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分公司OA辦公系統(tǒng)

     
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醫(yī)院采用績效管理系統(tǒng)的四大理由

...范科室績效工資二次分配過程,從而確保績效工資分配過程中的公平性、公平性,做到管控到位。2.管理精細(xì)化“細(xì)節(jié)決定成敗”。醫(yī)院績效管理系統(tǒng)的一大功能便是采集HIS系統(tǒng)、PACS系統(tǒng)、LIS系統(tǒng)等中的有關(guān)數(shù)據(jù),并對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、歸集、匯總、復(fù)合計(jì)算等。通過醫(yī)院績效管理系統(tǒng),我們可以把每一位醫(yī)護(hù)人員的工作責(zé)任具體化、明確化,實(shí)時(shí)采集他們的工作情況,并對他們的工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,及時(shí)處理。績效管理系統(tǒng)的應(yīng)用使得醫(yī)院實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化成為可能。3.管理..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同管理平臺(tái)...
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個(gè)人績效考核功能舉例(三)

...體崗位進(jìn)行修訂。解決崗位職能目標(biāo)的個(gè)性化考核問題。3.2工作計(jì)劃管理被考核人員可依據(jù)崗位績效指標(biāo)模型(計(jì)劃考核部分),按月制定工作計(jì)劃、并進(jìn)行小結(jié)、自評(píng),部門領(lǐng)導(dǎo)及考核部門可進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、考核和監(jiān)督。主要功能包括:(1)制定月度工作計(jì)劃。被考核人員可在查看崗位績效指標(biāo)(計(jì)劃考核部分)的基礎(chǔ)上,制定本月的重點(diǎn)工作項(xiàng)目、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成日期等內(nèi)容;同一指標(biāo)下可制定多條工作計(jì)劃;支持滾動(dòng)計(jì)劃制定與維護(hù)。(2)月度工作小結(jié)。各項(xiàng)工作完成后或月底,被考核人員可進(jìn)行小結(jié)和自..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同管理平臺(tái)...
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部門績效考核功能舉例(二)

...型?舍槍ο聦倨髽I(yè)、部門類型,分別定義年度、月度績效指標(biāo)體系,包括績效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方式、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí),可設(shè)置定量、定性、自動(dòng)考核、計(jì)劃考核、目標(biāo)考核等多種考核方式。(3)個(gè)性績效模型。可在發(fā)布共性績效模型的基礎(chǔ)上,針對各下屬企業(yè)和部門設(shè)定部門績效指標(biāo)、定量考核標(biāo)準(zhǔn)、定性評(píng)分細(xì)則、考核方式及計(jì)分方法,滿足對各企業(yè)、部門進(jìn)行個(gè)性化考核的需要。2.2部門目標(biāo)管理績效目標(biāo)管理是指在部門績效模型的基礎(chǔ)上..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同管理平臺(tái)...
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集團(tuán)績效管理軟件功能舉例(一)

...理、績效考核的需要自定義績效指標(biāo)庫。(2)年度績效模型管理。可針對同類企業(yè)(集團(tuán)),定義年度績效指標(biāo)體系,包括績效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方法、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體、數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí),滿足平衡記分卡指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)分析(ROIC)指標(biāo)體系的建立與維護(hù)。(3)月度績效模型管理?舍槍ν惼髽I(yè)(集團(tuán)),定義月度績效指標(biāo)體系,包括績效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方法、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí),滿足平衡記..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同管理平臺(tái)...
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績效管理系統(tǒng),績效管理系統(tǒng)應(yīng)用

...行為工作。但是,績效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在大中型企業(yè),組  more... 破除績效管理的幾大誤解分析         一、獎(jiǎng)金如何分配?哪些人應(yīng)該獲得加薪,哪些人沒有?二、出現(xiàn)職位空缺時(shí),誰應(yīng)該獲得升職?公司內(nèi)部有沒有出色的候選人隨時(shí)可以填補(bǔ)空缺,或者還要去外面尋找合適的人選?三、公司里績效最優(yōu)秀的(目前表現(xiàn)出色,并且有成長潛力..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同管理平臺(tái)...
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績效考核系統(tǒng)在實(shí)施中遇到的問題

