|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |  |
企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
|
流程管理化解企業(yè)的ERP尷尬...程優(yōu)化以適應(yīng)外部市場的變化，而當(dāng)優(yōu)化積累到一定程度或外界市場發(fā)生突變的時候又需要進(jìn)行流程重組。由于ERP的購買和實(shí)施周期長，成本高，企業(yè)不可能經(jīng)常在IT工具方面大幅調(diào)整。這就需要IT人也不斷挖掘ERP項(xiàng)目的效益，跟上流程變革的步伐。 首先，每個企業(yè)都有自己的核心競爭力。即使在同一個行業(yè)，核心競爭力的模式也不一定是相同的，ERP的解決方案的需求和發(fā)展也都會有其獨(dú)特性。但是ERP廠商肯定是期望解決方案產(chǎn)品化，適用...互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 房地產(chǎn)公司有了ERP還需要CRM嗎？...; CRM的理念是以客戶關(guān)系的建立、發(fā)展和維持為主目的。它們的理念在關(guān)注對象上有區(qū)別，與企業(yè)級的內(nèi)部資源計劃ERP相比，CRM的更關(guān)注市場與客戶。因?yàn)榻裉斓目蛻艏瓤梢酝ㄟ^傳統(tǒng)市場所提供的銷售形式接觸各類產(chǎn)品和服務(wù)，也可以方便地透過呼叫中心或互聯(lián)網(wǎng)找到自己感興趣的產(chǎn)品和服務(wù)。他們的消費(fèi)方式由被動接受變?yōu)橹鲃舆x擇。所以CRM的作用主要在與客戶直接接觸的部門，它主要針對的是企業(yè)的市場營銷、銷售、服務(wù)部門，包括管理整個客戶生命周期等各個階段，為...互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)在醫(yī)院上線需要具備的條件...重要。從實(shí)地調(diào)查和網(wǎng)絡(luò)評估開始，來確保有足夠的覆蓋范圍。這個過程有助于確保有足夠的帶寬來承受網(wǎng)絡(luò)上不斷增加的需求。2、數(shù)據(jù)安全：隨著對確保所有臨床資料受到保護(hù)的持續(xù)不斷的監(jiān)管壓力和患者需求，新ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施帶來對IT的新要求。新ERP管理系統(tǒng)將很可能帶來更多的數(shù)據(jù)接入點(diǎn)和服務(wù)器，并增加必須被保護(hù)的信息量和數(shù)據(jù)多樣性。這也意味著，隨著對遠(yuǎn)程訪問患者病歷的持續(xù)需求，IT部門可能會啟用通過患者入口接入的遠(yuǎn)程連接。這都提高了IT部門的賭注...互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 蘇泊爾：ERP多元化轉(zhuǎn)型...專門招聘了20多位ERP操作員，他們不懂業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)把采集上來的業(yè)務(wù)崗位的信息錄入系統(tǒng)或者在系統(tǒng)內(nèi)做操作修改。 為此，蘇泊爾決定簡化ERP，將原本一環(huán)一環(huán)扣起來的工序打開，做少量的系統(tǒng)二次開發(fā)，讓系統(tǒng)在每個工序流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)做一個邏輯上的產(chǎn)品輸出和材料輸入，這樣每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人都是知道自己本環(huán)節(jié)上的用料是多少、產(chǎn)品是多少。對應(yīng)每個半成品，ERP要設(shè)一個半成品賬號，對應(yīng)其物理庫存都有一個ERP系統(tǒng)的邏輯庫位，于是生產(chǎn)流程就都清晰明了了...互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)的成功實(shí)施需要CIO不懈努力...作將幫助CIO更加有利地考核ERP系統(tǒng)的性能及其在未來在實(shí)施其它系統(tǒng)中將要遇到的問題進(jìn)行一個匯總。 2、了解同行業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的狀況一個ERP管理系統(tǒng)的好與不好主要看是否能解決問題，不同企業(yè)的應(yīng)用水平不同。身在CIO職位上CIO必須要了解同行業(yè)的狀況，比如同一行業(yè)內(nèi)他們用的是什么系統(tǒng)，能給企業(yè)帶來什么樣子的價值。在還未應(yīng)用企業(yè)ERP系統(tǒng)前的CIO，這是對于他們做好ERP系統(tǒng)或者信息化的最可行辦法之一。只有了解了同行業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)...互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 化工業(yè)ERP管理系統(tǒng)要如何實(shí)施...品專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)差別大，產(chǎn)量和采購計劃相對穩(wěn)定，庫存管理、固定資產(chǎn)管理、備品備件管理問題突出;(五)原輔材料種類多，規(guī)格等級差異大，中間產(chǎn)品、副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品工序多，協(xié)調(diào)管理難度高。我國化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)信息化起步是比較早的，但實(shí)際發(fā)展和應(yīng)用狀況并不容樂觀。宏觀來看，全國化工企業(yè)信息化水平參差不齊，總體仍處于基礎(chǔ)和起步階段。微觀來看，行業(yè)中企業(yè)信息化的部門和領(lǐng)域主要集中在財務(wù)、人力資源、工業(yè)自動化控制(DSS)、計算機(jī)輔助設(shè)計(CAD...互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 寫給那些不知道如何選型ERP管理系統(tǒng)的人...企業(yè)，花錢謹(jǐn)慎。大的企業(yè)多數(shù)是國有或合資的，有資金保證。 2.讓該死的ERP市場嚇怕了，ERP管理系統(tǒng)投資失敗的案例不勝枚舉。 3.老板的認(rèn)知程度。包括對ERP管理系統(tǒng)的市場的認(rèn)知及對企業(yè)現(xiàn)有人員能力的認(rèn)知和現(xiàn)有管理水平的認(rèn)知。 4.中型企業(yè)缺少好的規(guī)劃師。也就是IT管理人員，人的認(rèn)知難以改變，但卻很少有人試圖用正確的方法去改變...互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 簡述ERP管理系統(tǒng)與企業(yè)其他信息系統(tǒng)的融合應(yīng)用...RM客戶管理系統(tǒng)、SCM、電子商務(wù)、移動商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、GIS等一系列新的信息技術(shù)將在企業(yè)信息化進(jìn)程中得到大力推廣，這些技術(shù)的應(yīng)用必然對ERP系統(tǒng)的融合應(yīng)用產(chǎn)生影響。以下簡單介紹這幾類的關(guān)系： 1.實(shí)現(xiàn)基于價值鏈的ERP管理系統(tǒng)、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 和SCM 三大系統(tǒng)集成， 延生ERP管理系統(tǒng)功能 SCM、CRM 與ERP三大系統(tǒng)各有特點(diǎn)和優(yōu)勢以及良好的應(yīng)用效果， 但各自獨(dú)立應(yīng)用對企業(yè)資源配...互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 確保ERP成功上線須協(xié)調(diào)五類關(guān)鍵用戶...sp; 總會有不同的聲音在你周圍響起，這些問題總是阻撓著項(xiàng)目順利開展，怎么才能讓這些人變成你的左膀右臂？對待這些問題不能一概的把問題升級到最高領(lǐng)導(dǎo)層解決，作為顧問方，應(yīng)該具備改善這些問題的訣竅。因此，本文將從藝術(shù)管理的角度，談?wù)勅绾闻c甲方精誠合作，確保ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施，使ERP項(xiàng)目開展不再難。 “ERP實(shí)施什么最寶貴？”，“地球人都知道——人才”，管理以人為本，ERP亦是以人為本。一個ERP項(xiàng)目，要委任一名優(yōu)秀的項(xiàng)目...互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |
|
|
