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ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)制造型企業(yè)中的核心應(yīng)用價值...低成本、增加利潤都是相伴而來的事情。 在廣大中小機械加工企業(yè)實施ERP的過程中，往往因為操作的隨意性，造成整體效果不理想，讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不好、累贅負擔”的尷尬境地。究其原因，主要是標準化管理思想不到位、各環(huán)節(jié)處理不及時、管理人員重視不夠等。筆者認為，要實施好ERP系統(tǒng)，需要從如下方面做好工作。 一、重點做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時性 生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將...包裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 企業(yè)上線ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素...統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務(wù)與經(jīng)費，由于定制化困難度高，許多未知因素容易影響系統(tǒng)建置，因此，雖然企業(yè)需求明確正是建構(gòu)ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵所在，但除非是對其需求有非常清楚的掌控，否則一般企業(yè)較少采行此方案；第三則是自行開發(fā)系統(tǒng)，這是所有企業(yè)最不愿選擇的道路，畢竟沒有人會為了需要汽車，而去設(shè)立汽車廠，除非其規(guī)模相當龐大才較有可能。 二. ERP系統(tǒng)必須附合企業(yè)流程 ...包裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 企業(yè)ERP系統(tǒng)如何做好持續(xù)改善...解，遇到問題隨機應(yīng)變，表面上看及時處理了工作的實際問題，但由于不規(guī)范，最后導致后續(xù)各種問題的出現(xiàn)。所以，對于ERP專職人員來說，需要不定期要到現(xiàn)場去，要隨時隨地培訓員工，不斷完善操作用戶操作手冊，讓ERP用戶依照標準的流程進行操作。這樣就能保持ERP用戶對系統(tǒng)的熟習程度在一定水準上。遇到例外問題，也會及時報告，避免擅自處理帶來的沖突。2、搞好激勵機制，充分調(diào)動公司非IT資源，關(guān)注ERP的改善接下來就是及時獎勵。若有條件可以設(shè)置一些小額獎...包裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 淺析ERP的效益...為了保證庫存記錄的準確性，就要實行循環(huán)盤點法2）降低采購成本。ERP 把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。通過采購計劃法與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。這樣，既保證了物料供應(yīng)，又為采購人員節(jié)省了大量的時間和精力，使其可對采購工作進行有價值的分析。3）提高生產(chǎn)率。首先是提高直接勞力的生產(chǎn)率。使用ERP 之后，有資料表明，生產(chǎn)線生產(chǎn)率平均提高5％～10％，裝配線生產(chǎn)率平均提高25％～40％。其次是提高間接勞力生產(chǎn)率。以ERP 作為通信工具...包裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 中小企業(yè)ERP的應(yīng)用...走在前面，國內(nèi)ERP廠家則在研究、跟進國外軟件的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)狀加以更多的創(chuàng)新。我們知道關(guān)于ERP實施現(xiàn)在有很多種方法，很多的選型方法只是大型的企業(yè)比較適用，對于中小企業(yè)來講大企業(yè)的選型方法和中小企業(yè)運用ERP又存在的一定聯(lián)系與差別。中小企業(yè)應(yīng)用ERP需要見效快，應(yīng)用快等特點，因此，中小企業(yè)在上應(yīng)用ERP之前，選型是關(guān)健，而在選型過程當中，信息化合同的簽署又顯得至關(guān)重要。中小企業(yè)ERP合同的簽署有很多資料可供查詢，但小編認為，中小企業(yè)的...包裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 中小企業(yè)ERP實施失敗的原因...產(chǎn)生了畏懼心理，所以常常聽任IT專業(yè)技術(shù)人員去主導選型，或聽任業(yè)務(wù)操作和基層管理人員去主導實施。在軟件選型、供應(yīng)商選擇、實施者考察等方面，IT專業(yè)技術(shù)人員往往缺乏管理高度和前瞻性。甚至有不少企業(yè)錯誤地認為，所有供應(yīng)商的解決方案都差不多，所以主要看產(chǎn)品功能、比價格高低，而忽略了最主要也是最根本的因素。那就是是否具有分析解決企業(yè)管理問題的咨詢能力和用軟件產(chǎn)品提升業(yè)務(wù)流程效率的實施經(jīng)驗，當然還有實現(xiàn)知識和技能轉(zhuǎn)移的培訓體系、系統(tǒng)上線之后的長期...包裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 中小企業(yè)簽署ERP合同時的注意事項...充分了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況，對于合同要有一個整體的規(guī)劃，這些規(guī)劃包括如何制定長期的規(guī)劃和短期的規(guī)劃。對于CIO來講了解合同的規(guī)劃非常重要，一個CIO如果不了解信息化合同的詳細情況，不懂得ERP合同的簽署原則，那么必然如本文案例中分析的一樣，鐵定吃了信息化合同的虧。了解信息化合同的種類需要CIO前期進行大量的調(diào)研及市場分析，對于第一次參與合同的簽署CIO來講，更加應(yīng)該慎重并且考慮周全，需要CIO對于企業(yè)現(xiàn)狀及未來要有一個長遠的規(guī)劃、對于有經(jīng)驗...包裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 模塊化ERP系統(tǒng)內(nèi)容...際工作中，該如何來中和這個矛盾呢?對于那些處于發(fā)展期的企業(yè)，可以考慮選擇模塊化的ERP系統(tǒng)。模塊化的ERP系統(tǒng)就好像是搭積木。剛開始可以搭建一個小的玩玩。等到時機成熟了，再往上搭即可。原先已經(jīng)搭建的不用拆掉重來。如此的話，可以減少不必要的重復性投資，又可以滿足未來發(fā)展的需要。舉一個簡單的例子。以前有一家客戶，剛開始只是簡單的包裝生產(chǎn)、然后再出口。企業(yè)沒有自己的生產(chǎn)線。不過由于是外資企業(yè)，比較重視信息化管理。為此他們需要上一套ERP系統(tǒng)。...包裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)規(guī)模內(nèi)容...越多個公司的財務(wù)預算與控制。一般的中小型ERP系統(tǒng)做不到這一點。再如在審批流程上、系統(tǒng)部署上大中小企業(yè)都有很大的差異。為此規(guī)模要適當?shù)牡谝粋�標準就是ERP系統(tǒng)要能夠包含企業(yè)現(xiàn)有的主要或者核心的業(yè)務(wù)。二是ERP系統(tǒng)要能夠適應(yīng)不同的行業(yè)。一般集團公司下面的各個企業(yè)，其業(yè)務(wù)都是不同的。下面的企業(yè)業(yè)務(wù)涉及到房地產(chǎn)、汽車、燈具等等不同的業(yè)務(wù)。如果為每一個分公司都購買一套ERP系統(tǒng)，那顯然是一種浪費。而且從財務(wù)的角度講，也很難進行報表合并、預算審批...包裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) |
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