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HR人力管理軟件選型及分析...期積累、用戶的認(rèn)可、高品質(zhì)軟件產(chǎn)品的支撐密不可分。美譽(yù)度主要考察廠商曾經(jīng)實(shí)施過的成功和失敗案例，聽聽實(shí)施過的企業(yè)的評(píng)價(jià)，這是對(duì)HR軟件選擇做出判斷的重要參考。成立時(shí)間主要考察軟件產(chǎn)品在市場上應(yīng)用時(shí)間的長短，投入市場的時(shí)間越長產(chǎn)品其成熟度和質(zhì)量就越高。第二、規(guī)模選擇軟HR件廠商規(guī)模包括營業(yè)額和人員規(guī)模。HR軟件的生命力在于創(chuàng)新，產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新，需要長時(shí)間的市場驗(yàn)證和持續(xù)的研發(fā)投入，產(chǎn)品營收情況將直接影響到軟件產(chǎn)品的收入產(chǎn) more.....hr人力軟件功能...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力軟件功能 HR如何做好培訓(xùn)工作...方面的工作技巧和方法。在這一點(diǎn)上，我們可以通過參加相關(guān)的培訓(xùn)實(shí)施與設(shè)計(jì)等方面的培訓(xùn)課程來掌握這些工作技巧和方法。培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施這一課程的參加，能夠?yàn)镠R帶來以下的好處： 1、掌握以項(xiàng)目化的形式開展培訓(xùn)，能根據(jù)公司不同情況設(shè)計(jì)有針對(duì)性的培訓(xùn)方案并落地； 2、從應(yīng)屆生培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)實(shí)際案例中掌握培訓(xùn)項(xiàng)目操作要點(diǎn)； 3、掌握柯氏四級(jí)評(píng)估、甘特圖、行動(dòng)學(xué)習(xí)等培訓(xùn)方法和工具； 4、學(xué)會(huì)如何培養(yǎng)內(nèi)部講師，建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師..hr人力軟件功能...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力軟件功能 民營企業(yè)的HR管理瓶頸探析...段后這些領(lǐng)頭的民營企業(yè)或多或少出現(xiàn)了發(fā)展停滯、甚至倒退的現(xiàn)象，表現(xiàn)出明顯的發(fā)展瓶頸。四是盡管近幾年民營企業(yè)對(duì)專業(yè)人才的吸引力正在加強(qiáng)，但在傳統(tǒng)的人事管理政策和制度的限制下，引進(jìn)人才的專長發(fā)揮大打折扣。 民營企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要瓶頸在于人力資源管理體系。本文總結(jié)了民營企業(yè)人力資源管理的典型問題，結(jié)合咨詢案例深刻剖析內(nèi)在原因，并提出了解決方法。 一、民營企業(yè)人力資源管理瓶頸的表現(xiàn) 與管理相對(duì)成熟的外資企業(yè)和國內(nèi)優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)相比，民營企業(yè)員工的活力和工作激情..hr人力軟件功能...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力軟件功能 基于HR的集團(tuán)薪酬管控...比例不小。而復(fù)雜的薪酬構(gòu)成卻弱化了薪酬的激勵(lì)作用，增加了不必要的人工成本。 二是標(biāo)準(zhǔn)濫用。在有些時(shí)候，總部也往往不能掌控下屬企業(yè)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，尤其是企業(yè)自行設(shè)立的薪酬項(xiàng)目。 三是缺乏總額使用預(yù)警機(jī)制。在傳統(tǒng)手段下，薪酬總額使用情況依靠報(bào)表傳遞，問題發(fā)現(xiàn)依賴總部薪酬管理人員的判斷。這種工作方式為薪酬管理人員帶來很大的工作量和工作壓力，還存在滯后性，監(jiān)控頻率低、難以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控。 ..hr人力軟件功能...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力軟件功能 HR如何提高培訓(xùn)的有效性...因此培訓(xùn)部門職責(zé)的完善性、培訓(xùn)部門核心能力的高低，影響著企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。 然而，傳統(tǒng)的培訓(xùn)在職能定位上僅僅做到了“組織培訓(xùn)，跟蹤培訓(xùn)”而對(duì)于整體培訓(xùn)體系建設(shè)以及方針性培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)和之后的跟蹤培訓(xùn)均有不足，這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：培訓(xùn)職能缺乏系統(tǒng)性、完善性，培訓(xùn)職責(zé)項(xiàng)有缺失；培訓(xùn)的開展缺少針對(duì)性，培訓(xùn)容易走形式主義，培訓(xùn)效果不佳。