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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實施應(yīng)用

ERP管理系統(tǒng)哪家好?ERP管理系統(tǒng)價格是多少錢?引入時要考慮哪些因素?

...考慮順序,顯然跟大型企業(yè)是不一樣的,他們可能更多的是首先要考慮到價格、功能等因素。(大型軟件開發(fā)商的軟件價格要比中小型的軟件開發(fā)商貴出最少一半)所以ERP管理系統(tǒng)哪家好?也就是選擇開發(fā)商的問題,沒有一個標(biāo)準(zhǔn)答案,要根據(jù)自己企業(yè)的具體情況,比如:預(yù)算、功能、地區(qū)等等。ERP管理系統(tǒng)價格是多少錢?很多企業(yè)在實施ERP管理系統(tǒng)時,都會有一個不得不考慮的問題,那就是價格問題了。企業(yè)都想要能夠買到便宜,功能齊全的ERP管理系統(tǒng),但是決定ERP管理...
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ERP管理系統(tǒng)能夠幫助工廠式企業(yè)改正什么樣的日常運(yùn)作流程陋習(xí)呢?

...企業(yè)基本的運(yùn)營結(jié)構(gòu)大體上分為了銷售和生產(chǎn),業(yè)務(wù)員在前期給客戶進(jìn)行產(chǎn)品銷售的時候,有時為了爭取到一個訂單可能會縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期,這樣一線的員工可能就無法在期限內(nèi)進(jìn)行交貨,又或者因為時間較為緊張,采購部門無法及時購買到足量的產(chǎn)品原料,或者是采購部門為了買到原料或提高了預(yù)算,但是財務(wù)部門因為職責(zé)所在對于數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度,進(jìn)行數(shù)據(jù)核查,訂貨日期和交貨日期也因此產(chǎn)生出入,等等一系列問題都可能會出現(xiàn)在生產(chǎn)加工的過程中。那么ERP管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)...
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企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)為何總是“屢遭失敗”?

...原因,畢竟大型企業(yè)因為規(guī)模龐大,其內(nèi)部的部門、員工數(shù)量眾多,可能導(dǎo)致失敗的原因?qū)嵲谔嗔。實施ERP管理系統(tǒng)是一個持久戰(zhàn)ERP管理系統(tǒng)的實施對企業(yè)來說是一個持久戰(zhàn),一般在引入實施的前幾個月企業(yè)積極性是最高的,這個時候就好比是小孩子剛剛得到一個心愛的玩具,但是隨著時間的流逝,企業(yè)的對于ERP管理系統(tǒng)的熱度也慢慢消退。因為企業(yè)都是希望能馬上看到效果的,但是ERP系統(tǒng)的實施在前期是一個打基礎(chǔ)的過程,所以基本上不會有什么效果,所以企業(yè)也就從一開...
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“上ERP找死,不上ERP等死”,該如何正確看待工廠企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)?

...好,居然還有一小部分企業(yè)因此倒閉。所以也就在工廠企業(yè)中流傳了這么一句話“上ERP找死,不上ERP等死”,那么對于工廠企業(yè)來講,真的是這樣嗎?很多企業(yè)在引入ERP管理系統(tǒng)之前,基本都會遇到以下的很多問題,1:產(chǎn)品命名不規(guī)范,有的企業(yè)因為之前產(chǎn)品多而雜,并且在命名時也不規(guī)范2:零件配件管理混亂,3:企業(yè)工廠管理混亂,工廠倉庫按照自己原始的方法進(jìn)行管理,與正規(guī)化ERP管理系統(tǒng)不符。4:企業(yè)員工很難接受新的管理模式總結(jié):  ...
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ERP管理系統(tǒng)在服裝行業(yè)實施時會遇到什么樣的阻礙?

