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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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蘇泊爾：ERP多元化轉(zhuǎn)型...專門招聘了20多位ERP操作員，他們不懂業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)把采集上來的業(yè)務(wù)崗位的信息錄入系統(tǒng)或者在系統(tǒng)內(nèi)做操作修改。 為此，蘇泊爾決定簡化ERP，將原本一環(huán)一環(huán)扣起來的工序打開，做少量的系統(tǒng)二次開發(fā)，讓系統(tǒng)在每個工序流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)做一個邏輯上的產(chǎn)品輸出和材料輸入，這樣每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人都是知道自己本環(huán)節(jié)上的用料是多少、產(chǎn)品是多少。對應(yīng)每個半成品，ERP要設(shè)一個半成品賬號，對應(yīng)其物理庫存都有一個ERP系統(tǒng)的邏輯庫位，于是生產(chǎn)流程就都清晰明了了...電子行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)的成功實(shí)施需要CIO不懈努力...作將幫助CIO更加有利地考核ERP系統(tǒng)的性能及其在未來在實(shí)施其它系統(tǒng)中將要遇到的問題進(jìn)行一個匯總。 2、了解同行業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的狀況一個ERP管理系統(tǒng)的好與不好主要看是否能解決問題，不同企業(yè)的應(yīng)用水平不同。身在CIO職位上CIO必須要了解同行業(yè)的狀況，比如同一行業(yè)內(nèi)他們用的是什么系統(tǒng)，能給企業(yè)帶來什么樣子的價值。在還未應(yīng)用企業(yè)ERP系統(tǒng)前的CIO，這是對于他們做好ERP系統(tǒng)或者信息化的最可行辦法之一。只有了解了同行業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)...電子行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 化工業(yè)ERP管理系統(tǒng)要如何實(shí)施...品專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)差別大，產(chǎn)量和采購計劃相對穩(wěn)定，庫存管理、固定資產(chǎn)管理、備品備件管理問題突出;(五)原輔材料種類多，規(guī)格等級差異大，中間產(chǎn)品、副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品工序多，協(xié)調(diào)管理難度高。我國化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)信息化起步是比較早的，但實(shí)際發(fā)展和應(yīng)用狀況并不容樂觀。宏觀來看，全國化工企業(yè)信息化水平參差不齊，總體仍處于基礎(chǔ)和起步階段。微觀來看，行業(yè)中企業(yè)信息化的部門和領(lǐng)域主要集中在財務(wù)、人力資源、工業(yè)自動化控制(DSS)、計算機(jī)輔助設(shè)計(CAD...電子行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 寫給那些不知道如何選型ERP管理系統(tǒng)的人...企業(yè)，花錢謹(jǐn)慎。大的企業(yè)多數(shù)是國有或合資的，有資金保證。 2.讓該死的ERP市場嚇怕了，ERP管理系統(tǒng)投資失敗的案例不勝枚舉。 3.老板的認(rèn)知程度。包括對ERP管理系統(tǒng)的市場的認(rèn)知及對企業(yè)現(xiàn)有人員能力的認(rèn)知和現(xiàn)有管理水平的認(rèn)知。 4.中型企業(yè)缺少好的規(guī)劃師。也就是IT管理人員，人的認(rèn)知難以改變，但卻很少有人試圖用正確的方法去改變...電子行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 簡述ERP管理系統(tǒng)與企業(yè)其他信息系統(tǒng)的融合應(yīng)用...RM客戶管理系統(tǒng)、SCM、電子商務(wù)、移動商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、GIS等一系列新的信息技術(shù)將在企業(yè)信息化進(jìn)程中得到大力推廣，這些技術(shù)的應(yīng)用必然對ERP系統(tǒng)的融合應(yīng)用產(chǎn)生影響。以下簡單介紹這幾類的關(guān)系： 1.實(shí)現(xiàn)基于價值鏈的ERP管理系統(tǒng)、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng) 和SCM 三大系統(tǒng)集成， 延生ERP管理系統(tǒng)功能 SCM、CRM 與ERP三大系統(tǒng)各有特點(diǎn)和優(yōu)勢以及良好的應(yīng)用效果， 但各自獨(dú)立應(yīng)用對企業(yè)資源配...電子行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 確保ERP成功上線須協(xié)調(diào)五類關(guān)鍵用戶...sp; 總會有不同的聲音在你周圍響起，這些問題總是阻撓著項(xiàng)目順利開展，怎么才能讓這些人變成你的左膀右臂？對待這些問題不能一概的把問題升級到最高領(lǐng)導(dǎo)層解決，作為顧問方，應(yīng)該具備改善這些問題的訣竅。因此，本文將從藝術(shù)管理的角度，談?wù)勅绾闻c甲方精誠合作，確保ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施，使ERP項(xiàng)目開展不再難。 “ERP實(shí)施什么最寶貴？”，“地球人都知道——人才”，管理以人為本，ERP亦是以人為本。一個ERP項(xiàng)目，要委任一名優(yōu)秀的項(xiàng)目...電子行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 淺要分析進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的思考...礎(chǔ)是具有準(zhǔn)確的和完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，但有時卻事與愿違，比如由于建立、更新、變更等操作，造成了產(chǎn)品狀態(tài)不成熟、銷售訂單不穩(wěn)定，最后影響B(tài)OM信息、采購信息、計劃數(shù)據(jù)、工程數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)資料不完整、不及時、不準(zhǔn)確。故常說：技術(shù)是手段、管理是核心、數(shù)據(jù)是結(jié)果�；A(chǔ)數(shù)據(jù)是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的重中之重。 二、一把手領(lǐng)導(dǎo)工程和其他員工的全員參與。ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施不是一個簡單的軟件培訓(xùn)和使用，它包括流程重組、管理模式和組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變、崗位職能調(diào)整等許...電子行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 企業(yè)ERP實(shí)施規(guī)劃八大要點(diǎn)...業(yè)的各個職能部門的工作核心定位得到更正： 各個部門乃至整個企業(yè)都要發(fā)展成為一個學(xué)習(xí)型的組織，實(shí)現(xiàn)信息共享而不是相互"保密"。 采購部門的核心職責(zé)應(yīng)該是嚴(yán)格控制采購成本，而將以往繁雜的單據(jù)和統(tǒng)計及事務(wù)性的工作用計算機(jī)系統(tǒng)來處理。 財務(wù)不再僅僅是個帳務(wù)統(tǒng)計與核算部門，而應(yīng)該成為資金監(jiān)控中心，能及時為高層領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確、及時和動態(tài)的經(jīng)營運(yùn)作數(shù)據(jù)。 人力資源是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分，要把人力資源視為企業(yè)最重要的"動態(tài)資...電子行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP的論述，ERP的發(fā)展之路...生產(chǎn)、運(yùn)輸和結(jié)賬，那么你就會看到這個軟件的價值了。但是，如果你只是簡簡單單的裝了個軟件，而沒有改變?nèi)魏稳说墓ぷ鞣绞�，那么�?nbsp; more...ERP廠商實(shí)施團(tuán)隊(duì)最重要國企業(yè)自己獨(dú)立設(shè)計的獨(dú)立創(chuàng)新的品牌也并不是很多。所以許多觀眾將快速創(chuàng)新放在第一位，由此可見觀眾對該問題的關(guān)注程度。 近日，在由國家工信部信息化推進(jìn)司指導(dǎo)、鼎捷軟件有限公司(原神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限公司)主辦的2010企業(yè)信息化高峰論壇上，別開生面地增加了針...電子行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |
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