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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)實施風(fēng)險如何防范...右，在未來的歲月里，企業(yè)還要仰仗ERP系統(tǒng)實施小組的工程師和業(yè)務(wù)人員改進系統(tǒng)，處理應(yīng)用中的瓶頸問題，以適應(yīng)社會的新的變化和進步。企業(yè)在提高管理水平上的探索應(yīng)是永無止境的。ERP系統(tǒng)實施風(fēng)險如何防范：管理班子要取得共識練好內(nèi)功，做好管理的基礎(chǔ)工作，是ERP系統(tǒng)實施的基礎(chǔ)。正如三露案失敗的教訓(xùn)總結(jié)，與其說ERP系統(tǒng)是一個技術(shù)項目，不如說ERP系統(tǒng)更是一次管理變革，只有自身具備了管理變革的適應(yīng)性，才能在變革面前伸縮自如，進而才能將ERP系統(tǒng)作...超市行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 成功實施ERP需要對員工進行培訓(xùn)...P相關(guān)知識的了解和規(guī)范管理人員的行為方式，通過培訓(xùn)使企業(yè)的各級人員要明確什么是ERP，它的實施將給企業(yè)帶來哪些變化，明確實施后各崗位人員如何進行新的工作方式。為了成功實施ERP使企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、部門業(yè)務(wù)骨干和普通員工在不同層次上系統(tǒng)地接受ERP原理、相關(guān)的管理理論及應(yīng)用方面的知識，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況，分層次地進行教育和培訓(xùn)。 ...超市行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)實施需要對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行重組...，提高管理效率和對客戶的快速反應(yīng)能力。缺乏對實行業(yè)務(wù)重組的認識，讓ERP系統(tǒng)的功能適應(yīng)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)處理流程與工作方式，而不去對原有的管理模式、管理方法、業(yè)務(wù)流程和組織機構(gòu)等方面進行改造和調(diào)整，企業(yè)想通過實施ERP系統(tǒng)提高管理水平和整體素質(zhì)是不可能的。業(yè)務(wù)流程重組必然會涉及到部門職能劃分，崗位職責的調(diào)整，權(quán)力利益的重新分配等問題。如果企業(yè)不能妥善處理這些問題，會給企業(yè)帶來不穩(wěn)定因素。對具體企業(yè)而言，流程重組要結(jié)合企業(yè)的具體情況，最終達到業(yè)務(wù)...超市行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP項目實施關(guān)鍵成功因素...將數(shù)據(jù)庫的資料整合在一起。只有完全整合的數(shù)據(jù)庫才能提供企業(yè)實時信息。3、系統(tǒng)的修改能力整套ERP系統(tǒng)最多能滿足企業(yè)大部分需求，只有能提供客戶有修改能力的軟件商才能符合企業(yè)對ERP的需求。企業(yè)本身所擁有的獨特競爭優(yōu)勢，耍能夠融入新的系統(tǒng)中，發(fā)揮原先己有的競爭優(yōu)勢。ERP必須能夠支持企業(yè)的獨特流程，使企業(yè)經(jīng)營策略目標在ERP平臺上實現(xiàn)。4、同業(yè)經(jīng)營方式為了整體供應(yīng)鏈的順暢與回應(yīng)主要客戶的要求，在選擇系統(tǒng)過程中必須考慮同業(yè)供應(yīng)商或客戶使用的E...超市行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)選擇因素...如本公司本來就是重復(fù)性的制造體系，如果選擇的系統(tǒng)不支持這種方案，雖然后期可以通過客制開發(fā)來實現(xiàn)，但畢竟開發(fā)量大，過度修改系統(tǒng)原有的標準邏輯，一定會造成過度二次開發(fā)的災(zāi)難。因此企業(yè)在選擇ERP之前一定要很清楚自己真正的需要。ERP系統(tǒng)選擇因素二、數(shù)據(jù)庫基本上來說世界上常用的數(shù)據(jù)庫無非就是Oracle和MSSQL，業(yè)界共識的基本上有中大型應(yīng)用采用Oracle，中小型一般是采用MSSQL。而ERP系統(tǒng)在企業(yè)里的應(yīng)用是重中之重，數(shù)據(jù)量也會逐年遞...超市行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 服裝ERP管理系統(tǒng)功能...、銷售、存貨、成本等多方面的運營情況進行全面匯總分析，從而使企業(yè)的經(jīng)營者能夠及時發(fā)現(xiàn)管理方面存在的問題并快速做出經(jīng)營決策。另外，服裝管理系統(tǒng)充分體現(xiàn)了過程式管理的規(guī)范性，強化了企業(yè)內(nèi)部的審核機制，充分體現(xiàn)了新一代商務(wù)軟件系統(tǒng)的人性化思想，這些不僅僅為服裝管理系統(tǒng)帶來了新的亮點，新產(chǎn)品功能的強大和品質(zhì)的卓越也可見一斑。 ...超市行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 成功實施ERP需要的因素...分不在軟件本身，而是在實施過程。越是規(guī)模大、業(yè)務(wù)復(fù)雜多變的企業(yè)，這樣的情況越是突出。這也是為什么像SAP這樣的ERP廠家只做產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)鏈伙伴做實施交付的根本原因。ERP項目必須用項目管理的方法和思路去規(guī)范和管理項目實施過程。項目管理實踐中同時蘊含了技術(shù)和管理，有規(guī)律也有技巧。項目經(jīng)理不僅僅要能做事，還要會做人。1、技術(shù)因素 ERP實施是一項知識與技能專業(yè)化很強的工作，要求具有豐富的行業(yè)及實施經(jīng)驗的專業(yè)顧問遵循實施方法論要求，輔導(dǎo)客戶企業(yè)...超市行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 判定ERP項目是否成功的條件...及自身對ERP理解和認知的不同，對ERP成功與否會有不同的評價和感受，有時甚至大相徑庭。第二，是從專業(yè)機構(gòu)評估的角度來看。國外的MRPⅡABCD級評價標準已不太適用當今ERP實施成功的評價。引入獨立的項目監(jiān)理和第三方評估機構(gòu)，對項目實施全過程進行全面、全過程和動態(tài)的監(jiān)控和管理，彌補了企業(yè)評價指標單一，評價方式不科學(xué)，評價人員不專業(yè)的缺陷。第三，從項目驗收付款的角度來看。ERP作為一個項目，必須在目標、范圍、質(zhì)量、成本、時間幾個要素的約束...超市行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 五招應(yīng)對ERP系統(tǒng)運行中的潛在風(fēng)險...業(yè)務(wù)流程調(diào)整與ERP系統(tǒng)集成的配套工作，加強業(yè)務(wù)操作風(fēng)險的管控體系建設(shè)，讓制度的落實與ERP的固化應(yīng)用相匹配。2、深化運維管理，提升ERP系統(tǒng)穩(wěn)定性。強化運維機構(gòu)。各級單位要將支持中心納入本單位管理機構(gòu)中，促進運維機構(gòu)的部門化、規(guī)范化，明確運維機構(gòu)的職責分工，充分發(fā)揮ERP運維支撐的職能；加強系統(tǒng)管理。通過創(chuàng)建一個列有ERP所有功能的總清單，按月評估功能使用及系統(tǒng)資源占用情況。在利用率較低的夜間，開展系統(tǒng)壓力測試，為ERP正常運行提供硬...超市行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |
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