...者是跟風(fēng)盲從決定的,所以也就間接的導(dǎo)致了,對于ERP管理系統(tǒng)的不了解和不確定性,只是為了引入而引入,對于ERP管理系統(tǒng)和企業(yè)之間的管理沒有清晰概念。其實ERP管理系統(tǒng)不單純只是一個軟件系統(tǒng),更多的是一種管理理念,一種思想,如果沒有引入之后對于企業(yè)業(yè)務(wù)管理提升方面的計劃和可行性分析,那么基本上ERP管理系統(tǒng)也不可能在服裝行業(yè)中發(fā)揮什么作用。②缺乏有效的執(zhí)行、組織力ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行項目人員的執(zhí)行力和執(zhí)行情況是決定ERP系統(tǒng)能否在服裝行業(yè)快...
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ERP管理系統(tǒng)在制造行業(yè)中應(yīng)該如何選型?要有哪些功能?

...:選擇性價比較高的ERP管理系統(tǒng)雖說市面上的ERP系統(tǒng)開發(fā)商也比較多,競爭激烈,價格也就相對透明,但是對部分軟件開發(fā)商來說,還是有一部分差異的,比如免費(fèi)的維護(hù)周期有長有短,維護(hù)到其后的續(xù)費(fèi)價格有高有低等等原因都是需要企業(yè)考慮進(jìn)去的。制造行業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)所要面臨的挑戰(zhàn)面對以往單純傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程管理模式及方法,在現(xiàn)在這個信息時代已經(jīng)滿足不了制造企業(yè)的管理需求了,制造企業(yè)只有緊跟信息時代潮流,引入ERP管理系統(tǒng),才能更好地幫助企業(yè)解決一...
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ERP管理系統(tǒng)的實施應(yīng)該立足考慮于哪兩點?

...和完善這些過程我認(rèn)為有以下兩點是在ERP管理系統(tǒng)實施時所一定要考慮的:一、學(xué)會咨詢,選擇適合自己的系統(tǒng)類型ERP管理系統(tǒng)對于企業(yè)來講不單單是一個軟件系統(tǒng),對于企業(yè)來講更是一個管理理念,雖然市面上的軟件開發(fā)廠商多如牛毛,但是實際上ERP管理系統(tǒng)僅僅就只分為定制化產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,企業(yè)要根據(jù)自身實際情況,比如:企業(yè)規(guī)模、使用人數(shù)、資金預(yù)算、企業(yè)文化、企業(yè)制度等等去合理選擇適合自己的ERP系統(tǒng)類型。那么如何選擇呢?首先就要在ERP管理系統(tǒng)選型...
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基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)如何實施ERP管理系統(tǒng)?

...建流程框架現(xiàn)在很多的中小企業(yè)其實在業(yè)務(wù)管理流程等方面,并沒有一個完整的管理體系或者規(guī)劃,基本上都是“隨意而為”,并且這種現(xiàn)象在越小的公司越明顯,因此,如果是打算引入ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)就要明確自身企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程和框架的搭建,讓整體的日常工作走上“正軌”。然后再將整理好的框架和規(guī)范進(jìn)一步融入到ERP管理系統(tǒng)的開發(fā)當(dāng)中去,這樣所遇到的阻力可以最小化影響。2:管理制度規(guī)范化,“依法治企”當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模時,各種事情都會不停地出現(xiàn),而...
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企業(yè)在步入信息化辦公時,引進(jìn)ERP管理系統(tǒng)要注意哪幾點?

...從自身情況出發(fā)梳理需求是非常重要的,一定根據(jù)自己的需求判斷是否需要別的功能,不要被軟件開發(fā)廠商的宣傳標(biāo)語所迷惑。追求實用性,而非一些價格或別的層面。2:設(shè)立負(fù)責(zé)營運(yùn)ERP管理統(tǒng)的維護(hù)管理人員ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)順利引入之后,就會遇到下一個難題,如何在企業(yè)順利推廣,并讓員工熟悉并順利使用,這時候不但需要高層領(lǐng)導(dǎo)人員的配合,還需要有專門的維護(hù)營運(yùn)人員,來專門負(fù)責(zé)該系統(tǒng)的順利實施和培訓(xùn)以及日常的系統(tǒng)維護(hù)等,這對于ERP企業(yè)管理系統(tǒng)在未來的發(fā)展...
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