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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)與準(zhǔn)時生產(chǎn)的結(jié)合...降低成本。實(shí)現(xiàn) JIT 的重要手段是看板管理�？窗宓闹饕獧C(jī)能是傳遞生產(chǎn)和運(yùn)送的指令。在 JIT 生產(chǎn)方式中，生產(chǎn)的月度計(jì)劃是集中制訂的，同時傳達(dá)到各個工廠以及協(xié)作企業(yè)。而與此相對應(yīng)的日生產(chǎn)指令只下達(dá)到最后一道工序或總裝配線，對其它工序的生產(chǎn)指令均通過看板來實(shí)現(xiàn)。即后工序“在需要的時候”用看板向前工序去領(lǐng)取“所需的量”時，同時就等于向前工序發(fā)出了生產(chǎn)指令。日生產(chǎn)量的不均衡以及日生產(chǎn)計(jì)劃的修改都通過看板來進(jìn)行微調(diào)�？窗寰拖喈�(dāng)于工序之間、部門...酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)的在企業(yè)中實(shí)施價值...再造的實(shí)現(xiàn)，所有的節(jié)點(diǎn)都可以得到有效地控制，能夠及時發(fā)現(xiàn)各個控制節(jié)點(diǎn)存在的問題，從而為企業(yè)的管理者采取有針對性的措施提供數(shù)據(jù)支持。二、ERP系統(tǒng)提升企業(yè)核心競爭力 在商品短缺的年代，企業(yè)主要著眼于生產(chǎn)計(jì)劃，考慮組織大規(guī)模生產(chǎn)，解決物料需求。接著隨著生產(chǎn)力的提升，進(jìn)人商品過剩的時代，同類產(chǎn)品間的競爭加劇，企業(yè)開始不僅關(guān)注產(chǎn)值，也開始重視生產(chǎn)成本，圍繞生產(chǎn)資源來提升競爭優(yōu)勢。進(jìn)一步發(fā)展到當(dāng)代...酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 淺談ERP選型禁忌...。很多冠冕堂皇的理由，看似為企業(yè)著想，背后實(shí)際上隱藏著不可告人的個人或團(tuán)伙利益。企業(yè)決策者要當(dāng)心內(nèi)部矛盾或個人利益左右企業(yè)的信息化決策！ERP選型禁忌三：技術(shù)導(dǎo)向還有就是技術(shù)導(dǎo)向，不少企業(yè)信息部門過分關(guān)注信息產(chǎn)品所使用的技術(shù)，一味強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品要有先進(jìn)的技術(shù)而忽略產(chǎn)品的適用性和易用性。事實(shí)上，決定企業(yè)購買哪種產(chǎn)品的應(yīng)該是產(chǎn)品的適合程度和易用易維護(hù)程度，高新技術(shù)往往意味著高風(fēng)險，高維護(hù)成本。ERP選型禁忌四：價格導(dǎo)向還有的企業(yè)受價格影響，決策者...酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 淺析ERP的真正價值...思想，然而多數(shù)企業(yè)由于各種原因，許多時候沒有認(rèn)清ERP究竟是用來做什么的，無法正確評價ERP系統(tǒng)的真實(shí)價值，不少企業(yè)從一開始上ERP時就比較模糊，包括目的和期望值也都比較模糊，有的會產(chǎn)生強(qiáng)烈的興奮感和過高的期望，認(rèn)為上ERP后一切問題都能迎刃而解，然而多是事與愿違，由此帶來挫折感和低成功實(shí)施率的事實(shí)。關(guān)于ERP的錯誤認(rèn)識，現(xiàn)在有兩種價值傾向: 要么把ERP看成是包治百病的靈丹妙藥，認(rèn)為企業(yè)的所有問題都可以通過廠商實(shí)施ERP來解決；要么認(rèn)...酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 企業(yè)ERP實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素...沒有市場生命，沒有經(jīng)營效益甚至處于虧損狀態(tài)，或者企業(yè)沒有一個比較穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，想依靠簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件來“沖喜救命”是不大可能的。有的企業(yè)的失敗其實(shí)并不是ERP導(dǎo)致的，而是本身有ERP無法解決的毛病。而且在實(shí)施ERP項(xiàng)目 的過程中也要保證企業(yè)經(jīng)營狀況良好，否則ERP搞了一半的時候企業(yè)虧損了，必然也沒有精力和實(shí)力來繼續(xù)推進(jìn)ERP了。 3、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是否具有改革進(jìn)取的決心，是否有一致的明確目標(biāo)，而且比較團(tuán)結(jié)？ 如果企業(yè)領(lǐng)...酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 業(yè)務(wù)流程ERP管理系統(tǒng)的特點(diǎn)...統(tǒng)。它使數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享。對公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過程進(jìn)行了優(yōu)化，主要的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了自動化。通過導(dǎo)入ERP，可以使您的公司： 1、借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對客戶訂單、在庫物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力;實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計(jì)算物料需求計(jì)劃能力;實(shí)現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。 2、建立企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，支持大量原始數(shù)據(jù)的查詢、匯總等方面的工作ERP軟件。 3、在企業(yè)中形成以...酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 淺析ERP在外貿(mào)行業(yè)中的實(shí)施情況...發(fā)揮。據(jù)媒體不完全統(tǒng)計(jì)，我國企業(yè)在所有的ERP系統(tǒng)實(shí)施中，存在下面的 三種情況： 1、情況成功實(shí)施實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%- 20%； 2、情況沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的只有30%-40%； 3、實(shí)施失敗的卻占50%，在實(shí)施成功的企業(yè)中大多為外資企業(yè)。 ERP實(shí)施失敗的關(guān)鍵...酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 人員在ERP項(xiàng)目實(shí)施成功中的主要影響...念，但是仍然有很多企業(yè)在執(zhí)行過程中產(chǎn)生偏差? 項(xiàng)目人員構(gòu)成問題 通常意義上信息化項(xiàng)目不可能只依靠甲乙雙方中的某一方力量來完成整個項(xiàng)目，一般情況下信息化項(xiàng)目的實(shí)施團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有以下幾部分： 1、 決策委員會/項(xiàng)目高層：通常由甲乙雙方高層組成，主要關(guān)注與決策幾大節(jié)點(diǎn)，決策異常且重大問題等; 2、 甲方項(xiàng)目經(jīng)理：通常由甲方IT部門人員或核心業(yè)務(wù)...酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 實(shí)施ERP的注意事項(xiàng)，如何實(shí)施ERP...的實(shí)用性出發(fā)，20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決 more...中小企業(yè)ERP實(shí)施失敗的原因一、認(rèn)識有誤區(qū)很多企業(yè)從選型，到商務(wù)，再到組織實(shí)施都有一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認(rèn)識到ERP項(xiàng)目是一個管理項(xiàng)目，而不僅僅是IT技術(shù)項(xiàng)目。很多企業(yè)沒有認(rèn)真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求，沒有設(shè)定切實(shí)可行的實(shí)施目標(biāo)，對ERP項(xiàng)目的預(yù)期過高或者過低。因?yàn)镋RP系統(tǒng)涉及很多IT專業(yè)知識，不少...酒店行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) |
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