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企業(yè)實施ERP是管理變革真正的開始 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：企業(yè)ERP系統(tǒng) ，企業(yè)實施ERP是管理變革真正的開始：RP的關(guān)鍵，所以實施中的問題和困難就決定了ERP只能是一個在不斷改進(jìn)中前進(jìn)的項目。沒有一次成型的ERP，經(jīng)過了多次的成功和失敗以后，這已經(jīng)是業(yè)界公認(rèn)的事實。 培訓(xùn)不夠深入也許是一個老話題，可它卻是目前ERP實施中最大的難題�，F(xiàn)在，企業(yè)領(lǐng)軍人物對企業(yè)信息化的認(rèn)識有了很大的提高，但仍然不夠。例如，企 |
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經(jīng)過幾年的快速擴張發(fā)展，企業(yè)規(guī)模及經(jīng)營效益逐級攀升，但是管理方面的漏洞也在不斷暴露。
正是因為實施是ERP的關(guān)鍵，所以實施中的問題和困難就決定了ERP只能是一個在不斷改進(jìn)中前進(jìn)的項目。沒有一次成型的ERP，經(jīng)過了多次的成功和失敗以后，這已經(jīng)是業(yè)界公認(rèn)的事實。
培訓(xùn)不夠深入也許是一個老話題，可它卻是目前ERP實施中最大的難題�，F(xiàn)在，企業(yè)領(lǐng)軍人物對企業(yè)信息化的認(rèn)識有了很大的提高，但仍然不夠。例如，企業(yè)領(lǐng)軍人物往往不能準(zhǔn)確地回答怎樣才能實施好ERP，也不明白ERP系統(tǒng)會為企業(yè)帶來些什么。這些問題的認(rèn)識和掌握，必須通過大量的培訓(xùn)來實現(xiàn)。這些培訓(xùn)，往往是企業(yè)在實施ERP的過程前或過程中最容易忽視的問題。
企業(yè)在實施ERP時，必須做好整體規(guī)劃的要求。但規(guī)劃確實不好做，而且在實施的過程中往往也難以控制。企業(yè)信息化的整體規(guī)劃必須與企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展策略相吻合，而目前在國內(nèi)還很少有企業(yè)在進(jìn)行規(guī)劃的時候會考慮到未來電子商務(wù)的發(fā)展趨勢。因此，在實施的過程中，也往往是就ERP而實施ERP。無論是IT公司還是咨詢公司，都難以實現(xiàn)針對某個企業(yè)設(shè)計的涉及未來多年的電子商務(wù)規(guī)劃。
1.場部在下達(dá)"訂單計劃"時，無法查詢當(dāng)前的產(chǎn)成品庫存中是否有可滿足訂單計劃需求的儲備量. 2.相關(guān)問題與用戶的聯(lián)絡(luò)缺乏預(yù)見性的掌握。
3.生產(chǎn)部根據(jù)"訂單計劃"下達(dá)"生產(chǎn)計劃"時，計劃分解依靠手工操作，工作量十分繁重，分解生成的計劃內(nèi)容所列各加工項目，對應(yīng)的當(dāng)前庫存必須依賴于人工進(jìn)行現(xiàn)場統(tǒng)計，某些無法統(tǒng)計的項目只能依據(jù)計劃人員的經(jīng)驗進(jìn)行估計，計劃準(zhǔn)確性不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
4.物供部在制定"采購計劃"時，同樣需要依靠手工分解生成計劃內(nèi)容外，對于常用的常規(guī)材料，由于沒有儲備定額的支持，且當(dāng)前庫存量及庫存的消耗程度又不能及時、準(zhǔn)確的掌握，往往出現(xiàn)等到加工或裝配發(fā)現(xiàn)缺料時臨時采購的現(xiàn)象。
5.目前，公司的庫存物資品種規(guī)格多達(dá)近2萬種，如此龐大的數(shù)據(jù)源，倉庫保管員每天要面對大量的數(shù)據(jù)發(fā)生，僅僅依靠手工的操作方式，使得數(shù)據(jù)處理成了倉庫管理的一大瓶頸，每月的倉庫盤點及報表生成需要花費大量的時間，也使報表失去了最基本的時效性。
6.由于受到計劃的影響，造成庫存結(jié)構(gòu)不合理，庫存物資的均衡、配套性差，原材料或外購件或半成品短缺現(xiàn)象時有發(fā)生，但同時又存在著物資過剩的情況，過剩的物資既占用了庫存資金，又可能因為產(chǎn)品的改進(jìn)或更新或其它因素造成不可用而報廢。
7.生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況不明了，雖然當(dāng)前生產(chǎn)系統(tǒng)中設(shè)置了"轉(zhuǎn)序單"，但由于"轉(zhuǎn)序單"的統(tǒng)計十分的繁雜，因此，對生產(chǎn)車間的計劃執(zhí)行情況仍是依靠各級生產(chǎn)管理人員人工的進(jìn)行統(tǒng)計或是經(jīng)驗的估計，無法控制生產(chǎn)車間的計劃進(jìn)度。
8.車間生產(chǎn)管理中面對紛至沓來的生產(chǎn)計劃，而且各項計劃中的加工內(nèi)容和要求完成期限又經(jīng)常發(fā)生交叉，車間在安排生產(chǎn)時如何準(zhǔn)確的掌握計劃內(nèi)容和進(jìn)度要求，合理安排設(shè)備和人員，實現(xiàn)連續(xù)、均衡生產(chǎn)，已成為車間生產(chǎn)管理的一個難題，
9.人工數(shù)據(jù)處理的滯后性及數(shù)據(jù)的離散狀態(tài)，使得運用數(shù)據(jù)進(jìn)行諸如產(chǎn)品銷售趨勢分析、生產(chǎn)能力測算、庫存成本考核等各項工作變得十分困難。
企業(yè)在實施ERP時，必須做好整體規(guī)劃的要求。但規(guī)劃確實不好做，而且在實施的過程中往往也難以控制。企業(yè)信息化的整體規(guī)劃必須與企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展策略相吻合，而目前在國內(nèi)還很少有企業(yè)在進(jìn)行規(guī)劃的時候會考慮到未來電子商務(wù)的發(fā)展趨勢。因此，在實施的過程中，也往往是就ERP而實施ERP。無論是IT公司還是咨詢公司，都難以實現(xiàn)針對某個企業(yè)設(shè)計的涉及未來多年的電子商務(wù)規(guī)劃。 ..
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