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中小企業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

一個(gè)企業(yè)成功地實(shí)施ERP管理系統(tǒng)必須具備必要的條件

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)
業(yè)的財(cái)務(wù)、物料、銷售、生產(chǎn)、人力等管理部門,并強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行的整體集成性、數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)一致性。因此,為了保證企業(yè)在應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)時(shí)取得實(shí)效,就必須要對(duì)企業(yè)手工業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì),使其適應(yīng)ERP系統(tǒng)的要求,這是ERP應(yīng)用獲得成功的前提條件。 2.ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施是建立在較好的管理基礎(chǔ)之上的..

Oracle ERP上線準(zhǔn)備經(jīng)驗(yàn)談

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購的,還是自行開發(fā)的,應(yīng)該都形成了應(yīng)用群,有的信息化水平較高的企業(yè)甚至在上ERP之前就有自己的信息化平臺(tái)。在原來的系統(tǒng)里面,其實(shí)有很多管理者的意志和思想,也有員工們的工作積累,這是一筆不可或缺的財(cái)富。但由于原有的系統(tǒng)集成度相對(duì)較差,這些閃光點(diǎn)存在系統(tǒng)里,不過是非常散亂的,它還存在于系統(tǒng)管理者、開發(fā)者..

揭示ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功的秘密

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事情怎么會(huì)這樣呢?與我們的一些客戶所想的恰恰相反,問題不在于所用軟件的功能低:大部分這些公司在挑選軟件之前都進(jìn)行了充分的市場(chǎng)調(diào)查,他們所選的軟件都是來自信譽(yù)良好的廠商。 我們已經(jīng)開始相信,真正的問題在于貧乏的信息和過高的期望。實(shí)施一個(gè)集成的ERP管理系統(tǒng)是一項(xiàng)艱巨而棘手的任務(wù)。如果公司自己都不完..

 

五招應(yīng)對(duì)ERP系統(tǒng)運(yùn)行中的潛在風(fēng)險(xiǎn)

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
導(dǎo)讀:企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) ,五招應(yīng)對(duì)ERP系統(tǒng)運(yùn)行中的潛在風(fēng)險(xiǎn):,充分考慮客戶在產(chǎn)品、價(jià)格、退款程序、售后服務(wù)等方面的需求,從業(yè)務(wù)活動(dòng)視角組織業(yè)財(cái)雙方梳理流程,深入探討集成模式下業(yè)務(wù)的操作流程,完善ERP模式下業(yè)財(cái)閉環(huán)的作業(yè)管理方法;結(jié)合ERP管理理念修訂業(yè)務(wù)操作規(guī)范與管理辦法,將流程優(yōu)化的效果納入相關(guān)部門管理制度中;做好業(yè)務(wù)流程調(diào)整與ERP系統(tǒng)集成的配套工作,
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1、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,重視業(yè)務(wù)制度建設(shè)。依據(jù)業(yè)務(wù)拓展需求討論研究關(guān)鍵流程,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心,充分考慮客戶在產(chǎn)品、價(jià)格、退款程序、售后服務(wù)等方面的需求,從業(yè)務(wù)活動(dòng)視角組織業(yè)財(cái)雙方梳理流程,深入探討集成模式下業(yè)務(wù)的操作流程,完善ERP模式下業(yè)財(cái)閉環(huán)的作業(yè)管理方法;結(jié)合ERP管理理念修訂業(yè)務(wù)操作規(guī)范與管理辦法,將流程優(yōu)化的效果納入相關(guān)部門管理制度中;做好業(yè)務(wù)流程調(diào)整與ERP系統(tǒng)集成的配套工作,加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)的管控體系建設(shè),讓制度的落實(shí)與ERP的固化應(yīng)用相匹配。

2、深化運(yùn)維管理,提升ERP系統(tǒng)穩(wěn)定性。強(qiáng)化運(yùn)維機(jī)構(gòu)。各級(jí)單位要將支持中心納入本單位管理機(jī)構(gòu)中,促進(jìn)運(yùn)維機(jī)構(gòu)的部門化、規(guī)范化,明確運(yùn)維機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工,充分發(fā)揮ERP運(yùn)維支撐的職能;加強(qiáng)系統(tǒng)管理。通過創(chuàng)建一個(gè)列有ERP所有功能的總清單,按月評(píng)估功能使用及系統(tǒng)資源占用情況。在利用率較低的夜間,開展系統(tǒng)壓力測(cè)試,為ERP正常運(yùn)行提供硬件保障。待進(jìn)入月末關(guān)賬高峰期,嚴(yán)控系統(tǒng)管理員設(shè)置權(quán)限,加強(qiáng)最終用戶系統(tǒng)操作的安全性;強(qiáng)化糾錯(cuò)機(jī)制。按照“以系統(tǒng)校驗(yàn)為主,人工核對(duì)為輔”原則,建立和完善跨外圍系統(tǒng)與ERP的定時(shí)監(jiān)管機(jī)制。針對(duì)集成報(bào)錯(cuò)的數(shù)據(jù),技術(shù)人員及時(shí)予以解決,提供差異數(shù)據(jù)的技術(shù)調(diào)整說明,會(huì)同業(yè)財(cái)部門共同簽字,為財(cái)務(wù)對(duì)非實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行備案,保證財(cái)務(wù)月底關(guān)賬的可靠性和真實(shí)性。

3、鞏固成果資料,建立管理知識(shí)庫。構(gòu)建數(shù)據(jù)資料共享體系,全面展示ERP運(yùn)行成果,各單位按期出具ERP工作簡(jiǎn)報(bào),供各部門及運(yùn)維團(tuán)隊(duì)參考,形成以工作簡(jiǎn)報(bào)與月結(jié)通報(bào)為主線的上下聯(lián)動(dòng)溝通機(jī)制;多渠道開展問題跟蹤研究,定期召開運(yùn)行質(zhì)量分析會(huì)討論相關(guān)問題,待問題得到確定的解決方案后,及時(shí)整理、歸納類似問題,并形成知識(shí)庫導(dǎo)入運(yùn)維服務(wù)管理系統(tǒng)中,降低重復(fù)問題的提問頻率。

4、強(qiáng)化人員培訓(xùn),加大人才培養(yǎng)力度。集團(tuán)公司和相關(guān)部門可定期組織ERP相關(guān)功能的操作培訓(xùn),拓寬培訓(xùn)人員的范圍,加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員和系統(tǒng)操作人員的宣貫培訓(xùn),并對(duì)培訓(xùn)合格人員頒發(fā)合格證,打造一支業(yè)財(cái)復(fù)合型應(yīng)用人才隊(duì)伍。各單位按照滿足業(yè)財(cái)一體化要求的業(yè)務(wù)管理模式,全方位、多形式開展內(nèi)部培訓(xùn)及外部業(yè)務(wù)管理研討,實(shí)現(xiàn)人員從前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)的全覆蓋培訓(xùn),減少前端系統(tǒng)錄入及操作錯(cuò)誤,加強(qiáng)并規(guī)范前端業(yè)務(wù)信息的錄入流程,確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范性與正確性。

5、完善考核機(jī)制,實(shí)施持證上崗制度。在后續(xù)業(yè)財(cái)集成與全面運(yùn)維階段,著力調(diào)動(dòng)關(guān)鍵人員的積極性與熱情,加強(qiáng)實(shí)施與運(yùn)維人員的考核管理,以便更好地承接ERP知識(shí)轉(zhuǎn)移,為各單位的宣貫執(zhí)行及運(yùn)維支撐奠定基礎(chǔ)。

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