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分公司OA辦公系統(tǒng)

     
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淺析oa辦公自動化系統(tǒng)實施經(jīng)驗

...工處理那些繁雜、重復(fù)的工作。手工模式給發(fā)展戴上了沉重的枷鎖,造成資源的巨大浪費(fèi),管理的效能低下,無法滿足新形勢下發(fā)展的需要,人們需要用先進(jìn)的生產(chǎn)工具來促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。 1、內(nèi)部管理的需要 傳統(tǒng)的管理方式過分依賴領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力、精力、經(jīng)驗、風(fēng)格、習(xí)慣、感覺等人為因素,而員工的辦公也過分  more... 關(guān)于oa辦公自動化系統(tǒng)常見問題解答      越來越多的企業(yè)選擇OA系統(tǒng)來實現(xiàn)數(shù)..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公...
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oa辦公軟件平臺選型需要關(guān)注的因素

...起來OA大致有30歲了,在自己的而立之年,OA步入了一個全新的時代,從歷史角度看,這可能是OA發(fā)展史上最具革命性的一次飛躍。就像人要在30歲結(jié)婚生子,完成一次重大的成熟和提升,開始肩負(fù)新的使命一樣,OA也開啟了自己嶄新的發(fā)展階段。但現(xiàn)在的確還有很多人在懷疑和猶豫:OA的平臺化時代真的到來了么?如果說已經(jīng)到來了,這個時代有什么重要特征呢?現(xiàn)在我們就一起去探尋一下。   more... 淺析oa辦公軟件平臺的資金審批管理的應(yīng)用 ..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公...
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企業(yè)oa管理系統(tǒng)選型與實施

...從性價比出發(fā)看oa管理系統(tǒng)如何選型     如何能夠用更少的投入,得到性能更好的OA產(chǎn)品?想必這個問題是每一個注重自身利益的企業(yè)在進(jìn)行OA選型時都會考慮的問題?葱阅鼙葍r格,就是我們現(xiàn)在常常會提到的性價比,而企業(yè)們所追求的“用更低的價格,買到更好的產(chǎn)品”就是在追求高性價比的產(chǎn)品。近幾年來,企業(yè)們在進(jìn)行OA選型時除了對OA產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)等常規(guī)因素進(jìn)行細(xì)致考量外,產(chǎn)品的性價比也漸漸成為了企業(yè)非常重視的一點(diǎn)了。那么,什么..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公...
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績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的問題

...…… 重制定、輕執(zhí)行,企業(yè)制定了戰(zhàn)略,最終束之高閣無法有效執(zhí)行落地,缺乏動態(tài)監(jiān)控以及完善的考核體系,最終造成戰(zhàn)略執(zhí)行偏離原有目標(biāo),是如今大多數(shù)企業(yè)面臨的問題。而以政府、研究院所、醫(yī)藥制造行業(yè)為代表的機(jī)構(gòu)企業(yè)掀起的企業(yè)戰(zhàn)略績效管理風(fēng)潮  more... 績效管理系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端     缺乏一個科學(xué)的績效管理系統(tǒng)是上述現(xiàn)象發(fā)生的根源,那么中國企業(yè)的績效管理又存在哪些具有一定共性的弊端?下面我將列..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公...
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企業(yè)使用績效考核系統(tǒng)遇到的問題

...是績效考核最大的攔路虎,員工無所謂的態(tài)度嚴(yán)重影響到了企業(yè)的績效考核和反饋。首先我們必須得明確,績效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡單的考核工具?冃Э己说贸龅臄(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時也是懲罰的依據(jù)。     二:“打分”太痛苦   很多企業(yè)在他們的績效考核表上有這樣一項關(guān)于道德的  more... 績效考核系統(tǒng)不可忽略的四大要點(diǎn)     任何一個績效考核系..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公...
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績效考核系統(tǒng),績效考核系統(tǒng)的意義

