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oa軟件那些事：集團(tuán)化權(quán)限模型...應(yīng)的監(jiān)控制度，否則會(huì)導(dǎo)致“沒有監(jiān)控下好人也變質(zhì)”的現(xiàn)象。而集權(quán)化的體制下，更多業(yè)務(wù)決策來自總部，項(xiàng)目公司在沒有明確各自崗位的權(quán)限的同時(shí)，卻往往要承擔(dān)失敗的責(zé)任，“權(quán)責(zé)對(duì)等”作為管控中的重要原則在日常的管理中實(shí)難做到，此時(shí)則必須加強(qiáng)內(nèi)部權(quán)限的有效分配、協(xié)調(diào)以彌補(bǔ)集權(quán)中帶來的內(nèi)部不同責(zé)任主體之間的利益平衡。 系統(tǒng)的權(quán)限模型基于RBAC模型設(shè)計(jì)。RBAC(Role-Based Access Control - 基于角色的訪問控制)模型，把許可權(quán)限與角色聯(lián)系在一..分公司OA系統(tǒng)_北京oa平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa平臺(tái) 企業(yè)如何提高績(jī)效考核的公平性...核需要企業(yè)內(nèi)部管理中有大量數(shù)據(jù)支持，這些數(shù)據(jù)可以清楚的表示出員工的工作成效。只有擺在面前的數(shù)據(jù)才是最有說服力的，用數(shù)據(jù)說話永遠(yuǎn)是最有力的方式。對(duì)于員工的績(jī)效評(píng)比要展示真實(shí)合理的數(shù)據(jù)，這需要建立一套完整嚴(yán)密的數(shù)據(jù)收集和分析機(jī)制，同時(shí)還要求數(shù)據(jù)收集反饋過程中的公平公正公開。 其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要具有一定威信，值得員工信賴，當(dāng)員工出現(xiàn)問題，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)時(shí)員工能夠信服。領(lǐng)導(dǎo)層的決策應(yīng)該是具有群眾公信力的，只有這樣才能保證政策的貫徹落實(shí)。如果員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層失..分公司OA系統(tǒng)_北京oa平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa平臺(tái) 績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)思考...單實(shí)現(xiàn)“打分”功能。 2、加強(qiáng)考核的客觀性 考核中，如果都是主觀性的人為評(píng)價(jià)，勢(shì)必形成人情化的不良工作風(fēng)氣；如果考核中的考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，也將帶來考核造假的歪風(fēng)邪氣。因此，績(jī)效考核在加強(qiáng)定量考核的同時(shí)，要加強(qiáng)考核數(shù)據(jù)的管理，要盡量實(shí)現(xiàn)依靠信息系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)分，減少人為的考核評(píng)價(jià)，尤其是對(duì)那些可以量化的考核。 可以量化的指標(biāo)主要包含：a）財(cái)務(wù)指標(biāo)：主要是針對(duì)預(yù)算、費(fèi)用等與財(cái)務(wù)要求有關(guān)考核指標(biāo)，也能夠?qū)崿F(xiàn)量化的客觀考核，考核數(shù)據(jù)..分公司OA系統(tǒng)_北京oa平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa平臺(tái) 簡(jiǎn)單介紹績(jī)效考核管理系統(tǒng)...績(jī)效管理系統(tǒng)，成為人們普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題。在引進(jìn)和開發(fā)績(jī)效管理系統(tǒng)的過程中，有些企業(yè)已經(jīng)取得了一定的成功經(jīng)驗(yàn)，但不同組織的發(fā)展?fàn)顩r、組織文化、組織氣氛、組織結(jié)構(gòu)和管理風(fēng)格是不同的。在建立績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)，不能想當(dāng)然地認(rèn)為適合其他組織的績(jī)效管理系統(tǒng)也一定適合自己的組織。 績(jī)效管理系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)歷史演進(jìn)的過程，在這一過程中績(jī)效管理從最初側(cè)重于結(jié)果管理逐步過渡到側(cè)重于行為過程的管理，并最終將兩者有機(jī)地結(jié)合起來與公司的長(zhǎng)..分公司OA系統(tǒng)_北京oa平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa平臺(tái) 績(jī)效考核系統(tǒng)不可忽略的四大要點(diǎn)...司對(duì)其下屬的評(píng)價(jià)為準(zhǔn)。在大多數(shù)公司組織中，管理階層和其它部門的工作人員接觸相對(duì)比較少，日常的印象和了解都是經(jīng)過開會(huì)或者其它一些途徑獲得，缺乏深入的了解。這樣子的績(jī)效考核系統(tǒng)注定了其片面性，基于這樣的條件下，管理者對(duì)其員工的考核大部分是根據(jù)員工的理論學(xué)識(shí)而不是任務(wù)的實(shí)際完成情況。 第二、績(jī)效評(píng)價(jià)主體的不統(tǒng)一。