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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)實(shí)施中最可怕的是需求變更...越來越低落，嚴(yán)重的還會(huì)直接導(dǎo)致ERP項(xiàng)目失敗。 需求變更，本應(yīng)是客戶的權(quán)力，但也是實(shí)施顧問的為難之處。如果確需變更，當(dāng)然要滿足客戶需要。問題是不能讓變更權(quán)力濫用，把一些無關(guān)痛癢的變更寵慣養(yǎng)成堂而皇之的變更。 若按“盛氣凌人”的做法，對(duì)客戶的要求一概不理，自顧自地按照最初的需求和計(jì)劃實(shí)施，很可能會(huì)由于沒有用戶的參與，使得ERP系統(tǒng)與用戶的需求相差甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致驗(yàn)收通不過，收不回尾款而使公司利益受損。對(duì)于客戶來說，達(dá)不到需求的滿足也...實(shí)用ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)應(yīng)用及改變...礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中非常繁瑣但又極其重要的工作，在ERP實(shí)施前往往會(huì)非常不規(guī)范，經(jīng)常表現(xiàn)出編碼規(guī)則不統(tǒng)一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行力度不足、設(shè)計(jì)文件不規(guī)范等眾多問題。但 more... ERP系統(tǒng)如何在企業(yè)發(fā)揮最大效益ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得管理績(jī)效提升�，F(xiàn)在大部...實(shí)用ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)淺析及實(shí)施...而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色，如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中，那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大，而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。從ERP系統(tǒng)的實(shí)用性出發(fā)，20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決定了ERP系統(tǒng)80%的運(yùn)行效果。簡(jiǎn)化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，只整理關(guān)鍵的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可 more...ERP不是管理目標(biāo)而是管理工具目前，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施ERP中還存在著不少問題，如有些項(xiàng)目，從立項(xiàng)開始，經(jīng)過相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間還不...實(shí)用ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 成功實(shí)施ERP系統(tǒng)重要因素...須清楚企業(yè)自身的現(xiàn)狀，明確引入ERP項(xiàng)目的目的，這樣選型和實(shí)施都會(huì)做到有的放矢。ERP實(shí)施與做板凳其實(shí)是一樣的，不要總想得到最完美的。 在確定本階段實(shí)施ERP的具體目標(biāo)和投入成本時(shí)，首先就要認(rèn)識(shí)到萬能的ERP是不存在的。千萬不要被銷售代表天花亂綴的承諾搞暈了頭，你必須堅(jiān)守己見，選擇適合自己的、在行業(yè)內(nèi)成功使用的ERP產(chǎn)品。其次、充分利用企業(yè)現(xiàn)有的軟、硬件資源。在保證項(xiàng)目整體先進(jìn)、合理...實(shí)用ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 選擇云ERP之前不得不做的考慮...都應(yīng)該有自己的服務(wù)器，這樣能確保更高水平的安全性和更短的響應(yīng)時(shí)間。 2、軟件升級(jí)是付費(fèi)還是免費(fèi)的？ 大多數(shù)的云ERP服務(wù)能免費(fèi)提供軟件升級(jí)，這是因?yàn)�，您可能要付月費(fèi)，或者需要為自己使用的功能付費(fèi)。在選擇一個(gè)產(chǎn)品之前，您要反復(fù)核查。 3、軟件是否能自動(dòng)更新？ 最佳的云ERP服務(wù)供...實(shí)用ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)實(shí)施，ERP系統(tǒng)應(yīng)用分析...四個(gè)是協(xié)助構(gòu)造企業(yè)的文化。 第一個(gè)層次最容易被接受，主要具體的業(yè)務(wù)功能點(diǎn)怎么實(shí)現(xiàn)。然而這對(duì)企業(yè)的整體提升幫助并不顯著。 第二個(gè)層盡管很有吸引力，但降低的成本包括資金很容易被消耗，因而它實(shí)質(zhì)上也不能夠給企業(yè)帶來持續(xù)的動(dòng)力和管理的提升。 more... 2、 特別在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不明朗，所有企業(yè)銀根收緊的前提下，關(guān)于如何選擇合適的ERP系統(tǒng)，依本人經(jīng)驗(yàn)所總結(jié)以下幾...實(shí)用ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) ERP系統(tǒng)選型分析...制于ERP選型工作。可以這樣認(rèn)為，ERP選型好比戰(zhàn)略，實(shí)施則是戰(zhàn)術(shù)，在錯(cuò)誤的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，再好的戰(zhàn)術(shù)都無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。那么，對(duì)于這些企業(yè)用戶們來說，該如何進(jìn)行ERP選型工作呢?通過上面我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在進(jìn)行ERP管理軟件選型時(shí)，除了重點(diǎn)關(guān)注軟件產(chǎn)品 more... 企業(yè)選型ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素 一. 企業(yè)如何建構(gòu)ERP系統(tǒng)：企業(yè)要取得合...實(shí)用ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)...要想在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資源的優(yōu)化整合，增強(qiáng)管理水平，細(xì)化任務(wù)分工，降低生產(chǎn)成本來獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。但是，我們很多生產(chǎn)型企業(yè)仍然沒有實(shí)現(xiàn)這種高效率的管理方式，在某些方面還沿用傳統(tǒng)的人工管理。在 more... 制造業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 什么是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)？制造業(yè)ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)量大面廣，從不同角度可以有不同的分類，如靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)、顯性數(shù)據(jù)...實(shí)用ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) 企業(yè)如何成功實(shí)施ERP系統(tǒng)...的組織就難以做到 more... 企業(yè)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)重要幾點(diǎn) 從管理方式上講，成長(zhǎng)型企業(yè)大多數(shù)是老板集權(quán)的管理模式，很多事情都是老板拍板。決策上帶有很多的主觀性與隨意性，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不利。ERP的實(shí)施能夠在有效監(jiān)控的情況下，將決策權(quán)利部分下放，并且通過信息的快速傳遞來提供決策支持;從經(jīng)營(yíng)特征上講，很多中成長(zhǎng)型正好處于創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段轉(zhuǎn)變的過程中，在創(chuàng)業(yè)...實(shí)用ERP管理系統(tǒng)概述及選型 | ERP管理系統(tǒng) |
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