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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用

成長(zhǎng)型企業(yè)迎接“ERP替換時(shí)代”

...又能真正帶來(lái)什么?   2、從“普及期”進(jìn)入“替換期” ERP          在如今的中國(guó)市場(chǎng),唯一不變的就是變化。不僅大環(huán)境在變,企業(yè)的組織形態(tài)在變,面臨的挑戰(zhàn)也在變。隨著信息技術(shù)和物流的發(fā)展,世界在迅速變“平”,中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多的加入到全球的供應(yīng)鏈中,發(fā)展迅猛,在短短數(shù)年間跨越多個(gè)成長(zhǎng)階段。   而ERP的發(fā)展軌跡是沿著中國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展而推進(jìn)的。ERP在...
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ERP系統(tǒng),ERP系統(tǒng)效益體現(xiàn)

...代碼來(lái)設(shè)計(jì)完成的,這種過(guò)分專門的設(shè)計(jì),而  more... 業(yè)務(wù)流程ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)     業(yè)務(wù)流程ERP管理系統(tǒng)主要模塊有哪些呢?它主要分為執(zhí)照信息分配管理流程、執(zhí)照信息庫(kù)存管理流程、執(zhí)照辦理管理流程、財(cái)務(wù)跟蹤流程、員工管理流程、業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)流程、權(quán)限控制流程、崗位職責(zé)流程、操作日志管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、人力資源管理流程等。 在業(yè)務(wù)流程ERP管理系統(tǒng)這一方面的知識(shí)...
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企業(yè)信息化首選ERP系統(tǒng)

...很難開(kāi)展信息化建設(shè)。而實(shí)施了信息化建設(shè)的很多企業(yè)在此過(guò)程中也存在諸多問(wèn)題,效果并不明顯。分析其中關(guān)鍵,選型問(wèn)題尤為突出  more... ERP系統(tǒng)不懂整體效益固步自封終將被取代       對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō),如何通過(guò)信息化來(lái)獲利,恐怕還有待重新考量。ERP真正的威力是什么?它所受的最大限制在何處,能創(chuàng)造的最大效益又在哪里呢? 不懂得整...
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ERP系統(tǒng)在企業(yè)中存在的問(wèn)題

...是否成功,關(guān)鍵要看最后系統(tǒng)是否能夠平穩(wěn)順利的運(yùn)行,不同用戶操作  more... ERP系統(tǒng)實(shí)施中最可怕的是需求變更       一.需求變更:遷就or拒絕? 從ERP項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始,需求就是ERP實(shí)施顧問(wèn)的心頭之痛。隨著對(duì)ERP的深入認(rèn)識(shí)、項(xiàng)目環(huán)境的變動(dòng),企業(yè)內(nèi)外部多種因素都可能使客戶對(duì)ERP的需求不斷改變。如果不能有效處理這些需求變更,項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度必將一...
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如何有效維護(hù)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全

...據(jù)要求應(yīng)該是怎么樣的,哪些是關(guān)鍵數(shù)據(jù)為必填項(xiàng),填寫的規(guī)范要求是什么樣的?應(yīng)該多長(zhǎng)時(shí)間填寫一次?應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)填?填寫的時(shí)候會(huì)有哪幾個(gè)場(chǎng)景。這一切都需要明確,由于ERP系統(tǒng)中涉及到的數(shù)據(jù)千千萬(wàn)萬(wàn),不可能把所有數(shù)據(jù)都列進(jìn)來(lái),因此在這里需要列舉的一定是涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)核心的幾個(gè)數(shù)據(jù),而這幾個(gè)數(shù)據(jù)的輸出都應(yīng)該是直接和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)直接相關(guān)的,只有這樣才能確保效果。        2、制...
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中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用

...件還是國(guó)外軟件讓人困惑。ERP起源于西方,國(guó)外ERP廠家在產(chǎn)品技術(shù)研究和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)沉淀上走在前面  more... ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的作用       1、項(xiàng)目投資的決策    ERP作為管理信息系統(tǒng)工具將全面提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,使領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)的決策。 2、推進(jìn)人的思維方式和行為方式的改變ERP不是一個(gè)單純的...
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如何有效避免ERP實(shí)施過(guò)程中的外在干擾

...演的角色。許多企業(yè)的管理認(rèn)為既然已經(jīng)為此投入了大筆資金,那么理所當(dāng)然的就可以坐享其成。其實(shí),這只是一廂情愿而已;另一方面,既然管理高層不懂ERP的真正內(nèi)涵,沒(méi)有人逼著他懂,花公司的錢,玩著電腦,還不得罪人,不是挺好嗎?心知肚明者大有人在。表面上ERP實(shí)施得很順利,沒(méi)遭遇什么抵制,實(shí)際上是以犧牲企業(yè)整體利益為代價(jià)。  企業(yè)的管理變革開(kāi)始了,無(wú)論是從整合流程,出臺(tái)新制度,還是進(jìn)行全員的培訓(xùn),在變革中超越自我重塑對(duì)企業(yè)未來(lái)的信心;...
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ERP軟件系統(tǒng)實(shí)施不應(yīng)過(guò)于依賴大品牌

...nbsp;     不過(guò),由于軟件產(chǎn)品在目前的開(kāi)發(fā)技術(shù)上,差異不大,而且大多數(shù)都是同品牌軟件技術(shù)核心都是相同的。與之相反的是,目前國(guó)內(nèi)的中小軟件開(kāi)發(fā)公司,根本無(wú)法承受高成本、低效率的開(kāi)發(fā)模式。而且,隨當(dāng)前幾大品牌軟件廠商的迅速發(fā)展,以及特別是本地化的服務(wù)和渠道建設(shè)的不斷成熟,形成的軟件層次也涵蓋了高中低市場(chǎng)。這樣的結(jié)果,就是中小軟件廠商的生存空間日趨縮小,勢(shì)力薄弱的公司難以繼續(xù)生存。 &...
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正確實(shí)施上線ERP的五大方式

...   很多企業(yè)在選擇ERP軟件之前,并不了解當(dāng)前存在的問(wèn)題和真正的需求,不了解什么樣的ERP軟件才能適應(yīng)自身的現(xiàn)狀和發(fā)展。因此,企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)之前,應(yīng)對(duì)自身的企業(yè)管理進(jìn)行診斷和冷靜的思考,在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上,明確自身的問(wèn)題和需求。    由于ERP系統(tǒng)的實(shí)施是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及企業(yè)的各個(gè)職能部門和各層級(jí)管理人員,因此,在ERP系統(tǒng)選型之前,應(yīng)組建ERP 系統(tǒng)選型小組,小組成員應(yīng)包括企業(yè)主...
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