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分公司OA辦公系統(tǒng)

     
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KPI經(jīng)典績效管理模式的局限性分析

...指令,后果顯然很嚴重。局限2:有些事情值得做,但在做出來一部分之前無法衡量,也因此無法制定精確的KPI,這就是很多人起初不愿意制定挑戰(zhàn)性目標的根本原因——害怕考核,利益攸關(guān)。局限3:KPI的完成結(jié)果與每個員工的利益緊密相關(guān),因而在制定目標和評價時容易存在人情世故和公平性的問題,嚴重的還會影響公司士氣和內(nèi)部團結(jié)。BSC績效管理模式的適用場景平衡記分卡(BSC)是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標,從財務(wù)、顧客、內(nèi)部運營、學習與創(chuàng)新這四個方面對企業(yè)進行全面評測的績效管理工具。..分公司OA系統(tǒng)_在線oa產(chǎn)品...
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績效管理系統(tǒng)需具科學的績效管理指標體系

...績效管理強調(diào)通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管理手段來使你公司、部門(集體)及員工個人績效的提高,以確保你公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。而傳統(tǒng)的績效考核則重點強調(diào)“事后的評價”,著眼于上級對下級的控制;其次績效管理的循環(huán)包含了績效計劃制定、日�?冃е笇�(dǎo)與反饋、績效考核及個人回報等四個環(huán)節(jié)的活動。因此從績效管理流程上來看,績效考核只不過是績效管理其中一個環(huán)節(jié)的工作�?冃Ч芾硐到y(tǒng)需具科學的績效管理指標體系辦公軟件轉(zhuǎn)件-偉創(chuàng)軟件認為,由于缺乏科學的績效指標的分解工具,中..分公司OA系統(tǒng)_在線oa產(chǎn)品...
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績效管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用及作用

...標戰(zhàn)略相關(guān)聯(lián),建立績效管理系統(tǒng)成為企業(yè)都在做的功課。然而國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的績效體系卻與戰(zhàn)略嚴重脫節(jié),沒有建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理體系,使得績效考核成為績效管理體系的短板,戰(zhàn)略“易制定、難執(zhí)行”的問題普遍存在,績效管理更是停滯在初級階段。根據(jù)調(diào)查顯示,75%的國內(nèi)企業(yè)成員對公司當前績效管理信息化系統(tǒng)的實施評價是一般、不滿意和十分不滿意。中小企業(yè)員工認為績效管理信息化系統(tǒng)零散、指標不合理、執(zhí)行力度有限,大中型企業(yè)員工則對系統(tǒng)的整合、集成的要求越來越高。建立完..分公司OA系統(tǒng)_在線oa產(chǎn)品...
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績效管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的改變

...資福利的一個標準,為績效評估帶來了一個新的存在的意義,即將過去的績效作為指導(dǎo),來幫助員工在未來更富有效率,而不是投出倒退的反饋信息,或者不是強調(diào)成功就是強調(diào)失敗。為什么績效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)就帶給了績效考核新的意義,以前的績效管理系統(tǒng)就無法實現(xiàn)呢?這一點其實最大的問題在于信息的獲取,績效管理系統(tǒng)能夠使得員工的績效評估更加真實、更加全面,因為這些評估的依據(jù)是通過員工在工作中的一些數(shù)據(jù)采集,分析而得到的,這既能夠解決績效評估的公平性也能夠通過績效信息分析,發(fā)現(xiàn)員工..分公司OA系統(tǒng)_在線oa產(chǎn)品...
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績效考核系統(tǒng)建設(shè)存在的弊端

...司績效的高度來看待績效管理。事實上傳統(tǒng)的績效考核與績效管理有著很大的差別。下面我先給出績效管理的定義,然后我們再看看績效管理與績效考核的區(qū)別:缺乏一個科學的績效考核系統(tǒng)是上述現(xiàn)象發(fā)生的根源,那么中國企業(yè)的績效管理又存在哪些具有一定共性的弊端?下面我將列舉眾多中國企業(yè)績效考核系統(tǒng)建設(shè)存在著一些常見的問題,請你注意一下,下面所列舉的這些問題在你公司的績效管理實踐中是否也同樣存在:把績效考核當成績效管理目前很多中國企業(yè)老總對績效管理認識僅僅停留在考核的層面上,他..分公司OA系統(tǒng)_在線oa產(chǎn)品...
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績效考核系統(tǒng)的特點