...非簡單的考核工具?冃Э己说贸龅臄(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時(shí)也是懲罰的依據(jù)。二:“打分”太痛苦   很多企業(yè)在他們的績效考核表上有這樣一項(xiàng)關(guān)于道德的  more... 企業(yè)如何提高績效考核的公平性      企業(yè)要想通過績效考核達(dá)到員工心服口服,其實(shí)并非易事,要想實(shí)現(xiàn)這樣的目的,需進(jìn)行大量的準(zhǔn)備工作: 首先,實(shí)施合理的績效考核需要企業(yè)內(nèi)部管理中有大量數(shù)據(jù)支持,這些..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同管理平臺(tái)...
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oa辦公系統(tǒng)未來發(fā)展之路

...”對于當(dāng)前用戶需求來說僅僅代表了一個(gè)狹義角度。OA需要從更廣闊的角度來考慮"辦公"的涵義,并與企業(yè)的需求進(jìn)行緊密的結(jié)合。 來回顧一下  more... OA辦公系統(tǒng)項(xiàng)目失敗的幾大因素       1、選型風(fēng)險(xiǎn)   很多用戶在選型的時(shí)候?qū)A辦公系統(tǒng)不夠了解,往往過于理想化,提出一些不太現(xiàn)實(shí)的想法。而有的廠家為了提高銷量,只會(huì)一味的迎合用戶的喜好,甚至在明知..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同管理平臺(tái)...
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oa系統(tǒng),oa系統(tǒng)在企業(yè)管理中的需求

...息管理需求。如果OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)能夠很好為企業(yè)解決這些問題,那么它的價(jià)值便得到了極大發(fā)揮。       經(jīng)典需求一:領(lǐng)導(dǎo)需要及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握財(cái)務(wù)、重要業(yè)務(wù)的詳細(xì)情況     大家知道,在一個(gè)企事業(yè)單位,業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事等等業(yè)務(wù)管理內(nèi)容,作為企  more... 幾大步驟助力企業(yè)OA系統(tǒng)落地   ..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同管理平臺(tái)...
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績效管理系統(tǒng)應(yīng)用中存在的幾點(diǎn)問題

...效目標(biāo)是來自于職責(zé),而不是來自于戰(zhàn)略,這只是一種面向事務(wù)的績效管理工作系統(tǒng),不能有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展  more... 績效管理是商業(yè)銀行競爭力提升的利器        績效考核不僅是銀行對一定階段經(jīng)營管理狀況和戰(zhàn)略執(zhí)行的檢驗(yàn)和價(jià)值判斷,同時(shí)其制度設(shè)計(jì)本身也反映了銀行在特定時(shí)期的經(jīng)營發(fā)展理念,F(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)歷了一個(gè)從追逐規(guī)模的粗放型經(jīng)營模式向重視平衡風(fēng)險(xiǎn)與利潤、重視..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同管理平臺(tái)...
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oa辦公管理軟件為企業(yè)管理提速

...一切的問題都將迎刃而解。企業(yè)可以通過oa企業(yè)管理軟件,在外出時(shí)可以隨時(shí)處理工作郵件、發(fā)起或?qū)徟鞒、查詢資料、銷售訂單等重要工作,從而大大地提高工作效率。     oa辦公管理軟件把公司的各個(gè)部門緊密聯(lián)系在一起,強(qiáng)化了機(jī)構(gòu)內(nèi)部員工之間,部門之間的信息交流與協(xié)同工作,使得機(jī)構(gòu)內(nèi)部的辦公,業(yè)務(wù)流程都能在內(nèi)部局域網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行,相互間可以親密地交流協(xié)作! 辦公的自動(dòng)化讓工作就變得輕松有趣,更符合人性,更容易發(fā)揮人的智慧和積極性。..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同管理平臺(tái)...
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