中小企業(yè)企業(yè)ERP系統(tǒng) |
ERP系統(tǒng)驗收的方法與原則偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
實施方簽訂的技術(shù)要求和功能需求書，會同實施方并邀約相關(guān)專家對系統(tǒng)所進(jìn)行的綜合性測試。驗收測試關(guān)系到ERP系統(tǒng)能否成功上線，能否平滑步入維護(hù)期。能否快速切入企業(yè)業(yè)務(wù)運營進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營管理帶來改善提升。ERP項目驗收包括階段性驗收和整體驗收。①階段性驗收。一般選擇的時機就是系統(tǒng)上線之后，錄入了一個月以在..
從“以人為本”審視HR與ERP集成的意義偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
表現(xiàn)成的信息流而構(gòu)成的供應(yīng)鏈、價值鏈。而作為企業(yè)資源之本的人力資源,長期以來一直作為一個孤立的系統(tǒng)獨立于企業(yè)核心管理系統(tǒng)之外。但當(dāng)今企業(yè)的生存、競爭和成長已經(jīng)進(jìn)入人才爭奪為核心的時代，企業(yè)對于人力資源的重視程度也快速提高，使得人力資源管理信息化領(lǐng)域成為了一個非常有潛力的市場：一方面商用人力資源( H..
企業(yè)ERP系統(tǒng)在國內(nèi)煤炭企業(yè)的應(yīng)用與實施偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
國內(nèi)對于在煤炭企業(yè)內(nèi)實施ERP來說，煤炭企業(yè)不同于制造業(yè)，其供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)制造業(yè)存在不同的看法。 因此，完全套用傳統(tǒng)的ERP技術(shù)也是不符合實際情況的。要想在煤炭企業(yè)成功實施ERP，必須結(jié)合煤炭企業(yè)的特點采取相應(yīng)的措施，就必須對項目成功的關(guān)鍵要素有充分的認(rèn)識，對項目的計劃有全面的把握，使得ERP項目管理..
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ERP系統(tǒng)在企業(yè)中存在的問題 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)ERP系統(tǒng) ，ERP系統(tǒng)在企業(yè)中存在的問題：p; 所謂驗收就是一個確認(rèn)的過程，包括對整個系統(tǒng)的運行情況、業(yè)務(wù)流程重組的有效性、生產(chǎn)運作的效率等方面的一個評估。ERP管理系統(tǒng)項目驗收看似簡單，事實上是一項非常復(fù)雜的工作，必須引起公司“一把手”和項目組成員的重視，千萬不能敷衍了事。專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)項目是否成功，關(guān)鍵要看最后系統(tǒng)是否能夠平穩(wěn)順 |
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ERP系統(tǒng)驗收時應(yīng)該注意哪些問題 所謂驗收就是一個確認(rèn)的過程，包括對整個系統(tǒng)的運行情況、業(yè)務(wù)流程重組的有效性、生產(chǎn)運作的效率等方面的一個評估。ERP管理系統(tǒng)項目驗收看似簡單，事實上是一項非常復(fù)雜的工作，必須引起公司“一把手”和項目組成員的重視，千萬不能敷衍了事。專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)項目是否成功，關(guān)鍵要看最后系統(tǒng)是否能夠平穩(wěn)順利的運行，不同用戶操作 more...
ERP系統(tǒng)實施中最可怕的是需求變更 一.需求變更：遷就or拒絕? 從ERP項目立項開始，需求就是ERP實施顧問的心頭之痛。隨著對ERP的深入認(rèn)識、項目環(huán)境的變動，企業(yè)內(nèi)外部多種因素都可能使客戶對ERP的需求不斷改變。如果不能有效處理這些需求變更，項目實施進(jìn)度必將一再調(diào)整，上線日期也會隨之一再拖延，項目成員的士氣也將越來越低落，嚴(yán)重的還會直接導(dǎo)致ERP項目失敗。 more...
