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ERP管理系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)實施應用

淺析ERP為企業(yè)帶來的效果

...免了手工作業(yè)分散、隔離和盲目等缺陷,縮短了各管理職能工作的時間,從而提高管理工作的效率,也為項目管理戰(zhàn)略決策提供了有效支持。通過ERP系統(tǒng)自身的集成性,很大程度的實現(xiàn)了數(shù)據(jù)和信息的共享,規(guī)范和優(yōu)化了管理業(yè)務流程,支撐公司管理集約化、精益化,是應用現(xiàn)代信息技術手段推動企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的先進平臺。實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務管理的提升與優(yōu)化,初步實現(xiàn)了從分散化向集約化管理的轉變,從粗放型向精益化管理的轉變,從個性化向標準化管理的轉變。在項目管理方面,規(guī)范了...
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淺析ERP系統(tǒng)的管理理念以及特點

...就造成了信息的重復處理,甚至人為造成信息的不一致性,降低了效率,浪費了資源。而ERP系統(tǒng)提供了一個統(tǒng)一的平臺,有效整合了企業(yè)行為中的各環(huán)節(jié),其信息的傳遞是線性的,從訂單到利潤的實現(xiàn)。形成了一體化管理,從而有效地調動了企業(yè)資源,提高了管理效率。(二)適應企業(yè)多種生產方式的特點企業(yè)的生產方式是多種多樣、富有個性的。一套好的管理軟件不僅體現(xiàn)先進的管理理念,還能適應企業(yè)多種生產方式,引導企業(yè)適應市場變化。ERP系統(tǒng)支持對混合型生產方式的管理,其...
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電子商務模式下的ERP功能需求分析

...階段是客戶機/服務器技術階段,第三階段是互聯(lián)網技術階段。如果說從第一階段轉向第二階段只是一個技術平臺轉變的話,那么第三階段的變化就不僅限于此了,而更是一種業(yè)務平臺、商業(yè)平臺和經濟平臺的改變;ヂ(lián)網的廣泛性、共享性和交互性改變了人們的生活,也同樣改變了商業(yè)環(huán)境。企業(yè)面對龐大的外部信息和快速變化,必須從傳統(tǒng)的注重內部資源的管理利用轉向注重外部資源的管理利用,從企業(yè)內的業(yè)務集成轉向企業(yè)間的業(yè)務協(xié)同。電子商務模式下的ERP功能需求分析1.多平臺...
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淺析ERP軟件該如何進行選型

...P軟件就可以滿足自身需求。但是有的企業(yè)會有生產方面的業(yè)務,那它在選擇ERP軟件的時候就不僅僅要滿足財務方面的需求,還得滿足生產方面的需求。而且即使同樣有生產業(yè)務的企業(yè)也分很多類型,比如鋼鐵企業(yè)、服裝企業(yè)、汽車制造企業(yè)等,這些企業(yè)的生產需求方面也不同,不應該把某個企業(yè)使用ERP軟件的成經驗盲目套用到其他企業(yè)中去。管理模式不同的企業(yè)也不能盲目套用同類企業(yè)成功應用ERP軟件的經驗。例如有的企業(yè)是集團化的大型企業(yè),有很多的分公司,有的企業(yè)則是非...
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ERP實施必須基于企業(yè)流程管理

...sp;  流程是一組將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活動。           企業(yè)要做什么事情,取決于能否擁有或者可以配置做此事情所需要的資源(誰來做、用什么做)。如果擁有或者可以配置相應的資源,在所配置資源的平臺上,企業(yè)做此事情的方法表現(xiàn)為所有的企業(yè)流程。企業(yè)流程是為滿足顧客的需求和實現(xiàn)企業(yè)自身目標,在企業(yè)的邏輯思維模式(企業(yè)與環(huán)境、企業(yè)...
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成長型企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)重要幾點

...品與服務的領先,市場的迅速開拓是經營的主要焦點;在發(fā)展階段,市場競爭,保證質量與降低成本是工作的核心。ERP的實施能夠幫助企業(yè)有效解決降低成本與提高質量這一核心問題,F(xiàn)針對成長型企業(yè)信息化的特點,提出在ERP實施中必須注意的兩點:       一、立核心項目小組,業(yè)務部門與技術支持部門緊密配合           1...
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如何讓紡織服裝產業(yè)的ERP系統(tǒng)獲更大發(fā)展

...,毋庸置疑,紡織服裝業(yè)的成本優(yōu)勢逐漸削弱。中國紡織工業(yè)走新型工業(yè)化道路是行業(yè)發(fā)展的必然選擇,加快信息化建設進程、提高快速反應能力是應對國際競爭的迫切需要。     目前,紡織服裝行業(yè)在軟件應用上,主要靠財務系統(tǒng),進銷存系統(tǒng),或者是生產上工人工資的核算系統(tǒng)。隨著中國國內自主品牌的不斷成長,對于分銷管理的要求必定越來越高。特別是對于那些從事外貿的OEM企業(yè)來說,只有發(fā)展新的核心競爭力,通過服務、質量、運營效...
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企業(yè)ERP系統(tǒng)的深化應用,業(yè)務藍圖是關鍵

...渠道、客戶等上下游企業(yè)之間的協(xié)作,同時引申出來的如協(xié)同、門戶等,都是企業(yè)深化的方向!      其次,企業(yè)的管理系統(tǒng)要最終能成為企業(yè)領導的決策工具,為領導的決策提供依據(jù),進入績效管理的層面。   2、您認為企業(yè)在ERP深入應用的過程中,最大的障礙是什么?應該如何規(guī)避?        系統(tǒng)是一個工具,往往障礙都在人為因素,所以必須要有規(guī)...
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ERP管理系統(tǒng)如何促進市場銷售的提升

...nbsp; 事實,ERP為市場部門和生產部門提供了從未有過的聯(lián)合機會,在成功地運用ERP的企業(yè)中,市場部門不但負有向ERP系統(tǒng)提供輸入數(shù)據(jù)的責任,而且可把ERP系統(tǒng)作為其極好的工具。只有當市場部門了解生產部門能夠生產什么和正在生產什么,而生產部門也了解市場需要什么的時候,企業(yè)才能生產出適銷對路的產品。     要提高市場競爭力,既要有好的產品質量,又要有高水平的客戶服務。這就要求有好的計劃,盡量縮短產品的...
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