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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行帶來(lái)的影響...進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控管理。第二、ERP系統(tǒng)促進(jìn)了閉合循環(huán)業(yè)務(wù)流程的建立。該循環(huán)能夠?qū)I(yè)務(wù)進(jìn)行全程跟蹤，可以完善業(yè)務(wù)效果，保障有始有終。ERP系統(tǒng)環(huán)境下，業(yè)務(wù)人員能夠從預(yù)算開(kāi)始；通過(guò)采購(gòu)、入庫(kù)、銷(xiāo)售、出庫(kù)、收款工作后，關(guān)閉預(yù)算，掌握整個(gè)業(yè)務(wù)時(shí)間進(jìn)程、數(shù)量、價(jià)格、成本等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的結(jié)果進(jìn)行考核。這樣的一筆業(yè)務(wù)閉合循環(huán)，提升了業(yè)務(wù)運(yùn)行的效率與經(jīng)濟(jì)效果。第三、ERP體現(xiàn)了信息流一體化模式，促進(jìn)了企業(yè)各個(gè)部門(mén)間的相互制約與監(jiān)督。例如業(yè)務(wù)的費(fèi)用開(kāi)...輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP對(duì)會(huì)計(jì)信息可靠性帶來(lái)的影響...項(xiàng)環(huán)環(huán)相扣、前后依存的程序流。該程序流包含企業(yè)的預(yù)算編制與審批、簽訂合同、對(duì)外開(kāi)證、收票、收貨、付款等一系列的工作，從技術(shù)的角度考慮，由于存在這樣一個(gè)連續(xù)的、統(tǒng)一的控制過(guò)程，致使那些沒(méi)有原始憑證的、虛假的業(yè)務(wù)、付款、發(fā)票等失去了其產(chǎn)生的條件。當(dāng)然，ERP無(wú)缺陷的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與提供實(shí)時(shí)監(jiān)控是保障這一作用實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。2、目前，企業(yè)基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的一體化，這種模式使得業(yè)務(wù)前端原始資料直接成為財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，健全了數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的過(guò)程...輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性...。雖然ERP現(xiàn)在已擴(kuò)展延伸到各行各業(yè)，但大多通過(guò)改制軟件來(lái)迎合客戶(hù)，不具備通用性，同時(shí)也使得軟件成本過(guò)高。另一方面，用管理工廠(chǎng)的思路去管理一般性經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，從詞匯、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)、界面等多個(gè)方面來(lái)看，都有牽強(qiáng)附會(huì)的感覺(jué)。3、互聯(lián)性。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)影響到社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的方方面面。但基于Ｉｎｔｒａｎｅｔ／Ｉｎｔｒａｎｅｔ、B/S體系結(jié)構(gòu)的ERP軟件系統(tǒng)（ERP）還處于初級(jí)階段，對(duì)電子商務(wù)的支持也尚未成熟。客觀地...輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP為企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益有哪些...以下幾個(gè)方面,因而總經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該等于各方面經(jīng)濟(jì)效益之和。1、效益的增加ERP能改變生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu),使之高效運(yùn)作,全面增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)能力。ERP提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,縮短了供貨周期,提高了產(chǎn)品的質(zhì)量,改善了與顧客和供應(yīng)商的關(guān)系,提高了企業(yè)的信譽(yù)。ERP還可以使生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性增強(qiáng),滿(mǎn)足不同用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品品種和服務(wù)的多樣化的要求,保證交貨日期,從而提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,贏得了訂單,贏得了市場(chǎng),增加了銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)。 &nbs...輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP的主要特點(diǎn)...件。第一、ERP系統(tǒng)與全面預(yù)算管理體現(xiàn)了相同的核心理念。