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銀行績(jī)效管理系統(tǒng)在銀行中的應(yīng)用...際情況確認(rèn)考核目標(biāo)及所采用的解決工具和方法，是按規(guī)�？己诉�是考核利潤(rùn)、EVA？是按KPI、MBO還是BSC？各考核工具和方法之間有什么聯(lián)系和優(yōu)劣、應(yīng)該如何選擇？ 對(duì)于績(jī)效考核中如何垂直考核到個(gè)人、中后臺(tái)如何考核、行員換崗時(shí)業(yè)績(jī)?nèi)绾无D(zhuǎn)移、支行行長(zhǎng)是團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)還是大客戶經(jīng)理等定位問題等等，這些最頭疼問題同行又是如何考慮和解決的？總的來說，高層領(lǐng)導(dǎo)需要掌握績(jī)效考核是什么、為什么、做什么、達(dá)到..分公司OA系統(tǒng)_oa系統(tǒng)管理...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa系統(tǒng)管理 oa企業(yè)管理軟件為企業(yè)管理提速...移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，接入網(wǎng)絡(luò)的帶寬直接決定了企業(yè)使用移動(dòng)辦公的質(zhì)量。因此要更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)移動(dòng)辦公，就要有足夠高的、可靠的、低成本的、容易獲取的帶寬資源。 當(dāng)然企業(yè)要想借助4G時(shí)代加速移動(dòng)辦公布局，需要選擇先進(jìn)的oa企業(yè)管理軟件，可以隨著4G時(shí)代的發(fā)展即時(shí)更新，不會(huì)因?yàn)閛a企業(yè)管理軟件產(chǎn)品的滯后，而影響企業(yè)移動(dòng)辦公的發(fā)展�！ � 其實(shí)oa企業(yè)管理軟件..分公司OA系統(tǒng)_oa系統(tǒng)管理...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa系統(tǒng)管理 績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施起來存有三大邏輯...的蓋子揭示其真相，例如諾頓的平衡計(jì)分卡、還有KPI等管理工具，都是在教人們?nèi)绾坞x績(jī)效管理系統(tǒng)內(nèi)在邏輯的真相更近一些罷了。 績(jī)效管理系統(tǒng)不是一個(gè)獨(dú)立管理系統(tǒng)，它是融入三大核心系統(tǒng)內(nèi)的一個(gè)金線，若把三大核心系統(tǒng)比作企業(yè)珍珠的話，績(jī)效管理系統(tǒng)系統(tǒng)就是穿住三個(gè)珍珠的線；從績(jī)效管系統(tǒng)的內(nèi)在特征來看，將有績(jī)效目標(biāo)的構(gòu)成和確定、績(jī)效目標(biāo)的分解、績(jī)效目標(biāo)的實(shí)施與總結(jié)等，從表象特征來看，就有圖表與數(shù)字，圖表與數(shù)字反映來自各..分公司OA系統(tǒng)_oa系統(tǒng)管理...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa系統(tǒng)管理 企業(yè)oa辦公系統(tǒng)選型注意事項(xiàng)...本質(zhì)與其他管理軟件一樣，都在于產(chǎn)品，再好的品牌和顧問，如果產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施的效果也大打折扣。工作流的技術(shù)水平是直接影響整個(gè)OA辦公系統(tǒng)的性能高低的，并且決定了OA辦公系統(tǒng)的實(shí)施難易程度。工作流作為OA辦公系統(tǒng)的核心，對(duì)于企業(yè)意義重大，不僅可以迅速提高辦公效率，有效提升決策速度和效率 more... 企業(yè)對(duì)OA辦公系統(tǒng)軟件的使用和需求 作為一種應(yīng)運(yùn)..分公司OA系統(tǒng)_oa系統(tǒng)管理...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa系統(tǒng)管理 醫(yī)院采用績(jī)效管理系統(tǒng)的四大理由...要把績(jī)效工資直接核算到職工個(gè)人，是不現(xiàn)實(shí)的。大多數(shù)醫(yī)院一般僅提出科室績(jī)效工資二次分配的原則和指導(dǎo)方案，科室具體是如何執(zhí)行的，基本就處于一種失控狀態(tài)。醫(yī)院一旦采用績(jī)效管理系統(tǒng)來核算職工績(jī)效工資，就能規(guī)范科室績(jī)效工資二次分配過程，從而確�？�(jī)效工資分配過程中的公平性、公平性，做到管控到位。2.管理精細(xì)化“細(xì)節(jié)決定成敗”。醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)的一大功能便是采集HIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)等中的有關(guān)數(shù)據(jù)，并對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、歸集、匯總、復(fù)合計(jì)算等。通過醫(yī)院績(jī)效..分公司OA系統(tǒng)_oa系統(tǒng)管理...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa系統(tǒng)管理 個(gè)人績(jī)效考核功能舉例（三）...訂。解決崗位職能目標(biāo)的個(gè)性化考核問題。