中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
論ERP數(shù)據(jù)遷移三種方法利弊偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
客戶想要的準(zhǔn)確數(shù)字。所以在通過(guò)工具遷移過(guò)程當(dāng)中，派一至兩個(gè)人檢查，對(duì)新系統(tǒng)導(dǎo)入的準(zhǔn)確性和有效性是有很大幫助的。由于各種原因，越來(lái)越多的企業(yè)面臨著ERP系統(tǒng)替換問(wèn)題，而在系統(tǒng)更換前，現(xiàn)有ERP系統(tǒng)中有效數(shù)據(jù)的倒入，對(duì)ERP系統(tǒng)切換以及新系統(tǒng)正常運(yùn)行有著重要影響。業(yè)界常用三種數(shù)據(jù)遷移辦法，即系統(tǒng)切換前通..
基于云計(jì)算ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在哪里偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。但由于ERP系統(tǒng)并不是簡(jiǎn)單的應(yīng)用軟件，企業(yè)往往需要一段時(shí)間修改、適應(yīng)，才能更好地融入到日常業(yè)務(wù)的運(yùn)作當(dāng)中，這需要很長(zhǎng)一段時(shí)間的磨合期，因此多數(shù)的ERP系統(tǒng)仍需要用戶個(gè)人進(jìn)行ERP系統(tǒng)的安裝維護(hù)實(shí)施。這不僅增加了IT成本的投入，也會(huì)使得ERP..
成長(zhǎng)型企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的幾大準(zhǔn)則偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
; 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中一項(xiàng)非常繁瑣的工作，同時(shí)業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理�；A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來(lái)源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要，而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色，如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中，..
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淺析ERP軟件該如何進(jìn)行選型 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：ERP管理系統(tǒng) ，淺析ERP軟件該如何進(jìn)行選型：別家企業(yè)成功應(yīng)用的ERP軟件，這在業(yè)內(nèi)稱之為標(biāo)桿法。但殊不知每個(gè)企業(yè)的ERP成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)是不能盲目套用的。因?yàn)槠髽I(yè)的性質(zhì)不同，對(duì)ERP的需求方面也不同。有的企業(yè)可能沒(méi)有生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)，而只有財(cái)務(wù)方面的業(yè)務(wù)，那么它選擇ERP軟件時(shí)僅僅需要一個(gè)財(cái)務(wù)方面比較好的ERP軟件就可以滿足自身需求。但是有的企業(yè)會(huì) |
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1ERP軟件選型
1.1 目前企業(yè)ERP軟件選型存在的問(wèn)題
目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在選擇ERP軟件時(shí)總喜歡選擇別家企業(yè)成功應(yīng)用的ERP軟件，這在業(yè)內(nèi)稱之為標(biāo)桿法。但殊不知每個(gè)企業(yè)的ERP成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)是不能盲目套用的。因?yàn)槠髽I(yè)的性質(zhì)不同，對(duì)ERP的需求方面也不同。有的企業(yè)可能沒(méi)有生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)，而只有財(cái)務(wù)方面的業(yè)務(wù)，那么它選擇ERP軟件時(shí)僅僅需要一個(gè)財(cái)務(wù)方面比較好的ERP軟件就可以滿足自身需求。但是有的企業(yè)會(huì)有生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)，那它在選擇ERP軟件的時(shí)候就不僅僅要滿足財(cái)務(wù)方面的需求，還得滿足生產(chǎn)方面的需求。而且即使同樣有生產(chǎn)業(yè)務(wù)的企業(yè)也分很多類型，比如鋼鐵企業(yè)、服裝企業(yè)、汽車制造企業(yè)等，這些企業(yè)的生產(chǎn)需求方面也不同，不應(yīng)該把某個(gè)企業(yè)使用ERP軟件的成經(jīng)驗(yàn)盲目套用到其他企業(yè)中去。