雖然兩者有一定的區(qū)別，前者側(cè)重于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，后者側(cè)重于目標(biāo)管理。但是兩者的目的都在于優(yōu)化企業(yè)資源配置。使之為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，并逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。第二、ERP系統(tǒng)的推行優(yōu)化了全面預(yù)算管理的實(shí)施環(huán)境。ERP系統(tǒng)以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程為前提，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的整合。流程變革必然對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式、經(jīng)營(yíng)方式、管理方式構(gòu)成實(shí)質(zhì)性沖擊。一方面，各業(yè)務(wù)之間、業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)之間、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間...輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP管理軟件實(shí)施的誤區(qū)...題。持這種觀點(diǎn)的企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中往往會(huì)走兩個(gè) 極端，或者在業(yè)務(wù)流程制定階段就不切實(shí)際地要求面面俱到，或者簡(jiǎn)單照搬ERP管理軟件中的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)流程，并認(rèn)為這樣就是采用了國(guó)際先進(jìn)的管理模式。前者會(huì)造成項(xiàng)目實(shí)施周期的無(wú)限延長(zhǎng)，后者則是削足適履，往往不能適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況和中國(guó)國(guó)情(如中國(guó)財(cái)務(wù)評(píng)審的要求)。其次，造成這種誤解的主要原因是沒(méi)有分清ERP管理軟件項(xiàng)目實(shí)施中管理目標(biāo)與管理工具之間的關(guān)系。對(duì)于企業(yè)管理決策層而言，ERP軟件是一種管理工具，...輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)將從核算型走向控制型...另一面，同時(shí)也代表了市場(chǎng)接受度與穩(wěn)定度上的不確定性；此外，一套ERP系統(tǒng)的使用周期通常在5－10年左右，但信息技術(shù)每半年就有很大的變化，任何號(hào)稱(chēng)先進(jìn)的技術(shù)，往往經(jīng)過(guò)不到一年就成為歷史版本，企業(yè)選擇ERP，如果焦點(diǎn)不放在管理而放在信息技術(shù)，不但是本末倒置，而且容易陷入技術(shù)的漩渦而模糊了ERP的焦點(diǎn)。 觀察家們指出，企業(yè)實(shí)施ERP的重點(diǎn)是解決管理上的問(wèn)題，信息技術(shù)的存在也是為了這個(gè)目的提供...輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 正確實(shí)施ERP系統(tǒng)的注意事項(xiàng)...既定日期上線(xiàn)做出很多欠考慮的實(shí)施決策。而實(shí)際上這個(gè)既定的上線(xiàn)日期，很可能一開(kāi)始就是無(wú)效的，也沒(méi)有得到大家的認(rèn)可。 在ERP項(xiàng)目的計(jì)劃階段，很多計(jì)劃工作會(huì)以之前所做的計(jì)劃、準(zhǔn)備以及整體規(guī)劃為基礎(chǔ)，不過(guò)在范圍上會(huì)有所擴(kuò)展，在細(xì)節(jié)上會(huì)進(jìn)一步地深化。計(jì)劃階段的結(jié)果就是要得到一個(gè)基線(xiàn)計(jì)劃（baseline plan）。在這個(gè)基線(xiàn)計(jì)劃里面，很多的實(shí)施工作會(huì)得以細(xì)化，并且企業(yè)要用這個(gè)基線(xiàn)計(jì)劃來(lái)作為管理項(xiàng)目進(jìn)度的工具。&nbs...輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 簡(jiǎn)述ERP系統(tǒng)的異議...部門(mén)有許多的工作細(xì)節(jié)和工作流程并不是財(cái)務(wù)人員能夠清楚了解的，因此以財(cái)務(wù)為主的規(guī)劃是否真的能夠解決其它部門(mén)的問(wèn)題? 而以財(cái)務(wù)部門(mén)出發(fā)點(diǎn)的流程規(guī)劃常常變成把應(yīng)該財(cái)務(wù)部作的工作向前分散到各個(gè)部門(mén)，表面上財(cái)務(wù)部門(mén)的確享受到了ERP帶來(lái)的好處，但其它接了本應(yīng)由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)工作的單位會(huì)作何感想?而最重要的還是財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人員如果不是很深入了解其它部門(mén)的工作細(xì)節(jié)，在其它部門(mén)提出不合理需求時(shí)也無(wú)法判斷，只能原封不動(dòng)的要求信息...輕工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) |
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