|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> ERP企業(yè)管理軟件 |  |
ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用 |
|
實(shí)施ERP方案需要注意的四個(gè)細(xì)節(jié)...本。一般需要考慮這兩方面的成本：一是要考慮本方案的推行成本；二是考慮本方案如果一直運(yùn)行下去，客戶(hù)需要支付的運(yùn)行維護(hù)成本等等 三，考慮推行難度 對(duì)于有些方案來(lái)說(shuō)，怎么看都算是一份好的方案，但是最終都無(wú)法具體執(zhí)行。其實(shí)大部分情況下，就是由于這個(gè)推行難度太大。因此，無(wú)論多么好的方案，如果推行難度太大，那么都是沒(méi)有實(shí)際意義的。當(dāng)然，搞ERP實(shí)施應(yīng)該有這樣的心理準(zhǔn)備，什么樣的方案推行難度都不會(huì)小，但如果您有多種方案可供選擇，就應(yīng)該好好研究...體育行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 企業(yè)實(shí)施ERP是管理變革真正的開(kāi)始...認(rèn)識(shí)有了很大的提高，但仍然不夠。例如，企業(yè)領(lǐng)軍人物往往不能準(zhǔn)確地回答怎樣才能實(shí)施好ERP，也不明白ERP系統(tǒng)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)些什么。這些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和掌握，必須通過(guò)大量的培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。這些培訓(xùn)，往往是企業(yè)在實(shí)施ERP的過(guò)程前或過(guò)程中最容易忽視的問(wèn)題。 企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)，必須做好整體規(guī)劃的要求。但規(guī)劃確實(shí)不好做，而且在實(shí)施的過(guò)程中往往也難以控制。企業(yè)信息化的整體規(guī)劃必須與企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展策略相吻合，而目前在國(guó)內(nèi)還很少有企業(yè)在進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候...體育行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) ERP建設(shè)過(guò)程中不可缺少HR模塊...如下： （1）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整嚴(yán)重滯后于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，前瞻性不足； （2）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不盡合理，缺乏對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力； （3）績(jī)效考核體系實(shí)施的效果不理想； （4）員工培訓(xùn)較為盲目，缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性，培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化程度較低； （5）在員工發(fā)展方面，還處于探索的初期，幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略人力資源管理勢(shì)在必行。 在人力資源信息化方面，目前每個(gè)企業(yè)在實(shí)施ERP管理之前多或少都有一些相關(guān)系統(tǒng)支持人力資源...體育行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) ERP系統(tǒng)目前應(yīng)用分析...程中，企業(yè)最關(guān)注哪些因素呢？這主要集中在以下幾個(gè)方面：影響ERP實(shí)施的相關(guān)因素由于ERP投入巨大，無(wú)論實(shí)施成功與否，都將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大的影響，所以很多企業(yè)首先想知道的就是ERP究竟能給企業(yè)帶來(lái)什么；哪些因素影響著ERP的順利實(shí)施等。 根據(jù)賽迪顧問(wèn)的調(diào)查，得出的關(guān)注因素依次為：實(shí)施效益、投入資金規(guī)模、實(shí)施的穩(wěn)定性、技術(shù)的可靠性（軟件的選擇）、組織管理的適應(yīng)性、實(shí)施的方式與階段、觀念的影響等因素。 效益成為企業(yè)最為關(guān)注的核心因素，比例占被訪...體育行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) erp 高層熟練使用ERP的好處...RP系統(tǒng)的價(jià)值就難以充分的體現(xiàn)出來(lái)。那么誰(shuí)是ERP價(jià)值的最大創(chuàng)造者呢？當(dāng)然是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，尤其是企業(yè)總經(jīng)理。