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oa辦公軟件平臺選型需要關注的因素...sp; 算起來OA大致有30歲了，在自己的而立之年，OA步入了一個全新的時代，從歷史角度看，這可能是OA發(fā)展史上最具革命性的一次飛躍。就像人要在30歲結(jié)婚生子，完成一次重大的成熟和提升，開始肩負新的使命一樣，OA也開啟了自己嶄新的發(fā)展階段。但現(xiàn)在的確還有很多人在懷疑和猶豫：OA的平臺化時代真的到來了么?如果說已經(jīng)到來了，這個時代有什么重要特征呢?現(xiàn)在我們就一起去探尋一下。 more... 淺析o..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同平臺 企業(yè)oa管理系統(tǒng)選型與實施...提到的性價比，而企業(yè)們所追求的“用更低的價格，買到更好的產(chǎn)品”就是在追求高性價比的產(chǎn)品。近幾年來，企業(yè)們在進行OA選型時除了對OA產(chǎn)品、技術(shù)和服務等常規(guī)因素進行細致考量外，產(chǎn)品的性價比也漸漸成為了企業(yè)非常重視的一點了。那么，什么樣的OA產(chǎn)品才是高性價比的產(chǎn) more... 決定oa管理系統(tǒng)能否成功的因素 首先，管理是基礎，只有企業(yè)管理上的需要，高層管理者意識到信息系統(tǒng)的重要性..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同平臺 績效管理系統(tǒng)建設存在的問題...執(zhí)行，企業(yè)制定了戰(zhàn)略，最終束之高閣無法有效執(zhí)行落地，缺乏動態(tài)監(jiān)控以及完善的考核體系，最終造成戰(zhàn)略執(zhí)行偏離原有目標，是如今大多數(shù)企業(yè)面臨的問題。而以政府、研究院所、醫(yī)藥制造行業(yè)為代表的機構(gòu)企業(yè)掀起的企業(yè)戰(zhàn)略績效管理風潮 more... 績效管理系統(tǒng)建設存在的弊端 缺乏一個科學的績效管理系統(tǒng)是上述現(xiàn)象發(fā)生的根源，那么中國企業(yè)的績效管理又存在哪些具有一定共性的弊端？下面我將列舉眾多中國企業(yè)績..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同平臺 企業(yè)使用績效考核系統(tǒng)遇到的問題...和反饋。首先我們必須得明確，績效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡單的考核工具�？冃Э己说贸龅臄�(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時也是懲罰的依據(jù)。 二：“打分”太痛苦 很多企業(yè)在他們的績效考核表上有這樣一項關于道德的 more... 績效考核系統(tǒng)不可忽略的四大要點 任何一個績效考核系統(tǒng)都不可能做到完全的不出問題，即使是再成熟的考核系統(tǒng)也不可能規(guī)避所..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同平臺 績效考核系統(tǒng)，績效考核系統(tǒng)的意義...業(yè)績效考核系統(tǒng) 通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件對生產(chǎn)過程中員工的績效進行考核、測量、評估，包括對行為和結(jié)果進行考核、測量、評估來實現(xiàn)企業(yè)對員工績效的管理。在績效的考核中，它的對象是一個具體的績效考核的項目，而不是企業(yè)的部門或者是企業(yè)的員工個人。在考核生產(chǎn)管理系統(tǒng)的過程中對質(zhì)量方面的考核、成本的考核、產(chǎn)量方面的考核等等，不是對對整體的考核，在企業(yè)生產(chǎn)人員的考核當中，我們需要評估出員工的出勤率、協(xié)作能力、工作完成能 &nbs..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同平臺 信息化時代下-績效管理系統(tǒng)...得不面對的問題，當戰(zhàn)略績效成為每個員工不得不面臨的挑戰(zhàn)，中國當下企業(yè)中的多數(shù)員工卻并不知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標是什么，和自己的工作有什么聯(lián)系。戰(zhàn)略成了少數(shù)高層的事，與普通員工甚至中層干部似乎都沒有關系…… 重制定、輕執(zhí)行，企業(yè)制定了戰(zhàn)略，最終束之高閣無法有效執(zhí)行落地，缺乏動態(tài)監(jiān)控以 more... 企業(yè)的績效管理系統(tǒng)建立的基礎 企業(yè)的管理系統(tǒng)包括三大核心系統(tǒng)即市埸系統(tǒng)（Marketing）、..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同平臺 淺析績效考核系統(tǒng)對于管理者的意義...很多管理者都會有這樣的想法，績效考核系統(tǒng)純粹是一種乏味的文書工作，只需要填很多表格然后簽名就行，對自己的管理工作沒有任何實際上的幫助，只會浪費時間。出于這樣的想法，績效考核在他們的眼里不是管理工作中必不可少的一個環(huán)節(jié)，而是一件可有可無的甚至是多余的事情。 2．可能會導致與員工之間發(fā)生沖突 作為一名管理者，雖然說權(quán)力很大，但在考核別人的時候內(nèi)心通常會感到忐忑不安。在考核的過程中，難免有時會發(fā)生意見不一致的情況。不同于考核者，被考核者常常把績效考核..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同平臺 信息化時代-績效管理系統(tǒng)...部似乎都沒有關系…… 重制定、輕執(zhí)行，企業(yè)制定了戰(zhàn)略，最終束之高閣無法有效執(zhí)行落地，缺乏動態(tài)監(jiān)控以及完善的考核體系，最終造成戰(zhàn)略執(zhí)行偏離原有目標，是如今大多數(shù)企業(yè)面臨的問題。而以政府、研究院所、醫(yī)藥制造行業(yè)為代表的機構(gòu)企業(yè)掀起的企業(yè)戰(zhàn)略績效管理風潮 more... 績效管理系統(tǒng)如何順利實施 績效管理系統(tǒng)建立在工作流程（Work-flow）、工作分析（Job an..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同平臺 績效管理系統(tǒng)，績效管理系統(tǒng)實施...e... 績效管理系統(tǒng)是商業(yè)銀行競爭力提升的利器 績效考核不僅是銀行對一定階段經(jīng)營管理狀況和戰(zhàn)略執(zhí)行的檢驗和價值判斷，同時其制度設計本身也反映了銀行在特定時期的經(jīng)營發(fā)展理念。現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)歷了一個從追逐規(guī)模的粗放型經(jīng)營模式向重視平衡風險與利潤、重視質(zhì)量效益的集約型模式的轉(zhuǎn)變過程，逐步樹立了銀行價值最大化的現(xiàn)代經(jīng)營理念。因此，通過完善、完備的績效管理系統(tǒng)，將績效考核中以利潤最大化為核心的盈利能力考核，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r值管理..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同平臺 淺析績效管理導入企業(yè)的重要性...要的�！ � 在組織層面，企業(yè)必須能透過績效管理的過程和結(jié)果，不斷地進行組織學習，通過了解績效指標與戰(zhàn)略目標間因果關系，達到改進戰(zhàn)略規(guī)劃和提高經(jīng)營績效管理的效率。 績效管理系統(tǒng)的另一主要功能就是明確任務、落實責任、強化過程、關注結(jié)果。企業(yè)通過績效管理系統(tǒng)對于目標在任務的層面進行了有效分解和管理，并進行及時跟蹤和評估，從而在過程控制的層面保證了企業(yè)目標的實現(xiàn)，有效推動了企..分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同平臺...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa協(xié)同平臺 |
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