...軟件對生產(chǎn)過程中員工的績效進(jìn)行考核、測量、評估,包括對行為和結(jié)果進(jìn)行考核、測量、評估來實現(xiàn)企業(yè)對員工績效的管理。在績效的考核中,它的對象是一個具體的績效考核的項目,而不是企業(yè)的部門或者是企業(yè)的員工個人。在考核生產(chǎn)管理系統(tǒng)的過程中對質(zhì)量方面的考核、成本的考核、產(chǎn)量方面的考核等等,不是對對整體的考核,在企業(yè)生產(chǎn)人員的考核當(dāng)中,我們需要評估出員工的出勤率、協(xié)作能力、工作完成能  more... 績效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題   一:..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公...
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信息化時代下-績效管理系統(tǒng)

...信息化時代      當(dāng)戰(zhàn)略成為每個企業(yè)發(fā)展不得不面對的問題,當(dāng)戰(zhàn)略績效成為每個員工不得不面臨的挑戰(zhàn),中國當(dāng)下企業(yè)中的多數(shù)員工卻并不知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么,和自己的工作有什么聯(lián)系。戰(zhàn)略成了少數(shù)高層的事,與普通員工甚至中層干部似乎都沒有關(guān)系…… 重制定、輕執(zhí)行,企業(yè)制定了戰(zhàn)略,最終束之高閣無法有效執(zhí)行落地,缺乏動態(tài)監(jiān)控以  more... 企業(yè)的績效管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ) &nb..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公...
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淺析績效考核系統(tǒng)對于管理者的意義

...不參與到考核中來,因此,在他們的心中,不免會有許多焦慮、不情愿、反感等負(fù)面的情緒。那么,管理層為什么不喜歡績效考核系統(tǒng)呢,主要有一下幾個方面:   1.沒有實際意義且浪費(fèi)時間   很多管理者都會有這樣的想法,績效考核系統(tǒng)純粹是一種乏味的文書工作,只需要填很多表格然后簽名就行,對自己的管理工作沒有任何實際上的幫助,只會浪費(fèi)時間。出于這樣的想法,績效考核在他們的眼里不是管理工作中必不可少的一個環(huán)節(jié),而是一件可有可無的甚至是多余的事情。   2.可能會導(dǎo)致..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公...
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信息化時代-績效管理系統(tǒng)

...業(yè)中的多數(shù)員工卻并不知道企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么,和自己的工作有什么聯(lián)系。戰(zhàn)略成了少數(shù)高層的事,與普通員工甚至中層干部似乎都沒有關(guān)系…… 重制定、輕執(zhí)行,企業(yè)制定了戰(zhàn)略,最終束之高閣無法有效執(zhí)行落地,缺乏動態(tài)監(jiān)控以及完善的考核體系,最終造成戰(zhàn)略執(zhí)行偏離原有目標(biāo),是如今大多數(shù)企業(yè)面臨的問題。而以政府、研究院所、醫(yī)藥制造行業(yè)為代表的機(jī)構(gòu)企業(yè)掀起的企業(yè)戰(zhàn)略績效管理風(fēng)潮  more... 績效管理系統(tǒng)如何順利實施   ..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公...
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績效管理系統(tǒng),績效管理系統(tǒng)實施

...業(yè)銀行競爭力提升的利器    績效考核不僅是銀行對一定階段經(jīng)營管理狀況和戰(zhàn)略執(zhí)行的檢驗和價值判斷,同時其制度設(shè)計本身也反映了銀行在特定時期的經(jīng)營發(fā)展理念。現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)歷了一個從追逐規(guī)模的粗放型經(jīng)營模式向重視平衡風(fēng)險與利潤、重視質(zhì)量效益的集約型模式的轉(zhuǎn)變過程,逐步樹立了銀行價值最大化的現(xiàn)代經(jīng)營理念。因此,通過完善、完備的績效管理系統(tǒng),將績效考核中以利潤最大化為核心的盈利能力考核,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r值管理為核心的綜 &nb..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同oa辦公...
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