|
| 當前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務/產品 -> ERP企業(yè)管理軟件 |  |
ERP企業(yè)管理軟件實施應用 |
|
淺析企業(yè)實施ERP管理軟件的先后步驟...理軟件的原理，才能在今后選擇ERP管理軟件產品時，成為“內行看門道”而不是“外行看熱鬧”；了解了ERP管理軟件的作用及會給企業(yè)帶來的效益，才能夠在實施ERP管理軟件時有明確的目標。這兩點是實施ERP管理軟件的基礎工作。 1.了解ERP管理軟件要從理解企業(yè)的業(yè)務全流程入手 業(yè)務流程是由企業(yè)業(yè)務模式決定的，不同的企業(yè)業(yè)務模式不同，流程也會不同。流程不同，所需的功能也不同。在理解企業(yè)業(yè)務流程...施工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)企業(yè)應用時該采取的措施...能成功實施，其中最主要的基礎條件是經營基礎、管理基礎。經營基礎是指企業(yè)是否進入了健康發(fā)展階段，產品是否能夠適應市場的需求，是否有較為成熟的盈利模式，公司管理團隊是否相對穩(wěn)定，是否對ERP和信息化產生了內在的需求；管理基礎是指企業(yè)在管理制度、崗位職責、工作流程、基礎數據等方面是否建立和執(zhí)行了基本的規(guī)范。當然，企業(yè)一把手的重視、項目管理能力等方面也很重要。同時，引進人才，狠抓信息化和ERP系統(tǒng)培訓，先實現(xiàn)ERP系統(tǒng)理念和技術的普及也是必備的...施工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 淺析ERP管理軟件實施成功該注意哪幾個方面...整合企業(yè)優(yōu)質資源，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理，提高企業(yè)ERP管理軟件信息化管理效率，進而提升企業(yè)競爭能力。 2.選定品牌合作伙伴和合適軟件 為了縮短ERP管理軟件開發(fā)周期，盡早達到預期應用效果，企業(yè)決定依靠報業(yè)集團品牌優(yōu)勢，采用公開招標形式，引入研發(fā)能力強、后續(xù)服務優(yōu)的軟件開發(fā)單位，借助外力實現(xiàn)“專業(yè)人做專業(yè)事”。 3.成立ERP管...施工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 服裝行業(yè)ERP軟件上線時可能存在的失誤...兩者之間。如果企業(yè)沒有完全脫離管理薄弱期，還存在較多企業(yè)基礎管理上問題，那么此時的第一要務還是應該加強自己的基礎管理，持續(xù)提高。 實施過程存在較多問題： 1、沒有成功的助手 助手的定義是很有經驗的管理顧問專家，若有很好的助手，同時又對產品及導入手法非常熟悉，加上王暉在公司的管理經驗，人脈網絡和企業(yè)高層的尚方寶劍，相信ERP軟件上線也不會出現(xiàn)很多低級的失誤：例如...施工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)對企業(yè)成本管理的創(chuàng)新...企業(yè)文化，提供新的就業(yè)機會。ERP系統(tǒng)對公司做出的最大貢獻，或許是對企業(yè)整個組織機構工作條件的改善。 ERP系統(tǒng)的核心思想之一便是以最低的資源消耗生產出市場所需的產品。企業(yè)的資源包括廠房、設備、動力、人力、原料、在制品、產成品、資金、技術及時間等，這是產品成本的微觀組成部分。因此，生產成本管理，尤其是產品的生產成本管理成為ERP系統(tǒng)的重要組成部分。然而，現(xiàn)代企業(yè)面對日趨激烈的市場競爭...施工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 木材行業(yè)ERP系統(tǒng)實施和應用的風險特征...RP的高度集成性和分布式的系統(tǒng)技術結構同樣會為企業(yè)帶來風險�！ � 首先，木材行業(yè)ERP系統(tǒng)中高度集成的功能模塊使得任何一點出現(xiàn)問題都會影響到其他模塊的正常運行。舉例來說，分銷模塊中的采購定單的下達，將同時會有相應的確認信息在成本管理模塊和現(xiàn)金管理模塊中產生。這種在線實時功能使得在某一數據輸入點數據輸入錯誤或模塊發(fā)生問題時將會把這個影響迅速擴散到系統(tǒng)的其他功能應用上。 其次，傳統(tǒng)的E...施工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 淺析ERP軟件如何在大型企業(yè)中實施應用...bsp; 由于實施ERP軟件項目要牽涉到企業(yè)的整個業(yè)務流程，對企業(yè)的未來發(fā)展至關重要，因此企業(yè)在實施前應做大量前期調研工作。一般而言，工程的第一階段只設置一些最基本的架構，例如財務和業(yè)務架構。也可以所有公司經營管理涉及到的各個方面都考慮到，如從業(yè)務到財務、物流、售后、HR、CRM、全面預算等。 人員管理方面，ERP軟件可以細致到每一個單人，可以關注每一個員工在每一個階段...施工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)選型時如何做好最后的工作...識到，對選型工作進行最后拍板的是人，而不是電子表格上面的數據。選型小組最終會向高層領導推薦哪套ERP系統(tǒng)，是需要通過小組投票來決定的，這樣可以促使大家多交流多討論，讓大家覺得這是自己選出來的系統(tǒng)。 也就是說，紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的需求匹配度、技術架構與服務支持方面的優(yōu)缺點，以及ERP系統(tǒng)廠商的可持續(xù)發(fā)展能力，這些信息都是用來幫助選型小組做出最后決定的。當然選型小組的投票結果，也應該與這些信息所預示的結果相一致。除...施工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 淺析ERP軟件實施中對管理思想認識的誤區(qū)...經驗”設計的，但仍具有一定的靈活性，很多管理思想都可以在系統(tǒng)中實現(xiàn)。 例如在企業(yè)實施ERP的時候，既可以模擬企業(yè)原來的手工操作，也可以采用行業(yè)標竿企業(yè)中的先進方法優(yōu)化流程改造程序，但兩個指導思想下實施ERP后創(chuàng)造的效益確是天淵之別。目前大多數ERP軟件項目都是借助IT技術，簡單優(yōu)化流程，使得企業(yè)的各項業(yè)務能在ERP軟件中運作起來，項目就算完成了。這樣的 ERP軟件只是利用了ERP的工具，卻不能真正運...施工行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) |
|
|
