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淺析績(jī)效管理導(dǎo)入企業(yè)的重要性... 在組織層面，企業(yè)必須能透過(guò)績(jī)效管理的過(guò)程和結(jié)果，不斷地進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，通過(guò)了解績(jī)效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)間因果關(guān)系，達(dá)到改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃和提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理的效率。 績(jī)效管理系統(tǒng)的另一主要功能就是明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化過(guò)程、關(guān)注結(jié)果。企業(yè)通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)于目標(biāo)在任務(wù)的層面進(jìn)行了有效分解和管理，并進(jìn)行及時(shí)跟蹤和評(píng)估，從而在過(guò)程控制的層面保證了企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有效推動(dòng)了企業(yè)運(yùn)營(yíng)..分公司OA系統(tǒng)_審批oa系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_審批oa系統(tǒng) 破除績(jī)效管理的幾大誤解分析...分配？哪些人應(yīng)該獲得加薪，哪些人沒(méi)有？ 二、出現(xiàn)職位空缺時(shí)，誰(shuí)應(yīng)該獲得升職？公司內(nèi)部有沒(méi)有出色的候選人隨時(shí)可以填補(bǔ)空缺，或者還要去外面尋找合適的人選？ 三、公司里績(jī)效最優(yōu)秀的（目前表現(xiàn)出色，并且有成長(zhǎng)潛力的）是哪些人？有沒(méi)有相應(yīng)的留人策略，以確保他們不會(huì)離職？ 四、公司里績(jī)效最糟糕的是哪些人？我們需要怎么處理這些人？哪些還值得挽救，哪些應(yīng)該請(qǐng)他卷鋪蓋走人？ 如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)設(shè)計(jì)合理且使用得當(dāng)?shù)目?jī)效管理系統(tǒng)，就沒(méi)法正確回答以上問(wèn)題。更..分公司OA系統(tǒng)_審批oa系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_審批oa系統(tǒng) 成功實(shí)施績(jī)效管理的幾項(xiàng)關(guān)鍵因素...為的前奏。企業(yè)為完成公司使命通過(guò)把企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人目標(biāo)聯(lián)系在一起對(duì)員工進(jìn)行管理的所有活動(dòng)才是成功績(jī)效管理的內(nèi)涵。 因此，績(jī)效管理要從過(guò)去的單一思維上升到系統(tǒng)性的整體思維，從公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃的角度來(lái)規(guī)劃績(jī)效管理�？己藛T工不是目的，提升員工績(jī)效、部門績(jī)效和公司整體績(jī)效才是根本。 基于以上大視野的高度，想要有力地推進(jìn)基于公司戰(zhàn)略和公司目標(biāo)的績(jī)效管理，需要整合各種資源，依靠各種力量，必須爭(zhēng)取公司核心決策層的全力支持。也只有當(dāng)績(jī)效管理成為公司戰(zhàn)略和..分公司OA系統(tǒng)_審批oa系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_審批oa系統(tǒng) 教育oa系統(tǒng)，教育行業(yè)辦公軟件...育oa系統(tǒng)還能幫助學(xué)校整理收到的 more...淺談大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在教育行業(yè)的影響信息對(duì)于教育行業(yè)的許多方面都有相當(dāng)大的影響，特別是在教師和學(xué)生的教育和管理培訓(xùn)方面。以下是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用影響教育行業(yè)的一些方面。1、新的就業(yè)機(jī)會(huì)教育技術(shù)的使用將為行業(yè)創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)。特別是現(xiàn)在需要更多的數(shù)據(jù)分析人員對(duì)大量的學(xué)生信息進(jìn)行處理分析，并利用其調(diào)查結(jié)果。分析人員需要將不同的數(shù)據(jù)集進(jìn)行分類和連接，以便決策者能夠可以更好地使用這些信息，并為未來(lái)制定新的..分公司OA系統(tǒng)_審批oa系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_審批oa系統(tǒng) 教育oa系統(tǒng)的常用功能及特點(diǎn)...并將這些文件轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員進(jìn)行審閱；除此之外，發(fā)文管理可快速發(fā)布文件；學(xué)校都需要將企業(yè)內(nèi)部的各種公文及重要文件分類整理并歸檔，由檔案管理員對(duì)已歸檔文件進(jìn)行統(tǒng)一管理，檔案管理模塊就是根據(jù)學(xué)校實(shí)際工作需要，并且遵循國(guó)家檔案法、組卷標(biāo)準(zhǔn)、目錄規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)規(guī)范檔案的保存和管理，實(shí)現(xiàn)教職工的檔案借閱，機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的檔案查詢和分發(fā)，檔案管理員對(duì)檔案的專業(yè)歸檔。2. 快速地發(fā)布信息教育oa系統(tǒng)在信息發(fā)布模塊中可以對(duì)學(xué)校尤其是高校中各個(gè)院系之間的重要新聞、內(nèi)部文件、規(guī)..分公司OA系統(tǒng)_審批oa系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_審批oa系統(tǒng) 績(jī)效管理是商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力提升的利器...