企業(yè)ERP系統(tǒng)實施中問題分析 ERP最難推行的地方，也是企業(yè)存在問題最多的地方，不往前走只能死路一條!因此，企業(yè)必須要正視難題，并努力解決它。信息系統(tǒng)的根本任務(wù)就是要為業(yè)務(wù)運作提供強有力的支持，既能滿足目前業(yè)務(wù)的功能和性能需求，又具備充分的可伸縮性，能靈活地適應(yīng)未來的業(yè)務(wù)變化。在信息系統(tǒng)中，包括IT基礎(chǔ)設(shè)施和IT應(yīng)用。由于IT基礎(chǔ)設(shè)施部 more...
淺析如何做好ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移 數(shù)據(jù)遷移稍有不慎，便會造成新系統(tǒng)不能正常啟動，而遷移過多垃圾數(shù)據(jù)，將有可能使新ERP系統(tǒng)運行緩慢、甚至癱瘓。因此，在進(jìn)行新舊ERP系統(tǒng)替換過程中，企業(yè)CIO們除了要對新ERP系統(tǒng)進(jìn)行項目需求、規(guī)劃、實施，解決用戶應(yīng)用習(xí)慣以及開發(fā)相關(guān)接口外，還要認(rèn)真考慮歷史數(shù)據(jù)的導(dǎo)入問題。尤其是在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運行數(shù)年，積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下，CIO們更需要 more...
成功ERP系統(tǒng)項目管理的關(guān)鍵控制點 1、制定項目時間表的重要性 ERP實施是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務(wù)的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和控制必須制定好。而實際操作中，常常會出現(xiàn)一味在項目進(jìn)度計劃時求快，甚至是刻意追求某個具有特殊意義的日期作為項目里程碑，將對項目的控制造成很大壓力。另一方面，事實上很多項目的失敗，正是起因于項目 more...
ERP系統(tǒng)將從核算型走向控制型 ERP系統(tǒng)重點在管理 ：作為一套管理導(dǎo)向的產(chǎn)品，ERP的最終目的在于管理，ERP在信息技術(shù)方面追求的是穩(wěn)定成熟而非絕對的先進(jìn)，這一點具有非常重要的意義。首先，技術(shù)先進(jìn)的另一面，同時也代表了市場接受度與穩(wěn)定度上的不確定性；此外，一套ERP系統(tǒng)的使用周期通常在5－10年左右， more...
ERP系統(tǒng)的主要特點 ERP作為融合了現(xiàn)代企業(yè)管理思想、先進(jìn)管理方法和現(xiàn)代信息處理技術(shù)的企業(yè)級一體化管理系統(tǒng)。其主要特點是擁有集中化的管理模式、精益化的管理方式和標(biāo)準(zhǔn)化的管理平臺。它通過應(yīng)用信息技術(shù)把企業(yè)緊耦合類業(yè)務(wù)集成在一起，把資源信息、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和財務(wù)分析數(shù)據(jù)以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)整合成實時、共享的信息平臺，為企業(yè)提供高效、自動、實時的管理。這為全面預(yù)算管理的完善、發(fā)展和應(yīng)用創(chuàng) more...
數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)在ERP系統(tǒng)中的應(yīng)用 ERP的內(nèi)在含義是指利用計算機技術(shù)，將企業(yè)內(nèi)部和外部資源信息按照成本管理原則分類整理所形成的信息管理系統(tǒng)。它的主要宗旨就是籽企業(yè)各方面的資源(包括人，財，物、產(chǎn)、供、銷等方面)充分調(diào)配和平衡，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠合理地配置企業(yè)內(nèi)部與外部的資源，全方位地發(fā)揮各方面的能量，從而使企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。ERP在我 more...
目前ERP系統(tǒng)在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題 目前，很多企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時的調(diào)研階段，并沒有進(jìn)行充分的論證，只是向ERP軟件的軟件商家提出一些籠統(tǒng)的需求，因此在實際的應(yīng)用中暴露出很多的問題，從而導(dǎo)致企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)的不合理的現(xiàn)象。ERP系統(tǒng)的宗旨是對企業(yè)中人員、財務(wù)、物質(zhì)以及信息、空間、時間等綜合資源進(jìn)行優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各個部門，圍繞市場導(dǎo)向開展的一系列業(yè)務(wù)活動，從而不斷提高企業(yè)的競爭力。目前ER more...
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