不同的部門之間的領(lǐng)導(dǎo)不同，其要求也不一樣，有的部門要求會(huì)比較嚴(yán)格，一些則會(huì)比較寬松。標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一導(dǎo)致了不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)，不利于員工的工作積極性和公..分公司OA系統(tǒng)_北京oa平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa平臺(tái) 績(jī)效管理系統(tǒng)如何順利實(shí)施...將人心變黃了，這樣人力資源管理工作者成為了眾矢之的，不想出頭都沒辦法。筆者建議先作僅僅的績(jī)效考核打分，不必搞什么BBC也不必設(shè)計(jì)KPI，一些地打分打分將分打到底，這是績(jī)效考核的源泉，也是績(jī)效管理的鼻祖。對(duì)于結(jié)果的運(yùn)用，千萬不要在員工原來的工資上打主意，企業(yè)需要重要撥出一筆績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行做績(jī)效考核，否則績(jī)效考核就變成了企業(yè)主變著法兒克扣員工的工資，員工的抵觸情緒在企業(yè)內(nèi)部散發(fā)，象瘟疫一樣令人防不勝防，毒害之深之廣只有企業(yè)HR只道只有人力資源業(yè)界的研究者最清楚，..分公司OA系統(tǒng)_北京oa平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa平臺(tái) 績(jī)效管理體系如何科學(xué)構(gòu)建...外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思想可以說是企業(yè)文化的體現(xiàn)，日積月累形成了企業(yè)主的語錄小冊(cè)子，企業(yè)員工人手一冊(cè)，大會(huì)小會(huì)天天宣傳便入腦根深蒂固了，上下齊心價(jià)值觀一樣，文化也便形成了。因此，績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)要反映企業(yè)主的主要VTS，不然是行不通的。讓企業(yè)主的VTS落地，高度濃縮以其為管理系統(tǒng)的靈魂，再運(yùn)用相關(guān)的人力資源管理手法進(jìn)行修正，成為科學(xué)的管理思想，筆者真想不出哪一老板會(huì)不高興？這或許足以體現(xiàn)企業(yè)人力資源管理工作者的價(jià)值體現(xiàn)所在。不要人云亦云，保持平靜心態(tài)潛心修煉于..分公司OA系統(tǒng)_北京oa平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa平臺(tái) 企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)...電腦管理系統(tǒng)（Information technology）等起到支持核心系統(tǒng)運(yùn)行的作用，衡量一個(gè)管理系統(tǒng)的效果一般從五個(gè)指標(biāo)：質(zhì)量（Quality正確做事）、速度（Speed做事較快）、靈活（Flexibility適時(shí)改變）、可靠（Dependability準(zhǔn)時(shí)完成）、成本（Cost價(jià)格優(yōu)勢(shì)）。人力資源管理系統(tǒng)的管理對(duì)象是人，而績(jī)效管理系統(tǒng)僅是人力資源管理系統(tǒng)的支持系統(tǒng)，如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)呢？它與人力資源管理系統(tǒng)的其它子系統(tǒng)的關(guān)系是怎樣的呢？因此，了解..分公司OA系統(tǒng)_北京oa平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa平臺(tái) 績(jī)效管理系統(tǒng)的概念如何界定...結(jié)果來自于被考核主體的直接工作上司，而非它處�？�(jī)效管理的結(jié)果是來自于與被管理的主體相關(guān)的四面八方，這時(shí)管理的不僅僅是被管理的主體而且也評(píng)價(jià)了其工作上司教導(dǎo)下屬的能力；績(jī)效管理的目的在于提高企業(yè)/部門/小組和個(gè)人的績(jī)效，完成企業(yè)最終設(shè)定目標(biāo)，績(jī)效考核的目的在于是區(qū)分（Discrimination）/獎(jiǎng)勵(lì)（Reward）/發(fā)展（Development）/反饋（Feedback）。 ..分公司OA系統(tǒng)_北京oa平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa平臺(tái) oa管理系統(tǒng)-企業(yè)OA管理系統(tǒng)...的管理規(guī)定。2、文件管理。文件管理是OA系統(tǒng)應(yīng)用的重點(diǎn)，所以需要嚴(yán)格規(guī)范公司收文、發(fā)文、通知、公告、審批文件的管理方式，包括文檔格式的規(guī)范，以及文檔傳輸、審批、存檔的規(guī)范。3、系統(tǒng)模塊。規(guī)范OA系統(tǒng)各功能模塊的使用對(duì)象、使用權(quán)限、使用方式、使用流程等內(nèi)容。尤其是對(duì)于工作流這樣的核心應(yīng)用，更需要做出明確的規(guī)范，包括表單、流程、審批方式、審批時(shí)限、數(shù)據(jù)查看等方面。4、用戶權(quán)限。包括普通員工、部門主管、職能 more...OA管理軟件新模式..分公司OA系統(tǒng)_北京oa平臺(tái)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa平臺(tái) |
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