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績(jī)效考核系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端...根源，那么中國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我將列舉眾多中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核系統(tǒng)建設(shè)存在著一些常見(jiàn)的問(wèn)題，請(qǐng)你注意一下，下面所列舉的這些問(wèn)題在你公司的績(jī)效管理實(shí)踐中是否也同樣存在：把績(jī)效考核當(dāng)成績(jī)效管理目前很多中國(guó)企業(yè)老總對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)僅僅停留在考核的層面上，他們期望將考核作為控制和約束員工的工具，并沒(méi)有從戰(zhàn)略管理、改善公司績(jī)效的高度來(lái)看待績(jī)效管理。事實(shí)上傳統(tǒng)的績(jī)效考核與績(jī)效管理有著很大的差別。下面我先給出績(jī)效管理的定義,然后我們?cè)倏纯纯?jī)效管..分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化 績(jī)效管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的改變...反饋信息，或者不是強(qiáng)調(diào)成功就是強(qiáng)調(diào)失敗。為什么績(jī)效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)就帶給了績(jī)效考核新的意義，以前的績(jī)效管理系統(tǒng)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)呢？這一點(diǎn)其實(shí)最大的問(wèn)題在于信息的獲取，績(jī)效管理系統(tǒng)能夠使得員工的績(jī)效評(píng)估更加真實(shí)、更加全面，因?yàn)檫@些評(píng)估的依據(jù)是通過(guò)員工在工作中的一些數(shù)據(jù)采集，分析而得到的，這既能夠解決績(jī)效評(píng)估的公平性也能夠通過(guò)績(jī)效信息分析，發(fā)現(xiàn)員工的真實(shí)問(wèn)題，為針對(duì)性的實(shí)施指導(dǎo)、培訓(xùn)，從而提升員功的能力提供了可能。 ..分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化 績(jī)效管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用及作用...立績(jī)效管理系統(tǒng)成為企業(yè)都在做的功課。然而國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的績(jī)效體系卻與戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié)，沒(méi)有建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，使得績(jī)效考核成為績(jī)效管理體系的短板，戰(zhàn)略“易制定、難執(zhí)行”的問(wèn)題普遍存在，績(jī)效管理更是停滯在初級(jí)階段。根據(jù)調(diào)查顯示，75%的國(guó)內(nèi)企業(yè)成員對(duì)公司當(dāng)前績(jī)效管理信息化系統(tǒng)的實(shí)施評(píng)價(jià)是一般、不滿(mǎn)意和十分不滿(mǎn)意。中小企業(yè)員工認(rèn)為績(jī)效管理信息化系統(tǒng)零散、指標(biāo)不合理、執(zhí)行力度有限，大中型企業(yè)員工則對(duì)系統(tǒng)的整合、集成的要求越來(lái)越高。建立完善的績(jī)效管理信息..分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化 績(jī)效管理系統(tǒng)需具科學(xué)的績(jī)效管理指標(biāo)體系...們不難看出，兩者之間的區(qū)別在于：首先是著眼點(diǎn)的不同，績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管理手段來(lái)使你公司、部門(mén)（集體）及員工個(gè)人績(jī)效的提高，以確保你公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而傳統(tǒng)的績(jī)效考核則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“事后的評(píng)價(jià)”，著眼于上級(jí)對(duì)下級(jí)的控制；其次績(jī)效管理的循環(huán)包含了績(jī)效計(jì)劃制定、日常績(jī)效指導(dǎo)與反饋、績(jī)效考核及個(gè)人回報(bào)等四個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)。因此從績(jī)效管理流程上來(lái)看，績(jī)效考核只不過(guò)是績(jī)效管理其中一個(gè)環(huán)節(jié)的工作�？�(jī)效管理系統(tǒng)需具科學(xué)的績(jī)效管理指標(biāo)體系辦公軟件轉(zhuǎn)件..分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化 KPI經(jīng)典績(jī)效管理模式的局限性分析...限1：由于KPI考核往往和激勵(lì)結(jié)果相關(guān)聯(lián)，因此具有很強(qiáng)的導(dǎo)向性。一旦領(lǐng)導(dǎo)層選了錯(cuò)誤的KPI，就意味著員工會(huì)執(zhí)行錯(cuò)誤的指令，后果顯然很?chē)?yán)重。局限2：有些事情值得做，但在做出來(lái)一部分之前無(wú)法衡量，也因此無(wú)法制定精確的KPI，這就是很多人起初不愿意制定挑戰(zhàn)性目標(biāo)的根本原因——害怕考核，利益攸關(guān)。局限3：KPI的完成結(jié)果與每個(gè)員工的利益緊密相關(guān)，因而在制定目標(biāo)和評(píng)價(jià)時(shí)容易存在人情世故和公平性的問(wèn)題，嚴(yán)重的還會(huì)影響公司士氣和內(nèi)部團(tuán)結(jié)。