在ERP應(yīng)用過(guò)程中，如果高層領(lǐng)導(dǎo)能夠熟練操作ERP 的話(huà)，會(huì)有三個(gè)好處： 可以更快速的解決問(wèn)題 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以后，下一步就是要分析問(wèn)題的原因，那么在手工管理方式下是怎么做的呢？就是把相關(guān)的責(zé)任人找來(lái)，或者大家一起開(kāi)個(gè)會(huì)，這種方式一方面要占用大家的時(shí)間，另一方面效果也不一定好。 而有了ERP就不一樣了，首先領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)ERP...體育行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 避免ERP失敗的關(guān)鍵點(diǎn)...型的企業(yè)，他們具有一定的管理水平，也具有務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，在產(chǎn)品選擇上特別關(guān)注自己的管理瓶頸，才具備了實(shí)施ERP成功的基礎(chǔ)條件。 2.管理基礎(chǔ)薄弱 人員素質(zhì)低下 ERP產(chǎn)品是從管理完善的企業(yè)中誕生出來(lái)的，其中包含許多科學(xué)的管理思想和概念，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)也有非常嚴(yán)密的邏輯關(guān)系，對(duì)應(yīng)用人員的素質(zhì)自然有較高的要求，不僅僅需要認(rèn)真的工作態(tài)度，理解ERP的管理思想也是必需的。人員素質(zhì)的提高不是一時(shí)一事便能達(dá)到的，但企業(yè)管...體育行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 企業(yè)ERP實(shí)施失敗的十宗罪...的大型化工廠，在開(kāi)工不久就把他們的工程師們遣散回家。這是不可能的!在未來(lái)的歲月里，工廠還要仰仗這些工程師來(lái)不斷發(fā)展。保留ERP項(xiàng)目實(shí)施小組的主要人員——包括業(yè)務(wù)和技術(shù)人員，可以保障ERP的應(yīng)用，處理應(yīng)用中的瓶頸問(wèn)題，改進(jìn)系統(tǒng)，并且繼續(xù)尋找提高生產(chǎn)力的方式。 第二宗罪：對(duì)系統(tǒng)啟用后暫時(shí)的低潮表現(xiàn)缺乏心理準(zhǔn)備 大部分ERP項(xiàng)目對(duì)企業(yè)構(gòu)架的改變是革命性的，有時(shí)候企業(yè)一半以上的后臺(tái)交易系統(tǒng)被替代，從而影響到90%的業(yè)務(wù)流量。這不僅僅是技...體育行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) erp 企業(yè)購(gòu)買(mǎi)ERP時(shí)暫時(shí)不要購(gòu)買(mǎi)的模塊有哪些...以退還不用的軟件模塊，那么企業(yè)就只有啞巴吃黃連了。 ERP廠商在軟件報(bào)價(jià)里面通常會(huì)捆綁一些軟件，但是具體捆綁了哪些軟件，一般是不會(huì)透露給企業(yè)的。這時(shí)候企業(yè)最好要求ERP廠商對(duì)軟件報(bào)價(jià)進(jìn)行細(xì)化，把每一個(gè)有獨(dú)立軟件許可證的模塊標(biāo)識(shí)出來(lái)，這樣就可以暴露那些企業(yè)根本用不上的軟件模塊。 ERP廠商制訂軟件許可證價(jià)格的方式有很多種，不過(guò)大部分都是以用戶(hù)數(shù)為基礎(chǔ)來(lái)制訂的。用戶(hù)數(shù)可以是總命名用戶(hù)數(shù)（total named users），或者并發(fā)用戶(hù)...體育行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) 做好四準(zhǔn)備企業(yè)實(shí)施ERP更成功...是要了解企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，將各部門(mén)的業(yè)務(wù)需求匯總后進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，因?yàn)楹芏鄦?wèn)題放在公司層面考慮時(shí)，有些問(wèn)題是重復(fù)的、或者是交叉的甚至有些需求是錯(cuò)誤的。 其次，就是要了解企業(yè)的組織架構(gòu)，了解各部門(mén)的主要需求及分析部門(mén)與部門(mén)間的主要矛盾，最終來(lái)通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施來(lái)解決這些問(wèn)題。在了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和信息需求后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目前期的招投標(biāo)階段，就可以更清晰、更理智的面對(duì)各門(mén)各派的咨詢(xún)供應(yīng)商，更客觀的選擇合...體育行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件概述及選型 | 企業(yè)ERP系統(tǒng) |
|
|
