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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應(yīng)用 |
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ERP系統(tǒng)實施必須有領(lǐng)導(dǎo)的支持...管理小組可以每個月碰頭一個小時，勉勵項目經(jīng)理，或者也可以花更多的時間了解和指導(dǎo)項目進程，做出重要的決定，規(guī)劃公司的未來。兩者之間有天壤之別。從業(yè)務(wù)角度來看，這位高級管理人員通常會是首席財務(wù)官，也可以是首席行政官，尤其是那些涉及關(guān)鍵的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、并且關(guān)乎公司未來的成功的項目。如果ERP項目影響到銷售及分銷，那么牽頭的就應(yīng)該是銷售及市場副總裁。ERP項目的“守護神”必須是集團領(lǐng)導(dǎo)層的一員，并且最好不是首席信息官。除非CIO同時還是一個出色的業(yè)...中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)給公司領(lǐng)導(dǎo)帶來的好處...P里面的逆向查詢功能是非常強大的，對于每一項報表數(shù)據(jù)，都可以一層一層往上查詢，并且一直可以查到業(yè)務(wù)的源頭，這種逆向查詢對于分析問題是非常有幫助的；然后如果需要通過會議來進一步了解情況以及解決問題，就可以在會議桌的前面放一個投影儀或者電子顯示屏，如果會議主題需要數(shù)據(jù)的支持，就可以從ERP里面提取數(shù)據(jù)，并且直接在屏幕上顯示出來。因為數(shù)字會說話，所以誰的工作做的好，誰的工作做得不好，在屏幕上都會一目了然，誰也不用扯皮�？梢娪辛薊RP的支持，高...中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)實施要點...成的大型化工廠，在開工不久就把他們的工程師們遣散回家。這是不可能的!在未來的歲月里，工廠還要仰仗這些工程師來不斷發(fā)展。保留ERP項目實施小組的主要人員——包括業(yè)務(wù)和技術(shù)人員，可以保障ERP的應(yīng)用，處理應(yīng)用中的瓶頸問題，改進系統(tǒng)，并且繼續(xù)尋找提高生產(chǎn)力的方式。如今，每個CEO都必須盡快做出成績來，而不是在一年半載之后。由于一個完整的ERP項目實施所面臨的巨大挑戰(zhàn)，他們很難向董事會承諾，ERP項目實施后的2～3年內(nèi)可能節(jié)省的具體費用，他們要...中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 企業(yè)ERP系統(tǒng)實施注意事項...新系統(tǒng)啟動后的適應(yīng)期。例如，交易處理效率可能從98%下降到90%，處理銷售訂單或者貨品入庫的速度都有可能減慢。企業(yè)必須通過詳細計劃、試點試用、內(nèi)部教育和風(fēng)險分析等一系列手段，來減少這種情況發(fā)生的可能性。但是，企業(yè)必須充分認識到項目上線最初的這段適應(yīng)期的存在。如果執(zhí)行得當(dāng)，那么這種負效果可以減低到最小，而且在最短的時間內(nèi)消除。企業(yè)ERP系統(tǒng)實施過程中與數(shù)據(jù)有關(guān)的各項工作啟動太晚：數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性至關(guān)重要。ERP項目的投資巨大，但要記住...中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)如何成功實施...的想法傳達給項目負責(zé)人或?qū)嵤┑钠髽I(yè)員工所承辦。那么，項目負責(zé)人首先就是要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，將各部門的業(yè)務(wù)需求匯總后進行優(yōu)化和調(diào)整，因為很多問題放在公司層面考慮時，有些問題是重復(fù)的、或者是交叉的甚至有些需求是錯誤的。其次，就是要了解企業(yè)的組織架構(gòu)，了解各部門的主要需求及分析部門與部門間的主要矛盾，最終來通過項目的實施來解決這些問題。在了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和信息需求后，項目負責(zé)人在項目前期的招投標(biāo)階段，就可以更清晰、更理智的面對各門各派的...中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP管理系統(tǒng)具體實施規(guī)劃... 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用ERP管理的目的是通過現(xiàn)代管理模式與計算機管理信息系統(tǒng)支持企業(yè)合理、系統(tǒng)地管理經(jīng)營與生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備、資源、人、技術(shù)的作用，最大限度地產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)濟效益。下面列舉一些ERP管理系統(tǒng)具體實施規(guī)劃以供參考：第一， 積極籌措ERP管理系統(tǒng)的實施規(guī)劃；第二， 嚴(yán)格控制ERP管理系統(tǒng)的實施進度；第三， 努力提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)；第四， 充分發(fā)揮ERP管理系統(tǒng)中信息中心的樞紐功能；如今，企業(yè)發(fā)展ERP管理并在實際...中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)實施的風(fēng)險是什么...是，我國卻并未建立相應(yīng)的市場準(zhǔn)入質(zhì)量審查機制。因此，一些ERP軟件進入市場還存有明顯的缺陷。再者從系統(tǒng)方面來看，它的運作風(fēng)險會讓企業(yè)感到困惑，其較高失敗率會讓決策者在ERP投資上很迷茫。在這列舉ERP的幾個風(fēng)險性：第一，企業(yè)無法對套裝軟件包進行較大程度的客戶化改造，使之完全符合企業(yè)運營特點。第二，企業(yè)缺乏足夠時間進行業(yè)務(wù)流程重組。第三， 軟件系統(tǒng)的可重用性較差。第四，軟件系統(tǒng)未必能建立在最先進的技術(shù)平臺上。然而，據(jù)統(tǒng)計資料顯示，我國企業(yè)...中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) 未來ERP技術(shù)的發(fā)展方向和趨勢...; 2.ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢：ERP與工作流管理系統(tǒng)的進一步整合：全面的工作流規(guī)則保證與時間相關(guān)的業(yè)務(wù)信息能夠自動地在正確時間傳送到指定的地點。ERP的工作流管理功能將進一步增強，通過工作流實現(xiàn)企業(yè)的人員、財務(wù)、制造與分銷間的集成，并能支持企業(yè)經(jīng)營過程的重組，也使 ERP的功能可以擴展到辦公自動化和業(yè)務(wù)流程控制方面。 3.加強數(shù)據(jù)倉庫和聯(lián)機分析處理OLAP功能：為了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理與決策，ER...中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) ERP系統(tǒng)實施研究分析...面促進了ERP的發(fā)展。計算機新技術(shù)的不斷出現(xiàn)將會為ERP提供越來越靈活與強功能的軟硬件平臺，多層分布式結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、中間件技術(shù)與INTERNET的發(fā)展會使ERP的功能與性能迅速提高。ERP市場的巨大需求大大刺激ERP軟件業(yè)的快速發(fā)展。 實施ERP系統(tǒng)需要深入了解哪些內(nèi)容呢？從當(dāng)前的研究和實踐來看，需要關(guān)注5個方面。首先，要知道實施ERP是一件耗時費錢的項目；其次，成功地實施ERP系統(tǒng)可以增強企業(yè)的競爭力；第三，有關(guān)ERP...中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)概述及選型 | 企業(yè)資源計劃系統(tǒng) |
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