中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)實施注意事項及發(fā)展分析偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
; 1、公司。首先，任何公司都有其特有的歷史和文化，如果對此不了解，就容易被一些表面現(xiàn)象所迷惑。選擇大公司還是小公司？廠商對客戶都有一個優(yōu)先級的排序。高知名度的大公司能否調(diào)配一流資源在我們的項目上，能否對問題迅速響應(yīng)需要考慮。對于公司知名度不高，規(guī)模不大的成長性的小型IT公司，需要考慮的..
ERP是什么？教你認識ERP偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
代信息技術(shù)的管理系統(tǒng)，它為企業(yè)提供了決策、計劃、控制和經(jīng)營業(yè)績評估全方位的管理平臺。企業(yè)ERP是什么ERP通過對企業(yè)擁有的制造資源(如人、財、物、信息、時間、空間等)進行綜合平衡和優(yōu)化管理，并協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，以市場為導(dǎo)向開展企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動，全方位地提高企業(yè)在激烈的市場竟爭能力，從而取得..
中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)有對企業(yè)有哪些好處偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
定會賺錢，但是會對整個公司的財產(chǎn)等管控得更加嚴格一些。中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)有對企業(yè)如下的好處： 1、中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)優(yōu)化銷售環(huán)節(jié)，降低銷售成本，提升客戶服務(wù)水平，加速貨款回收效率�！ �2、中小型企業(yè)ERP系統(tǒng)實現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了箱包企業(yè)內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端�！ �3..
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企業(yè)如何成功實施ERP系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：ERP管理系統(tǒng) ，企業(yè)如何成功實施ERP系統(tǒng)： 作為目前最為核心的ERP應(yīng)用軟件系統(tǒng)，在實施過程中，什么最難呢?請看項目實施過程中不同角色扮演者的詮釋。項目經(jīng)理：功能明確是關(guān)鍵在ERP實施過程中，最難駕馭的就是“產(chǎn)品功能”，如果產(chǎn)品功能經(jīng)常伸縮，項目需要的資源(時間、人力、資金)就處于一個不確定狀態(tài)，項目的組織就難以做到 |
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企業(yè)實施ERP系統(tǒng)時什么最難 作為目前最為核心的ERP應(yīng)用軟件系統(tǒng)，在實施過程中，什么最難呢?請看項目實施過程中不同角色扮演者的詮釋。項目經(jīng)理：功能明確是關(guān)鍵在ERP實施過程中，最難駕馭的就是“產(chǎn)品功能”，如果產(chǎn)品功能經(jīng)常伸縮，項目需要的資源(時間、人力、資金)就處于一個不確定狀態(tài)，項目的組織就難以做到 more...
企業(yè)成功實施ERP系統(tǒng)重要幾點 從管理方式上講，成長型企業(yè)大多數(shù)是老板集權(quán)的管理模式，很多事情都是老板拍板。決策上帶有很多的主觀性與隨意性，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展不利。ERP的實施能夠在有效監(jiān)控的情況下，將決策權(quán)利部分下放，并且通過信息的快速傳遞來提供決策支持;從經(jīng)營特征上講，很多中成長型正好處于創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段轉(zhuǎn)變的過程中，在創(chuàng)業(yè)階段，產(chǎn)品與服務(wù)的領(lǐng)先，市場的迅速開拓是經(jīng)營的主要焦點;在發(fā)展階段，市場競爭，保證質(zhì)量與降低成本是工作的核心。ERP的實施能夠幫助企 more...
實施ERP應(yīng)該注意什么問題 隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，中國即將踏入WTO的門檻，為積極參與國際國內(nèi)市場競爭，一個不著手實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)，就是一個沒有前途的企業(yè)。我國企業(yè)實施ERP所面臨的問題主要是企業(yè)信息化水平還比較低、缺乏對ERP實施風險因素的預(yù)測、企業(yè)主題意識差、企業(yè)自身的管理及認識上的問題。 一些企業(yè)對ERP的認識一知半解，總覺得和自己的生產(chǎn)經(jīng)營沒有什么太大的關(guān)系，先看看別的企業(yè)的實施效果再說，處于觀望狀態(tài)；一些企業(yè)知道ERP是個好東西，但 more...
簡單分析如何成功實施ERP系統(tǒng) 持續(xù)發(fā)展的工具：在我們的訪談中，一個共同的話題就是中國企業(yè)面臨的最大問題就是管理。隨著中國加入WTO腳步的逼近和全球經(jīng)濟一體化進程的加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整會在整個世界范圍內(nèi)進行。企業(yè)能否在市場上贏得競爭，能否具備持續(xù)發(fā)展的能力，關(guān)鍵在于管理。 然而，當前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)業(yè)務(wù)執(zhí)行的范圍彈性較大，而且現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)施不是特別先進。面對時刻變化的市場相對較困難。中國 more...
企業(yè)成功實施ERP的困局分析 隨著市場環(huán)境的變換，企業(yè)不得不為了生存和發(fā)展實施企業(yè)信息化建設(shè)，而據(jù)有關(guān)機構(gòu)的統(tǒng)計，企業(yè)在實施ERP項目常遇失敗的困局大概可以歸納為三個方面：對ERP認識不足，實施方案存在著隱性的缺失，服務(wù)鏈不夠完善。ERP認識不足束發(fā)展：其實，企業(yè)決定要實施ERP，在上馬前，必須對其要有一定的認識，知道ERP是什么，怎么實施，難度在哪，如何配套等等。但目 more...
ERP系統(tǒng)成功實施帶來的幾大隱性成本 在進行ERP系統(tǒng)導(dǎo)入時，企業(yè)若能事前對隱性成本進行正確評價，對后續(xù)系統(tǒng)的完整性和系統(tǒng)上線后的可控性將會帶來莫大的幫助。因此企業(yè)在進行ERP項目規(guī)劃時，應(yīng)該充分考慮到由ERP實施帶來的隱性成本。實施過ERP的企業(yè)都有這樣的體會，經(jīng)常會低估或漏掉某些成本。其實企業(yè)實施ERP突破原預(yù)算，主要是由于企業(yè)對ERP的隱性成本沒有正確估計。通常實施ERP的成本費用包含顯性成本和隱性成本兩部分，其中顯性成本包括硬件、軟件、外部專業(yè)咨詢費、內(nèi)部 more...
企業(yè)成功實施ERP產(chǎn)品幾個方面 1、管理與軟件并重：所謂成熟的ERP應(yīng)該首先表現(xiàn)為管理理論、軟件功能和應(yīng)用實踐的成熟。 2、管理思想的成熟度：供需鏈管理作為ERP系統(tǒng)的指導(dǎo)思想，并不是一種孤立的理論。而是管理思想和計算機技術(shù)的結(jié)合體。從ERP的發(fā)展歷程來看，ERP的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在ERP軟件的精髓中，可以發(fā)現(xiàn)泰勒的科學管理理論、法約爾的一般行政管理理論、霍桑 more...
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