BSC績(jī)效管理模式的適用場(chǎng)景平衡..分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化 績(jī)效管理在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢(shì)...起了軒然大波，各大媒體紛紛轉(zhuǎn)載，之后又有更多人發(fā)表觀點(diǎn)，加入這場(chǎng)熱議。這說(shuō)明績(jī)效管理依然是企業(yè)管理的焦點(diǎn)，企業(yè)面臨著管理升級(jí)、提高業(yè)績(jī)和人效的多重挑戰(zhàn)，高管們也再次把關(guān)注重心放在了績(jī)效管理上。北森對(duì)眾多企業(yè)HRD或績(jī)效經(jīng)理的調(diào)查結(jié)果顯示，超過(guò)80%的被調(diào)研企業(yè)仍然把績(jī)效管理作為重點(diǎn)工作；超過(guò)半數(shù)的被調(diào)研企業(yè)計(jì)劃在年內(nèi)建立、修改和優(yōu)化內(nèi)部績(jī)效管理方案。績(jī)效管理在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢(shì)：能力和價(jià)值觀成為績(jī)效管理的重要組成部分隨著人才流動(dòng)的加快和人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇..分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化 績(jī)效管理如何有效的在企業(yè)內(nèi)實(shí)施...正確認(rèn)識(shí)什么是績(jī)效管理�？�(jī)效管理的核心目的是激勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造。從公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度，績(jī)效管理可以明確并傳遞公司價(jià)值導(dǎo)向，促成目標(biāo)達(dá)成;從公司管理者的角度看，績(jī)效管理要幫助管理者明確公司戰(zhàn)略，并為管理者提供有效的管理工具，幫助管理者合理的評(píng)價(jià)人和選拔人。從員工的角度來(lái)看，績(jī)效管理幫助員工明確工作方向，對(duì)員工的工作成績(jī)進(jìn)行及時(shí)及時(shí)肯定并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 其次，合理組織績(jī)效管理。關(guān)鍵是通過(guò)指標(biāo)和考核使組織績(jī)效得到提升。有多種分析衡量組織績(jī)效的思想方法，包括平衡..分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化 oa辦公系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目協(xié)作的作用...時(shí)發(fā)起的一些臨時(shí)工作或公司內(nèi)部需要多部門(mén)協(xié)作參與討論的一些項(xiàng)目，傳統(tǒng)的做法都是通過(guò)召集各部門(mén)人員開(kāi)會(huì)等方式進(jìn)行。然而這種方法效率不高且時(shí)間安排不靈活，同時(shí)項(xiàng)目的進(jìn)展和溝通情況沒(méi)有歷史記錄可查，遇到周期性重復(fù)進(jìn)行的工作不能很好的進(jìn)行知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的沉淀。 OA解決方法：建立協(xié)作平臺(tái)。 對(duì)于有些臨時(shí)發(fā)起的項(xiàng)目需要不同部門(mén)及不同崗位人參與的項(xiàng)目，可臨時(shí)成立項(xiàng)目組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的進(jìn)展溝通，同時(shí)跟項(xiàng)目相關(guān)的..分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化 績(jī)效考核管理實(shí)施要點(diǎn)...)一書(shū)里提到過(guò)，如果要員工投入工作，最好是讓他自己設(shè)定工作目標(biāo)。我很認(rèn)同這個(gè)說(shuō)法，而且也用了好多年，效果很不錯(cuò)。我的做法是這樣的：每年要設(shè)定下年的目標(biāo)時(shí)候，我通常會(huì)與下屬坐下來(lái)，先將我的思路、策略給他解釋清楚，然后讓他回去根據(jù)他對(duì)我策略的理解，設(shè)計(jì)自己的工作目標(biāo)，下次見(jiàn)面時(shí)候，他要說(shuō)服我他自己設(shè)定的工作目標(biāo)是靠譜的。我發(fā)覺(jué)這個(gè)做法有很多優(yōu)點(diǎn)。首先，我發(fā)覺(jué)這樣是最好了解下屬的辦法。有時(shí)候，下屬想出來(lái)的辦法你想也沒(méi)有想過(guò)，從他自己設(shè)定的目標(biāo)里面，你可以看清楚他..分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化 績(jī)效管理在中國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀...管理（MBO）和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系（KPI），但是大部分被調(diào)查者對(duì)其公司的績(jī)效管理系統(tǒng)表示不滿(mǎn)意。2.“量化”考核決定一切在目前企業(yè)的績(jī)效管理中，“量化”壓倒一切，企業(yè)把盡可能的績(jī)效管理目標(biāo)用數(shù)量進(jìn)行表述，而對(duì)于績(jī)效管理的其他方面則重視不夠。這種重視考核、量化的原因是許多企業(yè)不清楚績(jī)效管理的目的，認(rèn)為績(jī)效考核就是全部績(jī)效管理。那績(jī)效管理的目的是什么呢？績(jī)效管理目的是在動(dòng)態(tài)中通過(guò)管理診斷、檢討來(lái)改進(jìn)組織的管理體系、提升組織的管理效率，最終是優(yōu)化、改善現(xiàn)有的管理..分公司OA系統(tǒng)_辦公自動(dòng)化...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 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