雖然每個(gè)企業(yè)發(fā)展到了一定的階段，都會(huì)因?yàn)橄胍?guī)范自身管理或者其他考慮，想要引入ERP管理系統(tǒng)來幫助企業(yè)自身進(jìn)行成長(zhǎng)，但是引入ERP系統(tǒng)并不像企業(yè)的業(yè)務(wù)模式一樣。
雖然每個(gè)企業(yè)的管理流程千差萬(wàn)別，無(wú)法完全照搬，但是每個(gè)企業(yè)形成和完善各自業(yè)務(wù)流程的過程，卻在大多數(shù)情況上是相同的，可以借鑒和學(xué)習(xí)的。所以，我們不能單單的只是借鑒完就了事了，我們更加需要關(guān)注的是如何形成和完善這些過程
我認(rèn)為有以下兩點(diǎn)是在ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)所一定要考慮的：一、學(xué)會(huì)咨詢，選擇適合自己的系統(tǒng)類型ERP管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)來講不單單是一個(gè)軟件系統(tǒng)，對(duì)于企業(yè)來講更是一個(gè)管理理念，雖然市面上的軟件開發(fā)廠商多如牛毛，但是實(shí)際上ERP管理系統(tǒng)僅僅就只分為定制化產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，比如：企業(yè)規(guī)模、使用人數(shù)、資金預(yù)算、企業(yè)文化、企業(yè)制度等等去合理選擇適合自己的ERP系統(tǒng)類型。 那么如何選擇呢？首先就要在ERP管理系統(tǒng)選型之前，去軟件開發(fā)廠商那邊做大量的咨詢，一家的軟件開發(fā)廠商也許會(huì)有水分，但是如果是5、6家開發(fā)廠商去進(jìn)行咨詢，一定會(huì)將水分減輕到最低，一個(gè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施成功與否，有一半的關(guān)鍵因素是花費(fèi)在資訊規(guī)劃，流程優(yōu)化等的咨詢建議上的。
二、立足流程優(yōu)化，回歸量體裁衣企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)都是為了一件事，那就是為了利用ERP管理系統(tǒng)去優(yōu)化公司的內(nèi)部和外部的業(yè)務(wù)流程，也就是說是去針對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程去進(jìn)行優(yōu)化，所以引入ERP管理系統(tǒng)不是為了去推翻原有的管理模式和業(yè)務(wù)流程，而是去在原有的基礎(chǔ)上去更近一步，當(dāng)想法發(fā)生轉(zhuǎn)變的時(shí)候，就很容易去進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化實(shí)施了。
所以實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的第二個(gè)關(guān)鍵因素是流程和結(jié)構(gòu)等方面上的優(yōu)化，，但是有很大部分的企業(yè)對(duì)這有錯(cuò)誤的認(rèn)知，他們將所有的現(xiàn)有工作業(yè)務(wù)流程完全照搬到ERP管理系統(tǒng)中，并且認(rèn)為這樣就可以了，這是非常之多企業(yè)的一個(gè)通病，只重視最終的結(jié)果，而不在意完成的形式，從這里開始企業(yè)在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)時(shí)，就會(huì)陷入各種誤區(qū)，最終導(dǎo)致效果不佳，甚至失敗。
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