企業(yè)培訓(xùn)管理者可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行思考，對(duì)員工培訓(xùn)的實(shí)施進(jìn)行改進(jìn)和完善： 一、培訓(xùn)需求評(píng)估 ..hr人力軟件功能...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力軟件功能 eHR系統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)如何選擇...器模式)，用于滿足業(yè)務(wù)應(yīng)用的深度及廣度的變化。 早期的財(cái)務(wù)、人事等應(yīng)用大多數(shù)是C/S結(jié)構(gòu)的程序，傳統(tǒng)的GUI技術(shù),開發(fā)工具大多數(shù)是VB、DELPHI、PB等，很多廠商經(jīng)過多年的沉淀，在C/S應(yīng)用開發(fā)上形成了諸多核心技術(shù)。 目前,市場上主流的eHR系統(tǒng)采用的技術(shù)架構(gòu)主要有兩種模式：C/S、B/S�；赪eb的B/S方式其實(shí)也是一種客戶機(jī)/服務(wù)器方式，只不過它的客戶端是瀏覽器，為了區(qū)別于傳統(tǒng)的C/S模式，才特意將其稱為B/S模式。那么它們的特點(diǎn)是什么?各有..hr人力軟件功能...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力軟件功能 中小企業(yè)的eHR之路...管理信息化? 目前中國共有302萬家中小企業(yè)，占全部企業(yè)數(shù)的99%以上、國內(nèi)生產(chǎn)總值的50%、出口總量的60%和稅收的43%。眾多的中小企業(yè)中普遍存在辦公效率低、人員治理粗放、人才治理能力較大企業(yè)差、培訓(xùn)不到位、績效無考核等問題。面對(duì)激烈的市場競爭，企業(yè)要想生存發(fā)展，必須加強(qiáng)自身治理，尋求企業(yè)盈利的途徑。進(jìn)行人力資源治理的信息化建設(shè)，是中小企業(yè)提高企業(yè)整體治理水平的重要手段之一。中小企業(yè)信息化，要緊緊圍繞以治理為中心，從個(gè)別部門的應(yīng)用開始，..hr人力軟件功能...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力軟件功能 eHR是企業(yè)效率的基石...月的工資計(jì)算與處理，員工的考勤休假處理，員工信息管理等)往往要持續(xù)占據(jù)人力資源管理人員的大量時(shí)間。手工操作不僅效率低下,而且容易出錯(cuò)。人力資源信息化系統(tǒng)建立后，充分發(fā)揮了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，各類數(shù)據(jù)信息全部進(jìn)入公司服務(wù)器，各用戶均可進(jìn)行遠(yuǎn)程訪問，并根據(jù)相應(yīng)的授權(quán)范圍，進(jìn)行數(shù)據(jù)維護(hù)，充分發(fā)揮了數(shù)據(jù)庫資源共享、共管及開放式管理的作用。因此，對(duì)人力資源部門而言,人力資源信息化首先提高了他們的工作效率，使管理人員從日常事務(wù)中解脫出來，從而得以考慮更具戰(zhàn)略意義的問題。 ..hr人力軟件功能...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力軟件功能 HR2.0的特點(diǎn)...去幫助使用者不斷的和同事去互動(dòng)，提建議、評(píng)論和評(píng)價(jià)。這些數(shù)據(jù)可以用于指導(dǎo)、評(píng)估、技能開發(fā)和績效管理等。2、 提供持續(xù)養(yǎng)料而非看板在過去的管理軟件中，員工需要不斷的填入各種信息，公司的人力部門利用這些信息去統(tǒng)計(jì)和設(shè)計(jì)員工的薪資、福利、績效等。這種表格式管理更多的是靜態(tài)的，固定的且不可靈活改變。新一代的人力軟件則更多的向社交軟件靠攏，要為員工提供大量的垂直的實(shí)時(shí)信息，大量的移動(dòng)化信息，讓這些工作內(nèi)容更加動(dòng)態(tài)和有趣，實(shí)時(shí)獲取工作的養(yǎng)料。3、 移動(dòng)化 無..hr人力軟件功能...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力軟件功能 什么是HR2.0時(shí)代...，但這些軟件逐漸無法應(yīng)對(duì)新的精細(xì)化管理需求，且面臨著高度定制、復(fù)雜、難以使用、維護(hù)成本高等問題，從而使得HR行業(yè)成為創(chuàng)業(yè)者和投資機(jī)構(gòu)青睞的領(lǐng)域，希望顛覆傳統(tǒng)的人力資源管理，HR領(lǐng)域已經(jīng)從傳統(tǒng)的以系統(tǒng)工具為主的HR1.0時(shí)代進(jìn)入了以員工參與性、賦能化、個(gè)性化管理為主的HR2.0時(shí)代。具體來說，HR1.0和HR2.0有以下幾點(diǎn)不同：HR 1.0是從自動(dòng)化向綜合化過度，更多的是滿足企業(yè)信息化集成管理；HR 2.0更加注重員工的參與性，更多的是引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建健康的企..hr人力軟件功能...人力資源管理系統(tǒng) | hr人力軟件功能 |
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