ERP管理核心管理思想是供需鏈管理。當?shù)�，企業(yè)之間的競爭已不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競爭，而是已經發(fā)展成為一個企業(yè)的供需鏈同競爭對手的供需鏈之間的競爭。ERP管理系統(tǒng)正是為適應這種競爭形勢的需求發(fā)展起來的。在在供需鏈上除了人們已經熟悉的“物流”、“資金流”、“信息流”外，還有容易為人們所忽略的“增值流”和“工作流”。就是說，供需鏈上有五種基本“流”在流動。  

現(xiàn)代企業(yè)應用ERP管理的目的是通過現(xiàn)代管理模式與計算機管理信息系統(tǒng)支持企業(yè)合理、系統(tǒng)地管理經營與生產，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設備、資源、人、技術的作用，最大限度地產生企業(yè)經濟效益。

下面列舉一些ERP管理系統(tǒng)具體實施規(guī)劃以供參考：

第一， 積極籌措ERP管理系統(tǒng)的實施規(guī)劃；

第二， 嚴格控制ERP管理系統(tǒng)的實施進度；

第三， 努力提升企業(yè)領導的綜合素質；

第四， 充分發(fā)揮ERP管理系統(tǒng)中信息中心的樞紐功能；

如今，企業(yè)發(fā)展ERP管理并在實際中運用管理，與其他信息技術相比更為艱辛，目前，良好的發(fā)展環(huán)境和空間、豐富的ERP管理成功經驗，造就ERP管理輝煌的明天絕不會是一種臆測。然而，我們也應該看到ERP管理發(fā)展到今天，我們仍然面臨的問題。這不僅需要ERP管理廠商的努力，需要各行業(yè)領頭羊企業(yè)的引領，還需要政府政策上面的扶持與支持，需要媒體對ERP管理行業(yè)的正確的、客觀的引導，打消許多企業(yè)對ERP管理管理及ERP管理系統(tǒng)軟件認識和意識的偏差，讓ERP管理的先進管理理念深入企業(yè)中，讓更多的企業(yè)正確發(fā)展ERP管理并正確用于實際運用，提升企業(yè)的管理水平，使企業(yè)邁向新的輝煌。