國有不動(dòng)產(chǎn)  設(shè)備  銷售CRM  客戶關(guān)系  項(xiàng)目  知識(shí)庫  人事  ERP  無紙化  資訊 
 
熱線電話:400-0906-395  偉創(chuàng)軟件-辦公軟件專家 All Rights Reserved. 產(chǎn)品服務(wù)  資訊專題  行業(yè)專題  偉創(chuàng)軟件  京ICP備17005839號(hào) 
項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 | OA | CRM | 設(shè)備 | 資訊 | 設(shè)備 | 專題 |            
<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>