3.2工作計(jì)劃管理被考核人員可依據(jù)崗位績(jī)效指標(biāo)模型（計(jì)劃考核部分），按月制定工作計(jì)劃、并進(jìn)行小結(jié)、自評(píng)，部門領(lǐng)導(dǎo)及考核部門可進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、考核和監(jiān)督。主要功能包括：（1）制定月度工作計(jì)劃。被考核人員可在查看崗位績(jī)效指標(biāo)（計(jì)劃考核部分）的基礎(chǔ)上，制定本月的重點(diǎn)工作項(xiàng)目、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成日期等內(nèi)容；同一指標(biāo)下可制定多條工作計(jì)劃；支持滾動(dòng)計(jì)劃制定與維護(hù)。（2）月度工作小結(jié)。各項(xiàng)工作完成后或月底，被考核人員可進(jìn)行小結(jié)和自評(píng)，系統(tǒng)自動(dòng)..分公司OA系統(tǒng)_oa系統(tǒng)管理...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa系統(tǒng)管理 部門績(jī)效考核功能舉例（二）...方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí)，可設(shè)置定量、定性、自動(dòng)考核、計(jì)劃考核、目標(biāo)考核等多種考核方式。（3）個(gè)性績(jī)效模型�？稍诎l(fā)布共性績(jī)效模型的基礎(chǔ)上，針對(duì)各下屬企業(yè)和部門設(shè)定部門績(jī)效指標(biāo)、定量考核標(biāo)準(zhǔn)、定性評(píng)分細(xì)則、考核方式及計(jì)分方法，滿足對(duì)各企業(yè)、部門進(jìn)行個(gè)性化考核的需要。2.2部門目標(biāo)管理績(jī)效目標(biāo)管理是指在部門績(jī)效模型的基礎(chǔ)上，設(shè)置各個(gè)下屬企業(yè)及部門的年度、月度目標(biāo)。僅適用于目標(biāo)考核方式。主要功能包括：（1）公司(集團(tuán))目標(biāo)..分公司OA系統(tǒng)_oa系統(tǒng)管理...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa系統(tǒng)管理 集團(tuán)績(jī)效管理軟件功能舉例（一）...來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí)，滿足平衡記分卡指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)分析（ROIC）指標(biāo)體系的建立與維護(hù)。（3）月度績(jī)效模型管理�？舍槍�(duì)同類企業(yè)(集團(tuán))，定義月度績(jī)效指標(biāo)體系，包括績(jī)效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方法、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí)，滿足平衡記分卡指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)分析（ROIC）指標(biāo)體系的建立與維護(hù)。1.2公司(集團(tuán))目標(biāo)管理（1）年度目標(biāo)制定。系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)公司(集團(tuán))績(jī)效指標(biāo)體系，生成年度目標(biāo)模板，相關(guān)人員只需逐項(xiàng)..分公司OA系統(tǒng)_oa系統(tǒng)管理...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa系統(tǒng)管理 績(jī)效管理系統(tǒng)，績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用...同的。在大中型企業(yè)，組 more... 破除績(jī)效管理的幾大誤解分析 一、獎(jiǎng)金如何分配？哪些人應(yīng)該獲得加薪，哪些人沒有？二、出現(xiàn)職位空缺時(shí)，誰應(yīng)該獲得升職？公司內(nèi)部有沒有出色的候選人隨時(shí)可以填補(bǔ)空缺，或者還要去外面尋找合適的人選？三、公司里績(jī)效最優(yōu)秀的（目前表現(xiàn)出色，并且有成長(zhǎng)潛力的）是哪些人？有沒有相應(yīng)的留人策略，以確保他們不會(huì)離職？四、..分公司OA系統(tǒng)_oa系統(tǒng)管理...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa系統(tǒng)管理 績(jī)效考核系統(tǒng)在實(shí)施中遇到的問題...利益的獲得依據(jù)的同時(shí)也是懲罰的依據(jù)。二：“打分”太痛苦 很多企業(yè)在他們的績(jī)效考核表上有這樣一項(xiàng)關(guān)于道德的 more... 企業(yè)如何提高績(jī)效考核的公平性 企業(yè)要想通過績(jī)效考核達(dá)到員工心服口服，其實(shí)并非易事，要想實(shí)現(xiàn)這樣的目的，需進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作： 首先，實(shí)施合理的績(jī)效考核需要企業(yè)內(nèi)部管理中有大量數(shù)據(jù)支持，這些數(shù)據(jù)可以清楚的表示出員工的工作成效。只有擺..分公司OA系統(tǒng)_oa系統(tǒng)管理...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa系統(tǒng)管理 |
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