...,導(dǎo)致考核者無法正確地指導(dǎo)與準確地評估,造成考核中的“人情味”,最終導(dǎo)致績效考核流于形式。缺乏日常有效的績效指導(dǎo)與反饋中國有句俗話稱:“是騾子是馬,拉出來溜溜就知道了”,中國企業(yè)管理者評價下級員工往往是“以成敗論英雄”。我們在一些企業(yè)經(jīng)�?吹剑河捎谏舷录墕T工之間績效的有效溝通不足,導(dǎo)致上級與下級對實現(xiàn)工作目標的要求在理解上就產(chǎn)生了很大偏差。而在日常的工作中,對于下級員工完成一項工作任務(wù)的是否進行事前與事中指導(dǎo),完全是和管理者個人的管理風格有關(guān)。有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡..分公司OA系統(tǒng)_在線oa產(chǎn)品...
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績效考核系統(tǒng)的定義

...環(huán)包含了績效計劃制定、日�?冃е笇�(dǎo)與反饋、績效考核及個人回報等四個環(huán)節(jié)的活動。因此從績效考核系統(tǒng)流程上來看,績效考核只不過是績效考核系統(tǒng)其中一個環(huán)節(jié)的工作。缺乏科學的績效指標體系由于缺乏科學的績效指標的分解工具,中國企業(yè)績效考核系統(tǒng)沒有形成統(tǒng)一關(guān)聯(lián)的、方向一致的績效目標與指標鏈。相信你已經(jīng)意識到,你公司的能否健康地發(fā)展往往依賴于你們是否擁有明確的戰(zhàn)略。但是再好的戰(zhàn)略還需要你和你公司員工共同努力去實現(xiàn)。然而可惜的是,很多中國企業(yè)沒有從戰(zhàn)略的維度去理解、設(shè)計考..分公司OA系統(tǒng)_在線oa產(chǎn)品...
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績效考核系統(tǒng)的建設(shè)的作用

...;有的領(lǐng)導(dǎo)則“凡事看結(jié)果,過程一概都不重要”。而下級則認為說少了的是“不關(guān)心我”,說多了的是“羅嗦”。個人回報未能與績效掛鉤目前,很多中國都有績效獎金一說,但是幾乎有70%中國企業(yè)在員工個人績效獎金的確定上并沒有真正和個人績效掛鉤,有的只是憑評估者印象發(fā)放,有的干脆在分配中采取平均主義,沒有真正發(fā)揮其對員工的激勵作用。同樣在固定薪資增長上,也沒有考慮個人績效考核系統(tǒng),很多國有企業(yè)乃至民營企業(yè)在調(diào)薪上仍采取兩種辦法:一是人人都漲,例如江蘇某房地產(chǎn)集團公司,每..分公司OA系統(tǒng)_在線oa產(chǎn)品...
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房地產(chǎn)行業(yè)績效管理系統(tǒng)有什么用處

...理將會產(chǎn)生考評者和被考評者的對立面心態(tài),從而危害團隊協(xié)作激情,減少機構(gòu)績效;和公司發(fā)展環(huán)節(jié)及其管理現(xiàn)況不相適應(yīng)的考評方式 不但不可以提升機構(gòu)的績效,將會會變成各個管理者的壓力,消耗很多時間和資源;不合理的考評結(jié)果危害管理者的真實度,傷害到職工的主動性�?冃Ч芾硎敲恳粋€機關(guān)事業(yè)單位都必須開展的一項工作中,因此,開發(fā)設(shè)計績效管理系統(tǒng)具備很大的社會發(fā)展實際意義,另外績效管理系統(tǒng)是一切運用系統(tǒng)的楷模,它具備一切運用系統(tǒng)的特點,系統(tǒng)構(gòu)造與日常生活緊密聯(lián)系,實際形象化..分公司OA系統(tǒng)_在線oa產(chǎn)品...
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績效管理系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀

...德管束和行為規(guī)范,而績效管理對公司文化也造成挺大的危害,能夠 造成不斷提升公司文化的作用。伴隨著電子計算機的日漸普及化和互聯(lián)網(wǎng)的持續(xù)發(fā)展趨勢,數(shù)據(jù)庫查詢的運用范疇愈來愈廣,數(shù)據(jù)庫查詢運用的作用也愈來愈強,因而開發(fā)設(shè)計績效管理信息內(nèi)容系統(tǒng)程序運行在各公司中也看起來至關(guān)重要,在注重管理,注重信息內(nèi)容的現(xiàn)代社會中它越來越愈來愈普及化。績效管理是每一個機關(guān)事業(yè)單位都必須開展的一項工作中,因此,開發(fā)設(shè)計績效考核系統(tǒng)具備很大的社會發(fā)展實際意義,另外績效考核系統(tǒng)是一切運..分公司OA系統(tǒng)_在線oa產(chǎn)品...
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