潤(rùn)最大化為核心的盈利能力考核，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r(jià)值管理為核心的綜合效益考核，即從管理利潤(rùn)提升到管理價(jià)值。只有全面的管理與提升，才能使商業(yè)銀行真正快速而有效地面對(duì)日益增長(zhǎng)的信息時(shí)代挑戰(zhàn)，并在競(jìng)爭(zhēng)中得到長(zhǎng)效發(fā)展。 其實(shí)績(jī)效管理系統(tǒng)主要適用于商業(yè)銀行各經(jīng)營(yíng)主體的業(yè)績(jī)管理及績(jī)效考核管理。 一、系統(tǒng)主要功能與業(yè)務(wù)組成 商業(yè)銀行績(jī)效考核系統(tǒng)首先分為員工..分公司OA系統(tǒng)_審批oa系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_審批oa系統(tǒng) oa軟件那些事：集團(tuán)化權(quán)限模型...這種集團(tuán)化的組織結(jié)構(gòu)的浮現(xiàn)，出現(xiàn)了關(guān)系越來(lái)越復(fù)雜、角色權(quán)限分配越來(lái)越混亂，也越來(lái)越難于統(tǒng)一和管理的局面。 把握原則的重點(diǎn)在于集團(tuán)化管理過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)“授權(quán)—監(jiān)控”、“集權(quán)—協(xié)調(diào)”相匹配。但在現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)管理制度下，合理的授權(quán)必然伴隨相應(yīng)的監(jiān)控制度，否則會(huì)導(dǎo)致“沒(méi)有監(jiān)控下好人也變質(zhì)”的現(xiàn)象。而集權(quán)化的體制下，更多業(yè)務(wù)決策來(lái)自總部，項(xiàng)目公司在沒(méi)有明確各自崗位的權(quán)限的同時(shí)，卻往往要承擔(dān)失敗的責(zé)任，“權(quán)責(zé)對(duì)等”作為管控中的重要原則在日常的管理中實(shí)難做到，此時(shí)則必須..分公司OA系統(tǒng)_審批oa系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_審批oa系統(tǒng) 企業(yè)如何提高績(jī)效考核的公平性...力的，用數(shù)據(jù)說(shuō)話永遠(yuǎn)是最有力的方式。對(duì)于員工的績(jī)效評(píng)比要展示真實(shí)合理的數(shù)據(jù)，這需要建立一套完整嚴(yán)密的數(shù)據(jù)收集和分析機(jī)制，同時(shí)還要求數(shù)據(jù)收集反饋過(guò)程中的公平公正公開(kāi)。 其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要具有一定威信，值得員工信賴，當(dāng)員工出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)時(shí)員工能夠信服。領(lǐng)導(dǎo)層的決策應(yīng)該是具有群眾公信力的，只有這樣才能保證政策的貫徹落實(shí)。如果員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層失去信賴感，那么他們就不會(huì)對(duì)來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)層的決策有任何信任，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)教育業(yè)不會(huì)虛心接受，那么企業(yè)實(shí)施的績(jī)效..分公司OA系統(tǒng)_審批oa系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_審批oa系統(tǒng) 績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)思考...的歪風(fēng)邪氣。因此，績(jī)效考核在加強(qiáng)定量考核的同時(shí)，要加強(qiáng)考核數(shù)據(jù)的管理，要盡量實(shí)現(xiàn)依靠信息系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)分，減少人為的考核評(píng)價(jià)，尤其是對(duì)那些可以量化的考核。 可以量化的指標(biāo)主要包含：a）財(cái)務(wù)指標(biāo)：主要是針對(duì)預(yù)算、費(fèi)用等與財(cái)務(wù)要求有關(guān)考核指標(biāo)，也能夠?qū)崿F(xiàn)量化的客觀考核，考核數(shù)據(jù)支持來(lái)源于目前的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等。b）業(yè)務(wù)指標(biāo)：主要是指業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)考核，c）行為指標(biāo)：主要是職能管理部門的工作職責(zé)、工作計(jì)劃完成情況考核，大部分將是以上級(jí)評(píng)..分公司OA系統(tǒng)_審批oa系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_審批oa系統(tǒng) 簡(jiǎn)單介紹績(jī)效考核管理系統(tǒng)...許多企業(yè)都在探索改善企業(yè)整體績(jī)效、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法。如何建立科學(xué)有效的績(jī)效管理系統(tǒng)，成為人們普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。在引進(jìn)和開(kāi)發(fā)績(jī)效管理系統(tǒng)的過(guò)程中，有些企業(yè)已經(jīng)取得了一定的成功經(jīng)驗(yàn)，但不同組織的發(fā)展?fàn)顩r、組織文化、組織氣氛、組織結(jié)構(gòu)和管理風(fēng)格是不同的。在建立績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)，不能想當(dāng)然地認(rèn)為適合其他組織的績(jī)效管理系統(tǒng)也一定適合自己的組織。 績(jī)效管理系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)歷史演進(jìn)的過(guò)程，在這一過(guò)程中績(jī)效管理從最初側(cè)重..分公司OA系統(tǒng)_審批oa系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_審批oa系統(tǒng) |
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