管理模式不同的企業(yè)也不能盲目套用同類企業(yè)成功應(yīng)用ERP軟件的經(jīng)驗(yàn)。例如有的企業(yè)是集團(tuán)化的大型企業(yè)，有很多的分公司，有的企業(yè)則是非集團(tuán)化的企業(yè)，沒(méi)有分公司，只是采用單一的管理模式，那么這兩類企業(yè)就不能選擇同一類型的ERP軟件。因?yàn)閷?duì)于集團(tuán)化的公司而言，它需要管理的不僅僅是集團(tuán)本部，還需要對(duì)各個(gè)分公司統(tǒng)一管理。如果ERP軟件沒(méi)有集團(tuán)化管理功能，則不適用于集團(tuán)化管理的企業(yè)。
業(yè)務(wù)類型相同的企業(yè)也不一定能用相同的ERP軟件。雖然很多ERP軟件都有支持分銷功能，可是不同的EBP軟件分銷功能的強(qiáng)弱是不一樣的，有的ERP軟件只是支持簡(jiǎn)單的分銷功能，它對(duì)分銷業(yè)務(wù)不復(fù)雜的企業(yè)這就夠用了;可有的企業(yè)分銷業(yè)務(wù)復(fù)雜，需要更深層次的應(yīng)用。如果盲目套用相同的ERP，必將造成業(yè)務(wù)層次的應(yīng)用出現(xiàn)問(wèn)題。
1.2 對(duì)企業(yè)ERP軟件選型的建議
很多企業(yè)在選擇ERP軟件時(shí)。缺少對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的分析，沒(méi)有清晰地了解企業(yè)現(xiàn)狀。選用某種ERP只是因?yàn)榭吹絼e的企業(yè)應(yīng)用這種ERP效果良好，而且在選型時(shí)也不進(jìn)行企業(yè)調(diào)研，選擇標(biāo)準(zhǔn)不是貪圖面子買(mǎi)最貴的就是為了省錢(qián)買(mǎi)最便宜的。這樣選出的ERP軟件，不但對(duì)企業(yè)幫助不大反而造成了人力物力的浪費(fèi)。因此，企業(yè)選擇ERP軟件時(shí)要先對(duì)本企業(yè)有一個(gè)整體的現(xiàn)狀分析。整體現(xiàn)狀分析對(duì)企業(yè)選擇ERP是—個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，通過(guò)分析才能了解本企業(yè)信息化正處在什么樣的水平。只有知道現(xiàn)狀才能知道企業(yè)需不需要上ERP軟件和上什么類型的ERP軟件，上ERP軟件要解決什么樣的企業(yè)問(wèn)題。分析企業(yè)現(xiàn)狀也就是要先對(duì)企業(yè)進(jìn)行整體調(diào)研，了解企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，梳理出企業(yè)的業(yè)務(wù)流程狀況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題。比如，通過(guò)現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略在國(guó)際市場(chǎng)，選擇ERP軟件時(shí)就可能偏向選擇那些國(guó)外應(yīng)用成熟的ERP軟件。再如，通過(guò)現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面是薄弱環(huán)節(jié)，則選擇財(cái)務(wù)管理功能強(qiáng)的ERP軟件。
2 結(jié)語(yǔ)
企業(yè)選擇ERP軟件的根本目的是要提高企業(yè)的管理水平。要從管理中要效益。ERP軟件的選型極為重要。選擇一種適合的ERP軟件就能大大提高企業(yè)的管理水平，若選擇一種不適合的ERP軟件，不但不能提高企業(yè)的管理水平，反而可能成為企業(yè)管理的障礙。所以，選擇ERP軟件時(shí)要遵循以下幾個(gè)原則：一是預(yù)先對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，制定整體的信息化規(guī)劃。二是根據(jù)業(yè)務(wù)要求選擇合適的ERP軟件。三是選擇實(shí)力和服務(wù)較強(qiáng)的ERP廠商。四是選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的ERP廠商�？偟膩�(lái)說(shuō)，ERP的選型要結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展情況，在選型的時(shí)候要經(jīng)過(guò)多方面的對(duì)比才能找到適合自身情況的軟件。
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